Les suiveurs ne peuvent tout simplement pas développer des leaders. LA LOI DE LA REPRODUCTION par John Maxwell

LA LOI DE LA REPRODUCTION

« Il faut un leader pour élever un leader »

Pour Maxwell, les gens ne peuvent pas donner aux autres ce qu’ils ne possèdent pas. Les suiveurs ne peuvent tout simplement pas développer des leaders. Mais juste, parce qu’une personne est un leader ne signifie pas nécessairement qu’elle suscitera d’autres leaders.

Garder à l’esprit que les leaders qui développent des leaders…

  • Voir la grande image : Tout mentor en leadership efficace fait du perfectionnement des leaders l’une de ses plus hautes priorités dans la vie. Il sait que le potentiel de l’organisation dépend de la croissance de son leadership.
  • Attirez des leaders potentiels : Si vous développez d’abord vos qualités de leadership, vous serez en mesure d’attirer des personnes ayant un potentiel de leadership.
  • Créez un environnement d’aigle : Un environnement où le leadership est valorisé et enseigné attire non seulement des « aigles », mais il les aide également à apprendre à voler.

Dans ce chapitre, Maxwell présente une longue liste de PDG qui ont déjà travaillé avec General Electric. Selon lui, l’entreprise a « perdu » plus de dirigeants capables de diriger des organisations que la plupart des autres bonnes entreprises ne peuvent en produire au cours de leur vie. Mais comment General Electric a-t-il pu produire autant de leaders exceptionnels ? La réponse peut être attribuée à une source commune.

John Francis « Jack » Welch Jr. ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001. Il est nommé « manager du siècle » en 1999 par le magazine Fortune.

Premièrement, le développement du leadership est l’une des priorités de l’entreprise. Il dépense plus de 500 millions de dollars par an pour la formation et développe des leaders dans son propre institut. Mais encore plus important que cela est le fait que l’entreprise était dirigée par un grand leader, Jack Welch.

Tout commence au sommet, car il faut un leader pour élever un autre leader. Les abonnés ne peuvent pas le faire. Les programmes institutionnels non plus.

La loi de la reproduction peut avoir un impact incroyable sur une organisation. Si une entreprise a de mauvais dirigeants, le peu de leadership dont elle dispose ne fera qu’empirer. Si une entreprise a des leaders solides – et qu’ils se reproduisent – alors le leadership ne cesse de s’améliorer.

DC

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LA LOI DE L’ADDITION, John C Maxwell; un dirigeant à valeur ajoutée en servant les autres.

LA LOI DE L’ADDITION
Le chapitre 5 débute par l’incroyable aventure de James Sénégal, PDG et cofondateur de Costco, qui avait une approche humble dans son style de gestion qui se traduit bien aux petites entreprises. Et quelle que soit la taille de son entreprise, ou combien il a augmenté au cours des 30 dernières années, tout dirigeant peut apprendre quelques petites choses à partir d’un gestionnaire qui a gardé le taux de roulement à un maigre 12 pour cent.

Dans la société d’aujourd’hui, l’objectif d’un leader est souvent d’être le meilleur dans l’entreprise, faire beaucoup d’argent, et faire tout ce qu’il faut pour y arriver. Jim était un dirigeant à valeur ajoutée en servant les autres. Il ajoutait de la valeur aux relations et s’intéressait à eux.

John Maxwell donne 4 lignes directrices pour vous aider dans le processus:
Nous ajoutons de la valeur aux autres quand nous … reconnaissons vraiment la valeur des autres. Tout le monde sait reconnaître un faux quand ils les voient. Écouter, faire des compliments honnêtes, croire en d’autres avant qu’ils croient en eux mêmes, et de servir les autres en premier.

Nous ajoutons de la valeur aux autres quand nous nous rendons … plus précieux pour les autres. Que pouvez-vous donner aux autres? Temps? Expertise? Opportunités?

Nous ajoutons de la valeur aux autres quand nous … savons et reconnaissons ce qui a de la valeur pour les autres. Vous ne savez pas quelle est la valeur de votre cotravailleur, famille ou entre amis? Prenez le temps d’écouter leurs rêves et leurs aspirations.

Nous ajoutons de la valeur aux autres quand nous … faisons les choses qui ont de la valeur aux yeux de Dieu.
« En vérité je vous le dis, tout ce que vous avez fait pour l’un de ces plus petits de mes frères (qui avait faim, soif, sans-abri, le froid, malade, ou en prison), c’est à moi que vous les avez faites. « Matthieu 25:40 »

Le leadership serviteur peut être salissant et dur, mais à la fin il vaut vraiment la peine.

DC

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Affaires sans Bullshit: 49 secrets et raccourcis que vous devez savoir

Business without Bullsith: 49 secrets and shortcuts you need to know L’activité de l’entreprise est généralement simple. Prenez la gestion, par exemple. Vous pouvez lire des livres de gestion ou passer des heures dans la salle de classe … ou vous pouvez simplement suivre quelques raccourcis simples:

En voilà 12;
1. Gérer les individus et non les chiffres, parce que la seule façon de changer les numéros est de changer les comportements des gens.
2. Adaptez votre style de chaque personne, parce que la direction n’est jamais une proposition one-size-fits-all.
3. Mesurer seulement ce qui est vraiment pertinent, parce que la mesure n’est pas ce que crée le comportement pertinent.
4. Régler une seule priorité par personne, parce que « plusieurs priorités « sont un oxymore qui crée l’indécision et le chaos.
5. Restez d’humeur égale, parce que vos employés ont besoin d’un leader qui garde la tête froide en cas de crise.
6. Prenez la responsabilité de vos mauvais résultats, car ils sont la mesure de vos compétences de gestion.
7. Partagez vos pensées et vos idées, parce que seulement alors qu’ils peuvent-ils vraiment être affinés et aiguisés.
8. Posez des questions plutôt que d’apporter des réponses, parce que cela va enseigner à vos employés à penser par eux-mêmes.
9. Traiter tout le monde aussi équitablement que possible, parce que les « favoris » sont ruineux pour le moral.
10. Attendez-vous que ce que vous êtes prêt à vous donner, car un vrai leader doit aussi être un modèle à suivre « Lead by example ».
11. Expliquer le raisonnement derrière vos décisions, car cela aide vos employés à vous comprendre.
12. Prendre des décisions rapidement, car il vaut mieux agir et échouer que de tergiverser et ne rien apprendre.

Adapté du livre « Business without Bullsith: 49 secrets and shortcuts you need to know » de Geoffrey James

DC

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