Une étude de Harvard indique que d'être contre-intuitive vous rend plus intelligent.

Le 11 septembre, des chercheurs de Harvard ont publié dans le Harvard Business Review  une étude conçue pour voir comment les dirigeants étaient perçus lorsqu’ils tenaient obstinément à leur point de vue, même en présence de preuves contradictoires.
Ils ont étudié des entrepreneurs vendant leurs idées lors d’un concours de pitch et ont découvert que 76% d’entre eux se creusaient les talons, même lorsque les évaluateurs avaient présenté des preuves allant à l’encontre du contenu de leurs discours. Fait révélateur, les entrepreneurs qui se sont adaptés et ont changé d’avis avaient six fois plus de chances d’avancer dans la concurrence et étaient perçus comme plus intelligents (même s’ils étaient perçus comme moins confiants).
L’étude démontre que si vous changez d’avis face à des preuves contradictoires, vous montrez que vous êtes analytique, capable de comprendre les implications des données et de calculer rapidement les différentes mesures à prendre. Cela montre également que vous êtes réfléchi, réfléchi et assez intelligent pour ne pas laisser l’arrogance l’emporter.
Ce qui soulève la question suivante: si vous pouvez réellement avoir l’air plus intelligent en changeant d’avis, ne devriez-vous pas le faire tout le temps? Les chercheurs soulignent que cela dépend du contexte.
Il peut être embarrassant de changer d’avis. Il est donc important que les dirigeants donnent l’exemple en annonçant quand ils changent d’avis (et en expliquant clairement pourquoi). Et lorsqu’un employé change d’avis, les dirigeants doivent insister sur le pourquoi et, s’il est convaincu que cela est justifié, appuyer de manière visible la décision.
J’espère donc que tout cela vous a fait changer d’avis. Il suffit de suivre les conseils offerts.

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