John C. Maxwell et LA LOI DU SACRIFICE

LA LOI DU SACRIFICE

« Un leader doit abandonner pour monter »

C’est votre travail en tant que leader d’incarner les qualités que vous voulez voir, et le plus important est le dévouement. Il n’y a pas de moyen plus significatif de montrer votre engagement envers l’entreprise que par le biais de la loi du sacrifice. Maxwell écrit sur quatre aspects critiques de la loi du sacrifice :

Quatre aspects critiques de la loi du sacrifice.

  • Il n’y a pas de succès sans sacrifice : Si vous pensez aux grandes réalisations de la vie (obtention du diplôme, mariage, carrière) chacune s’accompagne d’un sacrifice tout aussi énorme. Même les personnes les plus prospères auxquelles nous pouvons penser, comme les athlètes ou les célébrités, doivent consacrer de longues heures et renoncer au luxe de vivre une vie normale pour arriver là où elles sont.
  • Les dirigeants sont souvent invités à abandonner plus que les autres : Lorsque vous n’avez aucune responsabilité, vous avez la liberté totale de faire ce que vous voulez. Cependant, plus vous montez sur l’échelle de leadership, plus vous acquérez de responsabilités et plus vous devez faire de sacrifices.
  • Vous devez continuer à abandonner pour rester debout : Les sacrifices à court terme sont faciles à justifier. Les gens sont prêts à consacrer de longues heures si cela signifie qu’ils obtiendront une promotion rapide. Cependant, pour continuer à gravir les échelons, vous devez continuer à faire des sacrifices. Comme le dit Maxwell, « le succès du leadership nécessite un changement continu, une amélioration constante et un sacrifice continu. »
  • Plus le niveau de leadership est élevé, plus le sacrifice est élevé : Peu importe votre secteur d’activité ou votre carrière, augmenter le leadership signifie augmenter les sacrifices. Vous devez être prêt à abandonner votre temps libre, votre temps en famille et parfois même votre salaire pour maintenir la réussite de votre entreprise et de ses employés.

Les gens qui deviennent des leaders parce qu’ils ne désirent que le pouvoir ou la richesse finissent par conduire leur entreprise sur des routes dangereuses, accompagnés de scandale, de roulement de personnel et de corruption. La seule façon de maintenir le succès dans votre organisation est que vous, en tant que leader, soyez prêt à faire des sacrifices personnels pour le bien de l’entreprise.

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« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement » LA LOI DES PRIORITÉS, John Maxwell

LA LOI DES PRIORITÉS

« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement ! »

Maxwell déclare : « lorsque nous sommes occupés, nous croyons naturellement que nous réussissons. Mais l’entreprise n’est pas synonyme de productivité. L’activité n’est pas nécessairement un accomplissement. » Cela signifie établir des priorités qui obligent les dirigeants à penser continuellement à l’avenir, à savoir ce qui est important, à voir comment tout se rapporte à la vision globale. Parfois, ce qui est le plus élevé sur cette liste de priorités n’est pas confortable ou facile.

John cite le principe de Pareto, qui stipule que si vous passez votre temps sur des tâches qui se classent parmi les 20% les plus importants, vous verrez un retour sur investissement de 80%. Cela signifie que si votre liste de tâches comporte dix tâches, vous devez vous concentrer sur les deux premières. Cela peut sembler un blasphème pour ceux qui sont motivés par le besoin d’être « productifs », mais c’est le meilleur pour votre entreprise.

Cela s’applique également aux employés dans lesquels vous investissez le plus de temps. Former de nouveaux leaders au sein de votre équipe est le meilleur moyen d’assurer la pérennité et le succès de votre entreprise. Si vous aidez à développer les 20% supérieurs, ils peuvent, à leur tour, former les employés en dessous d’eux et créer un cycle de leadership.

Les autres facteurs dont Maxwell discute pour établir votre liste de priorités sont ses trois R : requis, retour et récompense. Ces trois choses nous amènent à nous demander : “que dois-je faire que personne ne puisse ou ne doive faire pour moi ?” Y a-t-il quelqu’un à qui je peux déléguer cette tâche capable d’obtenir le même retour que moi ? Et quelles tâches mèneront à la plus grande satisfaction ? “La vie est trop courte pour ne pas faire certaines choses que vous aimez.”

Lorsque nous priorisons correctement la façon dont nous passons notre temps, cela nous mettra toujours sur la voie du succès. Lorsque nous ne priorisons pas notre temps, nous regardons souvent en arrière en nous demandant où tout cela est allé.

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Les suiveurs ne peuvent tout simplement pas développer des leaders. LA LOI DE LA REPRODUCTION par John Maxwell

LA LOI DE LA REPRODUCTION

« Il faut un leader pour élever un leader »

Pour Maxwell, les gens ne peuvent pas donner aux autres ce qu’ils ne possèdent pas. Les suiveurs ne peuvent tout simplement pas développer des leaders. Mais juste, parce qu’une personne est un leader ne signifie pas nécessairement qu’elle suscitera d’autres leaders.

Garder à l’esprit que les leaders qui développent des leaders…

  • Voir la grande image : Tout mentor en leadership efficace fait du perfectionnement des leaders l’une de ses plus hautes priorités dans la vie. Il sait que le potentiel de l’organisation dépend de la croissance de son leadership.
  • Attirez des leaders potentiels : Si vous développez d’abord vos qualités de leadership, vous serez en mesure d’attirer des personnes ayant un potentiel de leadership.
  • Créez un environnement d’aigle : Un environnement où le leadership est valorisé et enseigné attire non seulement des « aigles », mais il les aide également à apprendre à voler.

Dans ce chapitre, Maxwell présente une longue liste de PDG qui ont déjà travaillé avec General Electric. Selon lui, l’entreprise a « perdu » plus de dirigeants capables de diriger des organisations que la plupart des autres bonnes entreprises ne peuvent en produire au cours de leur vie. Mais comment General Electric a-t-il pu produire autant de leaders exceptionnels ? La réponse peut être attribuée à une source commune.

John Francis “Jack” Welch Jr. ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001. Il est nommé “manager du siècle” en 1999 par le magazine Fortune.

Premièrement, le développement du leadership est l’une des priorités de l’entreprise. Il dépense plus de 500 millions de dollars par an pour la formation et développe des leaders dans son propre institut. Mais encore plus important que cela est le fait que l’entreprise était dirigée par un grand leader, Jack Welch.

Tout commence au sommet, car il faut un leader pour élever un autre leader. Les abonnés ne peuvent pas le faire. Les programmes institutionnels non plus.

La loi de la reproduction peut avoir un impact incroyable sur une organisation. Si une entreprise a de mauvais dirigeants, le peu de leadership dont elle dispose ne fera qu’empirer. Si une entreprise a des leaders solides – et qu’ils se reproduisent – alors le leadership ne cesse de s’améliorer.

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Comment vous connectez-vous avec les gens? LA LOI DE LA CONNEXION, John C.Maxwell

LA LOI DE LA CONNEXION

Les dirigeants doivent toucher le cœur des gens avant de leur demander un coup de main. John mentionne que pour qu’un dirigeant soit efficace, il doit avoir besoin de se connecter avec les gens. Tous les grands dirigeants reconnaissent cette vérité. Vous ne pouvez pas déplacer les gens à l’action, sauf si vous les déplacez d’abord avec émotion.

Comment vous connectez-vous avec les gens?

Que vous parlez devant un large auditoire ou que vous discutez en privé les principes directeurs reste les mêmes !

1) Connectez-vous avec vous-même – vous devez comprendre et développer de la confiance en vos compétences, les connaissances et la capacité à partager avec d’autres personnes.

Si vous ne croyez pas en qui vous êtes, vous devrez travail sur ce point avant de faire quoi que ce soit d’autre.

2) Communiquer avec ouverture et sincérité – Les gens peuvent sentir un imposteur un mille à la ronde.

3) Connaître votre public – lorsque vous travaillez avec des personnes, en sachant que votre auditoire signifie apprendre les noms des personnes, de découvrir leurs histoires, poser des questions à propos de leurs rêves. Lorsque vous communiquez à un public, vous devez en apprendre davantage sur l’organisation et ses objectifs. Vous devez parler de ce dont ils se soucient.

4) Vivre votre message – pratiquez ce que vous prêchez. Voilà d’où la crédibilité vient.

5) Allez là où ils sont – retirer autant d’obstacles à la communication que possible. Essayez d’être à l’écoute de leur culture, de fond, de l’éducation, et ainsi de suite. Adaptez-vous aux autres; ne vous attendez pas à ce qu’ils s’adaptent à vous.

6) Mettre l’accent sur ​​eux, pas vous-même -. Concentrez-vous sur les autres, pas vous-même.

Cela est le problème numéro un des orateurs inexpérimentés et dirigeants inefficaces.

7) Croire en eux – Il est facile de communiquer aux gens parce que vous croyez que vous avez quelque chose de valeur à dire. Il est tout autre de communiquer avec les gens parce que vous croyez qu’ils ont de la valeur.

8) leur donner l’espoir – général français Napoléon Bonaparte disait, “Les leaders sont des marchands de l’espoir.” Quand vous donnez aux gens l’espoir, vous leur donnez un avenir.

I have a dream (traduit en français par « Je fais un rêve »). Martin Luther King

Cela signifie que les gens sont prêts à suivre partout où vous allez. Nelson Mandela, Indira Gandhi, Martin Luther King. Sont de parfaits exemples de personnes qui se sont connectées avec leurs disciples. Ils ont gagné la confiance de leurs fidèles en leur montrant qu’ils se souciaient vraiment pour eux. Vous devez avoir entendu le dicton:  Les gens ne se soucient pas combien vous savez jusqu’à ce qu’ils sachent combien vous vous inquiétez.

L’impact de la connexion sur une organisation ou d’un groupe est énorme. Abonnements développent extrême loyauté. La vision du chef devient l’aspiration des disciples. Je tiens donc à vous exhorte aujourd’hui pour apprendre à communiquer avec les gens si vous êtes un leader avec un titre ou sans titre. Si vous comprenez le fait qu’un vrai leader est un leader qui a de l’influence, alors vous comprendrez que vous ne pas besoin d’un titre à devenir un leader.

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Les leaders efficaces sont toujours à l’affût des bonnes personnes. LA LOI DU MAGNÉTISME, John C Maxwell

LA LOI DU MAGNÉTISME

Dans ce chapitre John pose une bonne question; qui êtes-vous, est de savoir qui vous attirer?

Les leaders efficaces sont toujours à l’affût des bonnes personnes. Je pense que chacun de nous porte autour d’une liste mentale de ce genre de personnes que nous aimerions avoir dans notre organisation. Penses-y. Arrêtez dès maintenant de faire une liste de ce que serait votre prochain membre d’équipe idéale. Quel est son âge? Que diriez-vous de son niveau d’engagement? Quelles sont les caractéristiques que cette personne devrait avoir?

John C. Maxwell

Selon John, il y’a qu’une seule clé qui ouvrira la porte à votre succès. Croyez-le ou non, qui vous attirez est pas déterminée par ce que vous voulez, mais par qui vous êtes. Cela fonctionne dans les deux sens – quand vous êtes à la recherche de la bonne personne pour votre équipe ainsi que lorsque vous êtes à la recherche d’un emploi. Les semblables attirent les semblables.

Sept principaux terrains d’entente

John Maxwell identifie 7 principaux domaines où nous partageons un terrain d’entente:

  1. Génération

La plupart du temps quand les gens embaucher d’autres personnes, ils embauchent des personnes du même âge à qu’eux-mêmes. Cela se produit au sein des ministères, mais parfois même échelle de l’entreprise.

  1. Attitude

Les personnes positives ne fonctionnent pas bien avec les gens négatifs et l’inverse est tout aussi vrai. Non seulement les gens attirent d’autres qui ont des attitudes semblables, mais leurs attitudes tendent à devenir semblables. Méfiez-vous, votre attitude est contagieuse!

  1. Contexte

Les gens des milieux identiques ou similaires ont tendance à s’attirer. Êtes-vous un sportif, éduqué dans une école privée? Êtes-vous des régions et deviez gratter pour votre éducation et les opportunités? Vous serez naturellement en résonance avec les gens qui ont un fonds d’expériences similaire à vous.

  1. Valeurs

Les gens sont attirés par les dirigeants dont les valeurs sont semblables aux leurs. Grandes valeurs ne correspondent pas, toujours, à de grandes compétences en leadership. John site Adolph Hitler et John F. Kennedy, qui ont tous deux inspirés et motivés a beaucoup de personnes avec des idéologies complètement différentes. Vos valeurs vont attirer un certain type de personnes.

  1. Énergie

Si vous êtes une personne de haute énergie, vous avez probablement remarqué que les personnes à faible énergie vous rendre fou. Ça fonctionne dans l’autre sens aussi.

  1. Compétence

Les gens ne sont pas à la recherche de dirigeants médiocres à suivre. Les gens sont attirés par le talent et l’excellence, en particulier dans leur domaine d’expérience. Cela peut sembler assez évident, mais pour vous en tant que leader, cela signifie que vous devez être en constante amélioration pour attirer les gens talentueux dans votre organisation.

  1. Leadership

Quand nous regardons en arrière avec la loi du respect, les gens suivent naturellement leaders plus forts qu’eux. Mais ajoutons loi du magnétisme à l’équation, qui stipule que qui vous êtes et à savoir qui vous attirer. Si vous êtes un leader de niveau 7, quand il vient à la direction, vous êtes plus susceptible d’attirer un 5 ou 6. Les dirigeants que vous attirez sera similaires dans le style et leur capacité que vous.

Après la découverte de cette loi, vous pouvez être dans l’une des deux situations.

Vous pourriez être déçu avec les gens vous attirer. Si vous n’êtes pas satisfait de la capacité de leadership des personnes que vous attirez, vous devez embrasser la loi de processus pour augmenter vos compétences en leadership.

Vous pourriez être heureux avec les gens vous attirer. Si c’est votre cas, c’est merveilleux! Maintenant, il pourrait être temps de passer à la prochaine étape dans un leadership efficace et de commencer à recruter des gens qui sont différents de vous et qui peuvent pallier à vos faiblesses.

Il est possible pour un leader de sortir et de recruter des gens contrairement à lui, mais ce ne sont pas les gens qu’il vous aller naturellement attirer. Attirer les gens contrairement à vous exige un niveau élevé de l’intentionnalité. Pour ce faire, les gens doivent croire en vous, et votre vision doit être convaincante.

Ceux que vous attirez sont conformes à ce que vous êtes. Ce que vous obtenez est déterminé par ce que vous êtes. Si vous pensez que vos collaborateurs peuvent être meilleurs, il est temps pour vous d’être meilleur. Les gens sont attirés par des leaders qui ont des valeurs similaires aux leurs.

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LA LOI DE L’INTUITION, John C.Maxwell; les dirigeants intuitifs “sont à l’écoute ” de la dynamique de leadership.

LA LOI DE L’INTUITION

Un leader évalue la situation et sait instinctivement quoi faire. Le chapitre débute avec l’histoire incroyable d’un visionnaire, qui après s’avoir fait évincer da sa propre compagnie est de retour quelques années plus tard pour la sauver de la faillite. Dès son retour en poste, il congédia l’ensemble de la haute direction et mis à la poubelle bons nombres 75%, de projets considérés obsolètes et n’ayant aucune possibilité financière. Ce visionnaire est Steve Jobs d’Apple. Les leaders qui veulent réussir maximisent chaque atout et chaque ressource dont ils disposent au bénéfice de leur organisation.

L’ordinateur NeXTstation

L’ordinateur NeXTstation de Steve Jobs (1990-93) qui est la base du système d’exploitation Mac OS X. Par la suite, Steve créa une alliance stratégique avec nul autre que Bill Gates de Microsoft. Gates investira plus de 150 millions de dollars dans Apple pour des actions non votante. Ce qui permit à l’entreprise d’avoir plus de liquidité ainsi que d’augmenter la valeur boursière de plus de 30%. L’intuition de Steve a permis de voir ce qui était possible.

Au tournant de l’an 2000, Jobs, eu l’intuition qui s’avèrera capitale dans la continuité de son entreprise. Tandis que tous les autres manufacturiers s’orientent et développent des assistants numériques personnels « PDA », lui regarde du côté de la musique. Il investit, alors, son énergie au développement de son propre lecteur MP3 qui sera dès lors connu sous l’appellation « iPod ».

Steve Jobs a été incroyablement visionnaire et son intuition a fait exploser ses ventes d’ordinateur. Apple fit des profits dans une période ou la plupart des autres entreprises technologiques n’y arrivaient pas.

Maxwell dit que « chaque personne possède l’intuition » et « les gens sont intuitifs dans leur domaine de force. » Maxwell dit des dirigeants intuitifs “sont à l’écoute ” de la dynamique de leadership. Beaucoup de dirigeants décrivent cela comme la possibilité de sentir des choses dans leur organisation. Ils peuvent détecter les attitudes des gens. Ils sont capables de détecter la chimie d’une équipe.

Un leader voit les tendances, considère les ressources, envisage les problèmes. Il est capable de « lire » les gens. Sans intuition vous risquez d’avoir des œillères, c’est une des pires choses qui puisse arriver à un leader.

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