les 21 lois irréfutables du leadership de John C. Maxwell. « LA LOI DU MAGNÉTISME »

Les 21 lois irréfutables du leadership de John C. Maxwell.

Dans la série de « mes modèles inspirants » John Maxwell est un incontournable par son enseignement. Avec son livre « les 21 lois irréfutables du leadership », découvrez le moyen de changer votre vie dans les principes d’influence, respect, d’émancipation de vos équipes et bien d’autres. 

LA LOI DU MAGNÉTISME:

Capture d’écran 2015-09-14 à 12.48.09Dans ce chapitre John pose une bonne question; qui êtes-vous, est de savoir qui vous attirer?

Les leaders efficaces sont toujours à l’affût des bonnes personnes. Je pense que chacun de nous porte autour d’une liste mentale de ce genre de personnes que nous aimerions avoir dans notre organisation. Penses-y. Arrêtez dès maintenant de faire une liste de ce que serait votre prochaine membre d’équipe idéale. Quel est son âge? Que diriez-vous de son niveau d’engagement? Quelles sont les caractéristiques que cette personne devrait avoir?

Selon John, il y’a qu’une seule clé qui ouvrira la porte à votre succès. Croyez-le ou non, qui vous attirez est pas déterminée par ce que vous voulez, mais par qui vous êtes. Cela fonctionne dans les deux sens – quand vous êtes à la recherche de la bonne personne pour votre équipe ainsi que lorsque vous êtes à la recherche d’un emploi. Les semblables attirent les semblables.

John Maxwell identifie 7 principaux domaines où nous partageons un terrain d’entente:

1. Génération

La plupart du temps quand les gens embaucher d’autres personnes, ils embauchent des personnes du même âge à qu’eux-mêmes. Cela se produit au sein des ministères, mais parfois même échelle de l’entreprise.

2. Attitude

Les personnes positives ne fonctionnent pas bien avec les gens négatifs et l’inverse est tout aussi vrai. Non seulement les gens attirent d’autres qui ont des attitudes semblables, mais leurs attitudes tendent à devenir semblables. Méfiez-vous, votre attitude est contagieuse!

3. Contexte

Les gens des milieux identiques ou similaires ont tendance à s’attirer. Êtes-vous un sportif,  éduqué dans une école privée? Êtes-vous des régions et deviez gratter pour votre éducation et les opportunités? Vous serez naturellement en résonance avec les gens qui ont un fonds d’expériences similaire à vous.

imgres4. Valeurs

Les gens sont attirés par les dirigeants dont les valeurs sont semblables aux leurs. Grandes valeurs ne correspondent pas, toujours, à de grandes compétences en leadership. John site  Adolph Hitler et John F. Kennedy, qui ont tous deux inspirés et motivés a beaucoup de personnes avec des idéologies complètement différentes. Vos valeurs vont attirer un certain type de personnes.

5. Énergie

Si vous êtes une personne de haute énergie, vous avez probablement remarqué que les personnes à faible énergie vous rendre fou. Ça fonctionne dans l’autre sens aussi.

6. Compétence

Les gens ne sont pas à la recherche de dirigeants médiocres à suivre. Les gens sont attirés par le talent et l’excellence, en particulier dans leur domaine d’expérience. Cela peut sembler assez évident, mais pour vous en tant que leader, cela signifie que vous devez être en constante amélioration pour attirer les gens talentueux dans votre organisation.

7. Leadership

Quand nous regardons en arrière avec la loi du respect, les gens suivent naturellement leaders plus forts qu’eux. Mais ajoutons loi du magnétisme à l’équation, qui stipule que qui vous êtes et à savoir qui vous attirer. Si vous êtes un leader de niveau 7, quand il vient à la direction, vous êtes plus susceptible d’attirer un 5 ou 6. Les dirigeants que vous attirer sera similaire dans le style et leur capacité que vous.

Après la découverte de cette loi, vous pouvez être dans l’une des deux situations.

Vous pourriez être déçu avec les gens vous attirer. Si vous n’êtes pas satisfait de la capacité de leadership des personnes que vous attirez, vous devez embrasser la loi de processus pour augmenter vos compétences en leadership.

Vous pourriez être heureux avec les gens vous attirer. Si c’est votre cas, c’est merveilleux! Maintenant, il pourrait être temps de passer à la prochaine étape dans un leadership efficace et de commencer à recruter des gens qui sont différents de vous et qui peuvent pallier à vos faiblesses.

Il est possible pour un leader de sortir et de recruter des gens contrairement à lui, mais ce ne sont pas les gens qu’il vous aller naturellement attirer. Attirer les gens contrairement à vous exige un niveau élevé de l’intentionnalité. Pour ce faire, les gens doivent croire en vous, et votre vision doit être convaincante.

Ceux que vous attirez sont conformes à ce que vous êtes. Ce que vous obtenez est déterminé par ce que vous êtes. Si vous pensez que vos collaborateurs peuvent être meilleurs, il est temps pour vous d’être meilleur. Les gens sont attirés par des leaders qui ont des valeurs similaires aux leurs.

Voyez les 21 lois ->

Danny Couturier

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Les 21 lois irréfutables du leadership de John C. Maxwell. “LA LOI DU CERCLE RAPPROCHÉ”

Les 21 lois irréfutables du leadership de John C. Maxwell.

Dans la série de « mes modèles inspirants » John Maxwell est un incontournable par son enseignement. Avec son livre « les 21 lois irréfutables du leadership », découvrez le moyen de changer votre vie dans les principes d’influence, respect, d’émancipation de vos équipes et bien d’autres. 

FreeGreatPicture.com-50300-in-the-figure-of-unity-and-cooperation-in-the-workplaceLA LOI DU CERCLE RAPPROCHÉ :

La loi du cercle rapproché dicte que le potentiel d’un leader vient de ceux qui sont proches de lui (l’équipe). Un leader dépend de son équipe pour réaliser de grandes choses. Un leader n’atteint pas le succès seul. Sans une bonne équipe avec lui, la possibilité d’atteindre de haut standard ne peu exister.

Si ces gens sont forts, alors le leader peut avoir un impact énorme. Si elles sont faibles, alors il ne peut pas. Cela est la loi du cercle rapproché.

Dans le monde moderne des affaires, la possibilité de maîtriser toutes les disciplines nécessaires à la réussite est aussi presque utopique et impossible. Donc, l’importance du travail d’équipe est plus importante aujourd’hui que jamais auparavant.

Pour qu’un Leader trouve le succès en équipe, il doit assumer la responsabilité d’aider chacun des membres de son équipe à atteindre et trouver le succès dans cette équipe.

Les leaders efficaces dépensent l’effort de trouver des membres d’équipe appropriés puis les  supportent jusqu’à l’échéance. Le leader efficace encadre l’équipe pour leur permettre d’accomplir de grandes choses.

John fournit les éléments à suivre pour construire une équipe solide.

1. Les membres du cercle possèdent la capacité d’influencer les autres ?

La capacité à influencer les gens est un trait essentiel du leadership efficace. Lorsque votre cercle se compose de personnes qui influencent les autres, votre propre influence se multiplie de façon exponentielle.

2. Les membres du cercle possèdent des talents et des compétences complémentaires ?

Nous avons tendance à attirer des gens comme nous, voir la loi du magnétisme. Attirer les gens qui complètent vos faiblesses personnelles. Le leader efficace reconnaît ses propres faiblesses et ne sent pas menacées par ceux qui affichent des forces complémentaires à eux.

3. Les membres de l’entourage possèdent une mentalité stratégique ?

John mentionne « S’ils occupent une position stratégique dans l’organisation?” Alors l’effet de levier sera important est bénéfique.

4. Les membres du cercle ajoutent de la valeur pour vous, d’autres membres et l’organisation ?

Les gens peuvent additionner, multiplier, diviser ou soustraire de la valeur. Les personnes ayant des attitudes négatives nuisent à votre capacité de conduire l’organisation avec succès. Ils réduisent la valeur de l’équipe et de l’organisation comme un passif dévalue le bilan.

5. Les membres du cercle contribuent-ils positivement?

Atteindre synergie exige que chaque membre de l’équipe interagir avec les autres d’une manière positive et contribue à la réussite de l’équipe.

Le partage des connaissances et de l’expertise dans l’équipe offre la possibilité de poursuivre de nouveaux défis et opportunités. Les membres du cercle doivent avoir de la maturité et le bon caractère dans tous les aspects de leur vie. Les dirigeants se concentrent trop souvent leur effort de travail pour améliorer les personnes les moins performants, dépensent du temps qui produisant peu de résultats positifs. Investir dans vos meilleurs donne un rendement beaucoup plus élevé sur votre investissement.

Construire un cercle rapprocher de qualité prend du temps et des efforts. Beaucoup ne parviennent pas à faire l’investissement et payer le prix de la médiocrité. Votre potentiel de leadership repose sur votre entourage, et votre capacité à développer votre équipe.

Elle mérite toute votre attention et vos efforts.

Voyez les 21 lois ->

Danny Couturier