«la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». LA LOI DE L’HÉRITAGE de John Maxwell

LA LOI DE L’HÉRITAGE

La dernière loi du livre est la loi de l’héritage qui stipule que «la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». Le chapitre commence par demander : « Que voulez-vous que les gens disent à vos funérailles ? Cela peut sembler étrange, mais c’est peut-être la chose la plus importante que vous puissiez vous poser en tant que leader. »

Selon Maxwell, la progression naturelle du leadership est la suivante : la réussite vient lorsque vous faites de grandes choses par vous-même, le succès vient lorsque vous donnez à vos employés les moyens de faire de grandes choses pour vous, la signification vient du développement des leaders pour faire de grandes choses avec vous, et l’héritage vient quand vous mettez les leaders en position de faire de grandes choses sans vous.

Le droit de l’héritage

Les leaders qui pratiquent le droit de l’héritage sont rares. Mais ceux qui faisant, laissent un héritage de succession pour leur organisation en faisant ce qui suit :

  • Mener l’organisation avec une « vue longue »

Tout le monde peut rendre une organisation parfaite pour un moment – en lançant un nouveau programme ou produit ou en dessinant des foules à un grand événement. Mais les leaders qui laissent un héritage adoptent une approche différente. Ils mènent avec demain ainsi qu’aujourd’hui dans l’esprit.

  • Créer une culture de leadership

Les entreprises les plus stables ont des leaders forts à chaque niveau de l’organisation. La seule façon de développer un tel leadership à large échelle est de faire du développement des leaders une partie de votre culture.

  • Payer le prix aujourd’hui pour assurer le succès de demain

Il n’y a pas de succès sans sacrifice. Chaque organisation est unique, et qui dicte ce qui sera le prix. Mais tout leader qui veut aider son organisation doit être disposé à payer ce prix pour assurer un succès durable.

  • Leadership de l’équipe de valeur au-dessus du leadership individuel

Peu importe à quel point il est bon, aucun leader ne peut tout faire seul. Comme dans le sport, un entraîneur a besoin d’une équipe de bons joueurs pour gagner, une organisation a besoin d’une équipe de bons leaders pour réussir. Plus l’organisation est grande, plus forte, plus grande et plus profonde l’équipe de leaders doit être.

  • Éloignez-vous de l’organisation avec intégrité

Quand il est temps d’un leader de quitter l’organisation, il doit être disposé à s’éloigner et à laisser son successeur faire sa propre chose. Se mélanger seulement se fait du mal et à l’organisation.

Il peut être décourageant de penser à un moment où vous n’êtes plus impliqué dans votre entreprise pour une raison quelconque, mais la loi de l’héritage garantit que votre vision restera toujours.

DC

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L’ESSENTIEL DU LIVRE « Les 21 LOIS IRRÉFUTABLES du LEADERSHIP de John C. Maxwell » Par Danny Couturier

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LA LOI DU TERRAIN FERME, John C Maxwell; La confiance est le fondement du leadership, il est le ciment qui tient ensemble d’une organisation

LA LOI DU TERRAIN FERME

Robert McNamara Ancien Secrétaire de la Défense des ÉtatsUnis. “Nous sommes trompés, nous nous sommes horriblement trompés.” Écrit dans ses mémoires de 1995 sur la guerre du Vietnam qui ont été faites au cours de son mandat 1961-1968.

La confiance est le fondement du leadership, il est le ciment qui tient ensemble d’une organisation. Les gens savent quand vous faites des erreurs, inutile de les cacher. Les dirigeants ne peuvent pas briser la confiance à plusieurs reprises avec les gens et continuer à les influencer.
Dans le chapitre 6 John aborde un sujet sensible, pour l’ensemble des Américains, la guerre du Vietnam. Il explique très bien comment des dirigeants peuvent perdre la confiance des gens en violant la loi du terrain ferme. Robert McNamara, secrétaire à la défense, sous les présidences de Kennedy et Johnson, minimisait les pertes humaines qui en réalité étaient beaucoup plus importantes que ce qu’il laissait entendre. Malgré l’évidence de la perte de guerre au Vietnam, McNamara continuait à publier que la victoire était à portée de main.

Ancien secrétaire à la défense, Robert McNamara, lors d’une conférence de presse au Pentagone en 1965. Crédit … Associated Press

Durant un temps, personne ne questionnait la véracité des mentions de McNamara, il était un leader du gouvernement américain. Par contre, après un certain temps la population découvrit que les mots de l’administration et les faits sur le terrain ne fonctionnaient pas. Ce qui a eu comme impact de la perte directe du respect de la population. Ce manque de respect qui ajoute au cynisme que nous pouvons avoir envers nos politiciens, même encore de nos jours. McNamara finit par démissionner de son poste et le président Johnson n’ayant plus la confiance du peuple, renonce alors à se représenter en 1968.

La confiance est le fondement du leadership.
Comment les leaders construisent la confiance ?
Par;
1-La cohérence, de votre communication et de votre caractère dans toutes les situations.
2-Potentiel avec l’intégrité, l’authenticité et de la discipline en tête.
3-Le respect est pour ce que vous faites aujourd’hui.
Pour développer la confiance, il faut développer ses compétences, travailler ses relations et avoir un bon caractère. Le caractère rend la confiance possible et la confiance rend le leadership possible.
La confiance est le fondement du leadership.

DC

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LA LOI DE LA NAVIGATION, John C Maxwell; Un leader planifier l’itinéraire vers la destination souhaitée

LA LOI DE LA NAVIGATION :
Pour la quatrième loi des 21 lois irréfutables du leadership John parle de l’importance de la navigation dans l’arsenal de leadership. Un leader planifier l’itinéraire vers la destination souhaitée, qui est beaucoup plus que le simple contrôle de la direction du Voyage. La navigation intègre la vision, la stratégie, la planification et l’exécution.

Roald Engelbregt Gravning Amundsen circa 1912, Wikipedia

Il commence son chapitre par un fait historique de la conquête du pôle Sud par l’équipe norvégienne de Roald Amundsen. Les premiers êtres humains à atteindre le pôle Sud géographique, le 14 décembre 1911. Leurs concurrents dans la course au pôle Sud, cinq membres de l’expédition britannique Terra Nova conduite par l’officier de la Royal Navy, Robert Falcon Scott, atteignent le pôle un mois plus tard, le 17 janvier 1912 ; les membres de l’expédition britannique meurent tous de froid et de faim lors du trajet du retour vers la côte du continent.

Plan ahead
Le livre aborde des informations détaillées sur les approches liées à la vision, la planification stratégique et la planification du projet et de l’exécution, mais Maxwell utilise un acronyme anglophone simple – PLAN AHEAD – qui fournit un rappel des grandes étapes de la direction de navigation.

Predetermine a course of action. (Predeterminer un plan d’action)
Lay out your goals. (Dresser vos objectifs)
Adjust your priorities. (Ajuster vos priorités)
Notify key personnel. (Notifier les personnes clés)

Allow time for acceptance. (Allouer du temps pour l’acceptation)
Head into action. (Sautez dans l’action)
Expect problems. (Attendez-vous à des problèmes)
Always point to the successes. (Signalez vos succès)
Daily review your plan. (Ajuster votre plan quotidiennement)

Pour être un bon navigateur: Faites-en une pratique régulière et réfléchir de chacune de vos expériences positives et négatives. Pour certains grands projets ou tâches, appuyer vous sur votre expérience passée, tenir des conversations intentionnelles ayant des experts et des membres de l’équipe pour recueillir des idées, et d’examiner les conditions actuelles qui pourraient affecter le succès de vos efforts. Si vous êtes une personne de chiffres, commencer à rassembler des faits et des statistiques provenant de sources fiables.

DC

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