«la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». LA LOI DE L’HÉRITAGE de John Maxwell

LA LOI DE L’HÉRITAGE

La dernière loi du livre est la loi de l’héritage qui stipule que «la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». Le chapitre commence par demander : « Que voulez-vous que les gens disent à vos funérailles ? Cela peut sembler étrange, mais c’est peut-être la chose la plus importante que vous puissiez vous poser en tant que leader. »

Selon Maxwell, la progression naturelle du leadership est la suivante : la réussite vient lorsque vous faites de grandes choses par vous-même, le succès vient lorsque vous donnez à vos employés les moyens de faire de grandes choses pour vous, la signification vient du développement des leaders pour faire de grandes choses avec vous, et l’héritage vient quand vous mettez les leaders en position de faire de grandes choses sans vous.

Le droit de l’héritage

Les leaders qui pratiquent le droit de l’héritage sont rares. Mais ceux qui faisant, laissent un héritage de succession pour leur organisation en faisant ce qui suit :

  • Mener l’organisation avec une « vue longue »

Tout le monde peut rendre une organisation parfaite pour un moment – en lançant un nouveau programme ou produit ou en dessinant des foules à un grand événement. Mais les leaders qui laissent un héritage adoptent une approche différente. Ils mènent avec demain ainsi qu’aujourd’hui dans l’esprit.

  • Créer une culture de leadership

Les entreprises les plus stables ont des leaders forts à chaque niveau de l’organisation. La seule façon de développer un tel leadership à large échelle est de faire du développement des leaders une partie de votre culture.

  • Payer le prix aujourd’hui pour assurer le succès de demain

Il n’y a pas de succès sans sacrifice. Chaque organisation est unique, et qui dicte ce qui sera le prix. Mais tout leader qui veut aider son organisation doit être disposé à payer ce prix pour assurer un succès durable.

  • Leadership de l’équipe de valeur au-dessus du leadership individuel

Peu importe à quel point il est bon, aucun leader ne peut tout faire seul. Comme dans le sport, un entraîneur a besoin d’une équipe de bons joueurs pour gagner, une organisation a besoin d’une équipe de bons leaders pour réussir. Plus l’organisation est grande, plus forte, plus grande et plus profonde l’équipe de leaders doit être.

  • Éloignez-vous de l’organisation avec intégrité

Quand il est temps d’un leader de quitter l’organisation, il doit être disposé à s’éloigner et à laisser son successeur faire sa propre chose. Se mélanger seulement se fait du mal et à l’organisation.

Il peut être décourageant de penser à un moment où vous n’êtes plus impliqué dans votre entreprise pour une raison quelconque, mais la loi de l’héritage garantit que votre vision restera toujours.

DC

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John C. Maxwell et LA LOI DU SACRIFICE

LA LOI DU SACRIFICE

« Un leader doit abandonner pour monter »

C’est votre travail en tant que leader d’incarner les qualités que vous voulez voir, et le plus important est le dévouement. Il n’y a pas de moyen plus significatif de montrer votre engagement envers l’entreprise que par le biais de la loi du sacrifice. Maxwell écrit sur quatre aspects critiques de la loi du sacrifice :

Quatre aspects critiques de la loi du sacrifice.

  • Il n’y a pas de succès sans sacrifice : Si vous pensez aux grandes réalisations de la vie (obtention du diplôme, mariage, carrière) chacune s’accompagne d’un sacrifice tout aussi énorme. Même les personnes les plus prospères auxquelles nous pouvons penser, comme les athlètes ou les célébrités, doivent consacrer de longues heures et renoncer au luxe de vivre une vie normale pour arriver là où elles sont.
  • Les dirigeants sont souvent invités à abandonner plus que les autres : Lorsque vous n’avez aucune responsabilité, vous avez la liberté totale de faire ce que vous voulez. Cependant, plus vous montez sur l’échelle de leadership, plus vous acquérez de responsabilités et plus vous devez faire de sacrifices.
  • Vous devez continuer à abandonner pour rester debout : Les sacrifices à court terme sont faciles à justifier. Les gens sont prêts à consacrer de longues heures si cela signifie qu’ils obtiendront une promotion rapide. Cependant, pour continuer à gravir les échelons, vous devez continuer à faire des sacrifices. Comme le dit Maxwell, « le succès du leadership nécessite un changement continu, une amélioration constante et un sacrifice continu. »
  • Plus le niveau de leadership est élevé, plus le sacrifice est élevé : Peu importe votre secteur d’activité ou votre carrière, augmenter le leadership signifie augmenter les sacrifices. Vous devez être prêt à abandonner votre temps libre, votre temps en famille et parfois même votre salaire pour maintenir la réussite de votre entreprise et de ses employés.

Les gens qui deviennent des leaders parce qu’ils ne désirent que le pouvoir ou la richesse finissent par conduire leur entreprise sur des routes dangereuses, accompagnés de scandale, de roulement de personnel et de corruption. La seule façon de maintenir le succès dans votre organisation est que vous, en tant que leader, soyez prêt à faire des sacrifices personnels pour le bien de l’entreprise.

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« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement » LA LOI DES PRIORITÉS, John Maxwell

LA LOI DES PRIORITÉS

« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement ! »

Maxwell déclare : « lorsque nous sommes occupés, nous croyons naturellement que nous réussissons. Mais l’entreprise n’est pas synonyme de productivité. L’activité n’est pas nécessairement un accomplissement. » Cela signifie établir des priorités qui obligent les dirigeants à penser continuellement à l’avenir, à savoir ce qui est important, à voir comment tout se rapporte à la vision globale. Parfois, ce qui est le plus élevé sur cette liste de priorités n’est pas confortable ou facile.

John cite le principe de Pareto, qui stipule que si vous passez votre temps sur des tâches qui se classent parmi les 20% les plus importants, vous verrez un retour sur investissement de 80%. Cela signifie que si votre liste de tâches comporte dix tâches, vous devez vous concentrer sur les deux premières. Cela peut sembler un blasphème pour ceux qui sont motivés par le besoin d’être « productifs », mais c’est le meilleur pour votre entreprise.

Cela s’applique également aux employés dans lesquels vous investissez le plus de temps. Former de nouveaux leaders au sein de votre équipe est le meilleur moyen d’assurer la pérennité et le succès de votre entreprise. Si vous aidez à développer les 20% supérieurs, ils peuvent, à leur tour, former les employés en dessous d’eux et créer un cycle de leadership.

Les autres facteurs dont Maxwell discute pour établir votre liste de priorités sont ses trois R : requis, retour et récompense. Ces trois choses nous amènent à nous demander : “que dois-je faire que personne ne puisse ou ne doive faire pour moi ?” Y a-t-il quelqu’un à qui je peux déléguer cette tâche capable d’obtenir le même retour que moi ? Et quelles tâches mèneront à la plus grande satisfaction ? “La vie est trop courte pour ne pas faire certaines choses que vous aimez.”

Lorsque nous priorisons correctement la façon dont nous passons notre temps, cela nous mettra toujours sur la voie du succès. Lorsque nous ne priorisons pas notre temps, nous regardons souvent en arrière en nous demandant où tout cela est allé.

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LA LOI DE LA VICTOIRE, John C.Maxwell; Mais je pense que les dirigeants victorieux ont une chose en commun : ils partagent une réticence à accepter la défaite.

LA LOI DE LA VICTOIRE

« Les leaders trouvent une manière pour l’équipe de gagner »

La loi de la victoire stipule que les dirigeants trouvent un moyen pour l’équipe de gagner. Maxwell écrit : « Chaque poste de leadership est différent. Chaque crise a ses propres défis. Mais je pense que les dirigeants victorieux ont une chose en commun : ils partagent une réticence à accepter la défaite. L’alternative au gain leur est totalement inacceptable. En conséquence, ils déterminent ce qui doit être fait pour remporter la victoire. »

La loi de la victoire comprend trois éléments principaux. Le premier est l’unité de vision. Les équipes ne réussissent que lorsque leurs membres partagent une vision unifiée ; chaque membre de l’équipe doit y participer pour l’équipe, pas pour son gain. Chacun doit travailler en harmonie pour le succès de l’entreprise.

Le deuxième volet est une diversité de compétences. Comme l’écrit Maxwell, « pouvez-vous imaginer toute une équipe de gardiens de hockey ? » Chaque organisation a besoin de talents divers pour réussir. Recherchez les membres de l’équipe qui peuvent combler vos faiblesses. Vous voulez que chaque employé soit un expert dans ce qu’il fait, même si vous ne l’êtes peut-être pas.

Lou Holtz, Football Coach 1960 à 2004

Enfin, la loi de la victoire requiert un leader dédié à la victoire. Les dirigeants sont chargés de fournir la motivation, les ressources et la vision pour qu’une entreprise réussisse. Il faut un vrai leader pour faire bouger les choses.

Maxwell cite Lou Holtz, ancien entraîneur-chef de football de Notre-Dame, disant : « Il faut avoir de grands athlètes pour gagner, peu m’importe qui est l’entraîneur. Vous ne pouvez pas gagner sans de bons athlètes, mais vous pouvez perdre avec eux. C’est là que le coaching fait la différence. » Les bons leaders prennent la responsabilité du succès de l’équipe et font ce qu’il faut pour ouvrir la voie à la victoire.

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LA LOI DE L’ADHÉRENCE, John Maxwell; « Les gens adhèrent au leader, puis à la vision »

LA LOI DE L’ADHÉRENCE

« Les gens adhèrent au leader, puis à la vision »

Souvent, les gens pensent qu’une bonne cause est tout ce qu’il faut pour rallier les gens et les motiver. Mais John Maxwell pense que c’est une erreur.

Dans son livre, il explique que « Beaucoup de gens qui abordent le domaine de la vision en leadership ont tout en arrière. Ils croient que si la cause est suffisamment bonne, les gens y adhéreront automatiquement et suivront. Mais ce n’est pas ainsi que fonctionne le leadership. Les gens ne suivent pas d’abord les bonnes causes. Ils suivent de dignes dirigeants qui défendent des causes auxquelles ils peuvent croire. »

Maxwell utilise l’exemple du Mahatma Gandhi pour faire valoir son point de vue. Gandhi était un militant en Afrique du Sud qui luttait pour les droits des Indiens et d’autres minorités pendant de nombreuses années avant son retour en Inde. Lorsqu’il est arrivé en Inde en 1914, le peuple s’est rallié à lui parce qu’il était déjà bien connu et respecté.

Mohandas Karamchand Gandhi, né le 2 octobre 1869 et mort assassiné à Delhi le 30 janvier 1948, dirigeant politique, important et guide spirituel de l’Inde. Il milite pour l’indépendance de ce pays.

Avant de devenir un leader important en Inde, son peuple a utilisé la violence dans ses efforts pour obtenir ce qu’il voulait, y compris des émeutes contre les dirigeants britanniques. La vision de Gandhi pour un nouvel ordre en Inde, cependant, était basée sur la désobéissance civile non violente.

Il a mis au défi les Indiens de faire face à l’oppression britannique avec une désobéissance pacifique et une non-coopération et alors que la lutte pour l’indépendance était lente et douloureuse, les gens ont finalement embrassé la vision de Gandhi de la non-violence parce qu’ils l’avaient accepté en tant que leader.

En d’autres termes, le peuple indien a adhéré à la vision de Gandhi parce qu’il avait déjà adhéré à cette direction.

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Les suiveurs ne peuvent tout simplement pas développer des leaders. LA LOI DE LA REPRODUCTION par John Maxwell

LA LOI DE LA REPRODUCTION

« Il faut un leader pour élever un leader »

Pour Maxwell, les gens ne peuvent pas donner aux autres ce qu’ils ne possèdent pas. Les suiveurs ne peuvent tout simplement pas développer des leaders. Mais juste, parce qu’une personne est un leader ne signifie pas nécessairement qu’elle suscitera d’autres leaders.

Garder à l’esprit que les leaders qui développent des leaders…

  • Voir la grande image : Tout mentor en leadership efficace fait du perfectionnement des leaders l’une de ses plus hautes priorités dans la vie. Il sait que le potentiel de l’organisation dépend de la croissance de son leadership.
  • Attirez des leaders potentiels : Si vous développez d’abord vos qualités de leadership, vous serez en mesure d’attirer des personnes ayant un potentiel de leadership.
  • Créez un environnement d’aigle : Un environnement où le leadership est valorisé et enseigné attire non seulement des « aigles », mais il les aide également à apprendre à voler.

Dans ce chapitre, Maxwell présente une longue liste de PDG qui ont déjà travaillé avec General Electric. Selon lui, l’entreprise a « perdu » plus de dirigeants capables de diriger des organisations que la plupart des autres bonnes entreprises ne peuvent en produire au cours de leur vie. Mais comment General Electric a-t-il pu produire autant de leaders exceptionnels ? La réponse peut être attribuée à une source commune.

John Francis “Jack” Welch Jr. ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001. Il est nommé “manager du siècle” en 1999 par le magazine Fortune.

Premièrement, le développement du leadership est l’une des priorités de l’entreprise. Il dépense plus de 500 millions de dollars par an pour la formation et développe des leaders dans son propre institut. Mais encore plus important que cela est le fait que l’entreprise était dirigée par un grand leader, Jack Welch.

Tout commence au sommet, car il faut un leader pour élever un autre leader. Les abonnés ne peuvent pas le faire. Les programmes institutionnels non plus.

La loi de la reproduction peut avoir un impact incroyable sur une organisation. Si une entreprise a de mauvais dirigeants, le peu de leadership dont elle dispose ne fera qu’empirer. Si une entreprise a des leaders solides – et qu’ils se reproduisent – alors le leadership ne cesse de s’améliorer.

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