«la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». LA LOI DE L’HÉRITAGE de John Maxwell

LA LOI DE L’HÉRITAGE

La dernière loi du livre est la loi de l’héritage qui stipule que «la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». Le chapitre commence par demander : « Que voulez-vous que les gens disent à vos funérailles ? Cela peut sembler étrange, mais c’est peut-être la chose la plus importante que vous puissiez vous poser en tant que leader. »

Selon Maxwell, la progression naturelle du leadership est la suivante : la réussite vient lorsque vous faites de grandes choses par vous-même, le succès vient lorsque vous donnez à vos employés les moyens de faire de grandes choses pour vous, la signification vient du développement des leaders pour faire de grandes choses avec vous, et l’héritage vient quand vous mettez les leaders en position de faire de grandes choses sans vous.

Le droit de l’héritage

Les leaders qui pratiquent le droit de l’héritage sont rares. Mais ceux qui faisant, laissent un héritage de succession pour leur organisation en faisant ce qui suit :

  • Mener l’organisation avec une « vue longue »

Tout le monde peut rendre une organisation parfaite pour un moment – en lançant un nouveau programme ou produit ou en dessinant des foules à un grand événement. Mais les leaders qui laissent un héritage adoptent une approche différente. Ils mènent avec demain ainsi qu’aujourd’hui dans l’esprit.

  • Créer une culture de leadership

Les entreprises les plus stables ont des leaders forts à chaque niveau de l’organisation. La seule façon de développer un tel leadership à large échelle est de faire du développement des leaders une partie de votre culture.

  • Payer le prix aujourd’hui pour assurer le succès de demain

Il n’y a pas de succès sans sacrifice. Chaque organisation est unique, et qui dicte ce qui sera le prix. Mais tout leader qui veut aider son organisation doit être disposé à payer ce prix pour assurer un succès durable.

  • Leadership de l’équipe de valeur au-dessus du leadership individuel

Peu importe à quel point il est bon, aucun leader ne peut tout faire seul. Comme dans le sport, un entraîneur a besoin d’une équipe de bons joueurs pour gagner, une organisation a besoin d’une équipe de bons leaders pour réussir. Plus l’organisation est grande, plus forte, plus grande et plus profonde l’équipe de leaders doit être.

  • Éloignez-vous de l’organisation avec intégrité

Quand il est temps d’un leader de quitter l’organisation, il doit être disposé à s’éloigner et à laisser son successeur faire sa propre chose. Se mélanger seulement se fait du mal et à l’organisation.

Il peut être décourageant de penser à un moment où vous n’êtes plus impliqué dans votre entreprise pour une raison quelconque, mais la loi de l’héritage garantit que votre vision restera toujours.

DC

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LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE, John Maxwell

LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE

« Pour augmenter la croissance, diriger les suiveurs »

Maxwell explique plus en détail cette distinction en disant : «si vous vous développez, vous pouvez connaître un succès personnel. Si vous développez une équipe, votre organisation peut connaître une croissance. Mais si vous développez des leaders, votre organisation peut atteindre une croissance explosive. »

Devenir un grand leader, c’est bien plus qu’attirer des adeptes. Vous devez également passer du temps à développer des leaders et à encourager les employés forts de votre entreprise à se développer.

Dans son chapitre sur la loi de la croissance explosive, John Maxwell écrit : « Les bons leaders dirigent pour le bien de leurs disciples et pour ce qu’ils peuvent laisser derrière eux une fois leur leadership terminé. » Bien qu’il soit agréable de se sentir personnellement nécessaire en tant que leader, vous limitez le potentiel de votre entreprise, sauf si vous visez à former d’autres leaders de votre organisation.

Pour Maxwell, ce sont les membres les plus faibles de l’organisation qui nécessitent le plus de temps et d’attention. Si vous vous concentrez sur ces 20% inférieurs, vous passerez 80% de votre temps à essayer de les aider. Cependant, si vous utilisez ce temps pour développer vos 20% d’employés supérieurs à la place, leur leadership peut aider à transporter les employés les plus faibles afin que tout le monde s’améliore globalement.

Vivre selon la loi de la croissance explosive est certainement plus difficile et prend plus de temps et d’énergie à faire, mais quand nous le faisons, l’effet de ruissellement des dirigeants qui investissent dans ceux qui sont en dessous, et ainsi de suite, conduira à une multiplication exponentielle. Maxwell résume cette loi en disant que « les dirigeants qui développent des dirigeants éprouvent un effet de multiplication incroyable dans leurs organisations qui ne peut être obtenu d’aucune autre manière – pas en augmentant les ressources, en réduisant les coûts, en augmentant les marges bénéficiaires, en améliorant les systèmes, en mettant en œuvre des procédures de qualité ou en ne faisant rien d’autre.”

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Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter. LA LOI DE SYNCHRONISATION

LA LOI DE SYNCHRONISATION

« Quand mener est aussi important, que faire et où aller »

Dans son chapitre sur la loi du timing, Maxwell écrit : « Lire une situation et savoir quoi faire ne suffit pas pour réussir en leadership. Si vous voulez que votre organisation, votre service ou votre équipe progresse, vous devez faire attention au calendrier. »

Les grands leaders reconnaissent que quand mener est aussi important que faire et où aller. Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter :

  • La mauvaise action au mauvais temps conduit à la catastrophe : Un leader qui prend la mauvaise action au moment du temps est sûr de souffrir des répercussions négatives.
  • La bonne action au mauvais temps apporte de la résistance : Avoir une vision de la bonne direction et savoir comment y arriver ne suffit pas. Si vous prenez la bonne mesure, mais que vous la faites au mauvais moment, vous risquez de ne pas réussir, car l’équipe que vous dirigez peut devenir résistante.
  • La mauvaise action au bon moment est une erreur : La plus grande erreur commise par les entrepreneurs est de savoir quand réduire leurs pertes ou quand augmenter leur investissement pour maximiser les gains. Leurs erreurs proviennent de la mauvaise action au bon moment.
  • La bonne action au bon moment amène le succès : Lorsque les dirigeants font les bonnes choses au bon moment, le succès est presque inévitable. Personnes, principes et processus convergent pour faire un impact incroyable. Et les résultats ne touchent pas seulement le leader, mais aussi les suivants et l’ensemble de l’organisation.

La loi de synchronisation requiert les éléments suivants : compréhension, maturité, confiance, esprit de décision, expérience, intuition et préparation. Vous devez avoir les connaissances, l’intuition et la maturité pour savoir quand une décision est bonne, la confiance et la détermination pour agir avec intention, et l’expérience et la préparation pour vous soutenir.

Pour que cette loi fonctionne pour votre entreprise, vous devez évaluer votre stratégie de leadership. À quand remonte la dernière fois que vous avez considéré l’opportunité d’une action ou d’une idée ? Si vous avez des antécédents de projets ayant échoué, demandez-vous si un mauvais timing aurait pu être le coupable.

Alors que nous développons nos capacités de leadership, nous devons aller au-delà du simple savoir comment diriger. Nous devons également apprendre à discerner quand c’est le bon moment pour le faire.

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« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement » LA LOI DES PRIORITÉS, John Maxwell

LA LOI DES PRIORITÉS

« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement ! »

Maxwell déclare : « lorsque nous sommes occupés, nous croyons naturellement que nous réussissons. Mais l’entreprise n’est pas synonyme de productivité. L’activité n’est pas nécessairement un accomplissement. » Cela signifie établir des priorités qui obligent les dirigeants à penser continuellement à l’avenir, à savoir ce qui est important, à voir comment tout se rapporte à la vision globale. Parfois, ce qui est le plus élevé sur cette liste de priorités n’est pas confortable ou facile.

John cite le principe de Pareto, qui stipule que si vous passez votre temps sur des tâches qui se classent parmi les 20% les plus importants, vous verrez un retour sur investissement de 80%. Cela signifie que si votre liste de tâches comporte dix tâches, vous devez vous concentrer sur les deux premières. Cela peut sembler un blasphème pour ceux qui sont motivés par le besoin d’être « productifs », mais c’est le meilleur pour votre entreprise.

Cela s’applique également aux employés dans lesquels vous investissez le plus de temps. Former de nouveaux leaders au sein de votre équipe est le meilleur moyen d’assurer la pérennité et le succès de votre entreprise. Si vous aidez à développer les 20% supérieurs, ils peuvent, à leur tour, former les employés en dessous d’eux et créer un cycle de leadership.

Les autres facteurs dont Maxwell discute pour établir votre liste de priorités sont ses trois R : requis, retour et récompense. Ces trois choses nous amènent à nous demander : “que dois-je faire que personne ne puisse ou ne doive faire pour moi ?” Y a-t-il quelqu’un à qui je peux déléguer cette tâche capable d’obtenir le même retour que moi ? Et quelles tâches mèneront à la plus grande satisfaction ? “La vie est trop courte pour ne pas faire certaines choses que vous aimez.”

Lorsque nous priorisons correctement la façon dont nous passons notre temps, cela nous mettra toujours sur la voie du succès. Lorsque nous ne priorisons pas notre temps, nous regardons souvent en arrière en nous demandant où tout cela est allé.

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Les suiveurs ne peuvent tout simplement pas développer des leaders. LA LOI DE LA REPRODUCTION par John Maxwell

LA LOI DE LA REPRODUCTION

« Il faut un leader pour élever un leader »

Pour Maxwell, les gens ne peuvent pas donner aux autres ce qu’ils ne possèdent pas. Les suiveurs ne peuvent tout simplement pas développer des leaders. Mais juste, parce qu’une personne est un leader ne signifie pas nécessairement qu’elle suscitera d’autres leaders.

Garder à l’esprit que les leaders qui développent des leaders…

  • Voir la grande image : Tout mentor en leadership efficace fait du perfectionnement des leaders l’une de ses plus hautes priorités dans la vie. Il sait que le potentiel de l’organisation dépend de la croissance de son leadership.
  • Attirez des leaders potentiels : Si vous développez d’abord vos qualités de leadership, vous serez en mesure d’attirer des personnes ayant un potentiel de leadership.
  • Créez un environnement d’aigle : Un environnement où le leadership est valorisé et enseigné attire non seulement des « aigles », mais il les aide également à apprendre à voler.

Dans ce chapitre, Maxwell présente une longue liste de PDG qui ont déjà travaillé avec General Electric. Selon lui, l’entreprise a « perdu » plus de dirigeants capables de diriger des organisations que la plupart des autres bonnes entreprises ne peuvent en produire au cours de leur vie. Mais comment General Electric a-t-il pu produire autant de leaders exceptionnels ? La réponse peut être attribuée à une source commune.

John Francis “Jack” Welch Jr. ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001. Il est nommé “manager du siècle” en 1999 par le magazine Fortune.

Premièrement, le développement du leadership est l’une des priorités de l’entreprise. Il dépense plus de 500 millions de dollars par an pour la formation et développe des leaders dans son propre institut. Mais encore plus important que cela est le fait que l’entreprise était dirigée par un grand leader, Jack Welch.

Tout commence au sommet, car il faut un leader pour élever un autre leader. Les abonnés ne peuvent pas le faire. Les programmes institutionnels non plus.

La loi de la reproduction peut avoir un impact incroyable sur une organisation. Si une entreprise a de mauvais dirigeants, le peu de leadership dont elle dispose ne fera qu’empirer. Si une entreprise a des leaders solides – et qu’ils se reproduisent – alors le leadership ne cesse de s’améliorer.

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LA LOI DU CERCLE RAPPROCHÉ, John Maxwell; Si ces gens sont forts, alors le leader peut avoir un impact énorme.

LA LOI DU CERCLE RAPPROCHÉ

La loi du cercle rapproché dicte que le potentiel d’un leader vient de ceux qui sont proches de lui (l’équipe). Un leader dépend de son équipe pour réaliser de grandes choses. Un leader n’atteint pas le succès seul. Sans une bonne équipe avec lui, la possibilité d’atteindre de haut standard ne peut exister.

Si ces gens sont forts, alors le leader peut avoir un impact énorme. Si elles sont faibles, alors il ne peut pas. Cela est la loi du cercle rapproché.

Dans le monde moderne des affaires, la possibilité de maîtriser toutes les disciplines nécessaires à la réussite est aussi presque utopique et impossible. Donc, l’importance du travail d’équipe est plus importante aujourd’hui que jamais auparavant.

Pour qu’un Leader trouve le succès en équipe, il doit assumer la responsabilité d’aider chacun des membres de son équipe à atteindre et trouver le succès dans cette équipe.

Les leaders efficaces dépensent l’effort de trouver des membres d’équipe appropriés puis les supportent jusqu’à l’échéance. Le leader efficace encadre l’équipe pour leur permettre d’accomplir de grandes choses.

Construire une équipe solide

John fournit les éléments à suivre pour construire une équipe solide.

  1. Les membres du cercle possèdent la capacité d’influencer les autres ?

La capacité à influencer les gens est un trait essentiel du leadership efficace. Lorsque votre cercle se compose de personnes qui influencent les autres, votre propre influence se multiplie de façon exponentielle.

  1. Les membres du cercle possèdent des talents et des compétences complémentaires ?

Nous avons tendance à attirer des gens comme nous, voir la loi du magnétisme. Attirer les gens qui complètent vos faiblesses personnelles. Le leader efficace reconnaît ses propres faiblesses et ne sent pas menacées par ceux qui affichent des forces complémentaires à eux.

  1. Les membres de l’entourage possèdent une mentalité stratégique ?

John mentionne « S’ils occupent une position stratégique dans l’organisation?” Alors l’effet de levier sera important est bénéfique.

  1. Les membres du cercle ajoutent de la valeur pour vous, d’autres membres et l’organisation ?

Les gens peuvent additionner, multiplier, diviser ou soustraire de la valeur. Les personnes ayant des attitudes négatives nuisent à votre capacité de conduire l’organisation avec succès. Ils réduisent la valeur de l’équipe et de l’organisation comme un passif dévalue le bilan.

  1. Les membres du cercle contribuent-ils positivement?

Atteindre synergie exige que chaque membre de l’équipe interagir avec les autres d’une manière positive et contribue à la réussite de l’équipe.

Le partage des connaissances et de l’expertise dans l’équipe offre la possibilité de poursuivre de nouveaux défis et opportunités. Les membres du cercle doivent avoir de la maturité et le bon caractère dans tous les aspects de leur vie. Les dirigeants se concentrent trop souvent leur effort de travail pour améliorer les personnes les moins performants, dépensent du temps qui produisant peu de résultats positifs. Investir dans vos meilleurs donne un rendement beaucoup plus élevé sur votre investissement.

Construire un cercle rapprocher de qualité prend du temps et des efforts. Beaucoup ne parviennent pas à faire l’investissement et payer le prix de la médiocrité. Votre potentiel de leadership repose sur votre entourage, et votre capacité à développer votre équipe.

Elle mérite toute votre attention et vos efforts.

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