LA LOI DE LA NAVIGATION, John C Maxwell; Un leader planifier l’itinéraire vers la destination souhaitée

LA LOI DE LA NAVIGATION :
Pour la quatrième loi des 21 lois irréfutables du leadership John parle de l’importance de la navigation dans l’arsenal de leadership. Un leader planifier l’itinéraire vers la destination souhaitée, qui est beaucoup plus que le simple contrôle de la direction du Voyage. La navigation intègre la vision, la stratégie, la planification et l’exécution.

Roald Engelbregt Gravning Amundsen circa 1912, Wikipedia

Il commence son chapitre par un fait historique de la conquête du pôle Sud par l’équipe norvégienne de Roald Amundsen. Les premiers êtres humains à atteindre le pôle Sud géographique, le 14 décembre 1911. Leurs concurrents dans la course au pôle Sud, cinq membres de l’expédition britannique Terra Nova conduite par l’officier de la Royal Navy, Robert Falcon Scott, atteignent le pôle un mois plus tard, le 17 janvier 1912 ; les membres de l’expédition britannique meurent tous de froid et de faim lors du trajet du retour vers la côte du continent.

Plan ahead
Le livre aborde des informations détaillées sur les approches liées à la vision, la planification stratégique et la planification du projet et de l’exécution, mais Maxwell utilise un acronyme anglophone simple – PLAN AHEAD – qui fournit un rappel des grandes étapes de la direction de navigation.

Predetermine a course of action. (Predeterminer un plan d’action)
Lay out your goals. (Dresser vos objectifs)
Adjust your priorities. (Ajuster vos priorités)
Notify key personnel. (Notifier les personnes clés)

Allow time for acceptance. (Allouer du temps pour l’acceptation)
Head into action. (Sautez dans l’action)
Expect problems. (Attendez-vous à des problèmes)
Always point to the successes. (Signalez vos succès)
Daily review your plan. (Ajuster votre plan quotidiennement)

Pour être un bon navigateur: Faites-en une pratique régulière et réfléchir de chacune de vos expériences positives et négatives. Pour certains grands projets ou tâches, appuyer vous sur votre expérience passée, tenir des conversations intentionnelles ayant des experts et des membres de l’équipe pour recueillir des idées, et d’examiner les conditions actuelles qui pourraient affecter le succès de vos efforts. Si vous êtes une personne de chiffres, commencer à rassembler des faits et des statistiques provenant de sources fiables.

DC

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L’ESSENTIEL DU LIVRE « Les 21 LOIS IRRÉFUTABLES du LEADERSHIP de John C. Maxwell » Par Danny Couturier

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