«la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». LA LOI DE L’HÉRITAGE de John Maxwell

LA LOI DE L’HÉRITAGE

La dernière loi du livre est la loi de l’héritage qui stipule que «la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». Le chapitre commence par demander : « Que voulez-vous que les gens disent à vos funérailles ? Cela peut sembler étrange, mais c’est peut-être la chose la plus importante que vous puissiez vous poser en tant que leader. »

Selon Maxwell, la progression naturelle du leadership est la suivante : la réussite vient lorsque vous faites de grandes choses par vous-même, le succès vient lorsque vous donnez à vos employés les moyens de faire de grandes choses pour vous, la signification vient du développement des leaders pour faire de grandes choses avec vous, et l’héritage vient quand vous mettez les leaders en position de faire de grandes choses sans vous.

Le droit de l’héritage

Les leaders qui pratiquent le droit de l’héritage sont rares. Mais ceux qui faisant, laissent un héritage de succession pour leur organisation en faisant ce qui suit :

  • Mener l’organisation avec une « vue longue »

Tout le monde peut rendre une organisation parfaite pour un moment – en lançant un nouveau programme ou produit ou en dessinant des foules à un grand événement. Mais les leaders qui laissent un héritage adoptent une approche différente. Ils mènent avec demain ainsi qu’aujourd’hui dans l’esprit.

  • Créer une culture de leadership

Les entreprises les plus stables ont des leaders forts à chaque niveau de l’organisation. La seule façon de développer un tel leadership à large échelle est de faire du développement des leaders une partie de votre culture.

  • Payer le prix aujourd’hui pour assurer le succès de demain

Il n’y a pas de succès sans sacrifice. Chaque organisation est unique, et qui dicte ce qui sera le prix. Mais tout leader qui veut aider son organisation doit être disposé à payer ce prix pour assurer un succès durable.

  • Leadership de l’équipe de valeur au-dessus du leadership individuel

Peu importe à quel point il est bon, aucun leader ne peut tout faire seul. Comme dans le sport, un entraîneur a besoin d’une équipe de bons joueurs pour gagner, une organisation a besoin d’une équipe de bons leaders pour réussir. Plus l’organisation est grande, plus forte, plus grande et plus profonde l’équipe de leaders doit être.

  • Éloignez-vous de l’organisation avec intégrité

Quand il est temps d’un leader de quitter l’organisation, il doit être disposé à s’éloigner et à laisser son successeur faire sa propre chose. Se mélanger seulement se fait du mal et à l’organisation.

Il peut être décourageant de penser à un moment où vous n’êtes plus impliqué dans votre entreprise pour une raison quelconque, mais la loi de l’héritage garantit que votre vision restera toujours.

DC

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L’ESSENTIEL DU LIVRE « Les 21 LOIS IRRÉFUTABLES du LEADERSHIP de John C. Maxwell » Par Danny Couturier

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LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE, John Maxwell

LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE

« Pour augmenter la croissance, diriger les suiveurs »

Maxwell explique plus en détail cette distinction en disant : «si vous vous développez, vous pouvez connaître un succès personnel. Si vous développez une équipe, votre organisation peut connaître une croissance. Mais si vous développez des leaders, votre organisation peut atteindre une croissance explosive. »

Devenir un grand leader, c’est bien plus qu’attirer des adeptes. Vous devez également passer du temps à développer des leaders et à encourager les employés forts de votre entreprise à se développer.

Dans son chapitre sur la loi de la croissance explosive, John Maxwell écrit : « Les bons leaders dirigent pour le bien de leurs disciples et pour ce qu’ils peuvent laisser derrière eux une fois leur leadership terminé. » Bien qu’il soit agréable de se sentir personnellement nécessaire en tant que leader, vous limitez le potentiel de votre entreprise, sauf si vous visez à former d’autres leaders de votre organisation.

Pour Maxwell, ce sont les membres les plus faibles de l’organisation qui nécessitent le plus de temps et d’attention. Si vous vous concentrez sur ces 20% inférieurs, vous passerez 80% de votre temps à essayer de les aider. Cependant, si vous utilisez ce temps pour développer vos 20% d’employés supérieurs à la place, leur leadership peut aider à transporter les employés les plus faibles afin que tout le monde s’améliore globalement.

Vivre selon la loi de la croissance explosive est certainement plus difficile et prend plus de temps et d’énergie à faire, mais quand nous le faisons, l’effet de ruissellement des dirigeants qui investissent dans ceux qui sont en dessous, et ainsi de suite, conduira à une multiplication exponentielle. Maxwell résume cette loi en disant que « les dirigeants qui développent des dirigeants éprouvent un effet de multiplication incroyable dans leurs organisations qui ne peut être obtenu d’aucune autre manière – pas en augmentant les ressources, en réduisant les coûts, en augmentant les marges bénéficiaires, en améliorant les systèmes, en mettant en œuvre des procédures de qualité ou en ne faisant rien d’autre.”

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Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter. LA LOI DE SYNCHRONISATION

LA LOI DE SYNCHRONISATION

« Quand mener est aussi important, que faire et où aller »

Dans son chapitre sur la loi du timing, Maxwell écrit : « Lire une situation et savoir quoi faire ne suffit pas pour réussir en leadership. Si vous voulez que votre organisation, votre service ou votre équipe progresse, vous devez faire attention au calendrier. »

Les grands leaders reconnaissent que quand mener est aussi important que faire et où aller. Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter :

  • La mauvaise action au mauvais temps conduit à la catastrophe : Un leader qui prend la mauvaise action au moment du temps est sûr de souffrir des répercussions négatives.
  • La bonne action au mauvais temps apporte de la résistance : Avoir une vision de la bonne direction et savoir comment y arriver ne suffit pas. Si vous prenez la bonne mesure, mais que vous la faites au mauvais moment, vous risquez de ne pas réussir, car l’équipe que vous dirigez peut devenir résistante.
  • La mauvaise action au bon moment est une erreur : La plus grande erreur commise par les entrepreneurs est de savoir quand réduire leurs pertes ou quand augmenter leur investissement pour maximiser les gains. Leurs erreurs proviennent de la mauvaise action au bon moment.
  • La bonne action au bon moment amène le succès : Lorsque les dirigeants font les bonnes choses au bon moment, le succès est presque inévitable. Personnes, principes et processus convergent pour faire un impact incroyable. Et les résultats ne touchent pas seulement le leader, mais aussi les suivants et l’ensemble de l’organisation.

La loi de synchronisation requiert les éléments suivants : compréhension, maturité, confiance, esprit de décision, expérience, intuition et préparation. Vous devez avoir les connaissances, l’intuition et la maturité pour savoir quand une décision est bonne, la confiance et la détermination pour agir avec intention, et l’expérience et la préparation pour vous soutenir.

Pour que cette loi fonctionne pour votre entreprise, vous devez évaluer votre stratégie de leadership. À quand remonte la dernière fois que vous avez considéré l’opportunité d’une action ou d’une idée ? Si vous avez des antécédents de projets ayant échoué, demandez-vous si un mauvais timing aurait pu être le coupable.

Alors que nous développons nos capacités de leadership, nous devons aller au-delà du simple savoir comment diriger. Nous devons également apprendre à discerner quand c’est le bon moment pour le faire.

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John C. Maxwell et LA LOI DU SACRIFICE

LA LOI DU SACRIFICE

« Un leader doit abandonner pour monter »

C’est votre travail en tant que leader d’incarner les qualités que vous voulez voir, et le plus important est le dévouement. Il n’y a pas de moyen plus significatif de montrer votre engagement envers l’entreprise que par le biais de la loi du sacrifice. Maxwell écrit sur quatre aspects critiques de la loi du sacrifice :

Quatre aspects critiques de la loi du sacrifice.

  • Il n’y a pas de succès sans sacrifice : Si vous pensez aux grandes réalisations de la vie (obtention du diplôme, mariage, carrière) chacune s’accompagne d’un sacrifice tout aussi énorme. Même les personnes les plus prospères auxquelles nous pouvons penser, comme les athlètes ou les célébrités, doivent consacrer de longues heures et renoncer au luxe de vivre une vie normale pour arriver là où elles sont.
  • Les dirigeants sont souvent invités à abandonner plus que les autres : Lorsque vous n’avez aucune responsabilité, vous avez la liberté totale de faire ce que vous voulez. Cependant, plus vous montez sur l’échelle de leadership, plus vous acquérez de responsabilités et plus vous devez faire de sacrifices.
  • Vous devez continuer à abandonner pour rester debout : Les sacrifices à court terme sont faciles à justifier. Les gens sont prêts à consacrer de longues heures si cela signifie qu’ils obtiendront une promotion rapide. Cependant, pour continuer à gravir les échelons, vous devez continuer à faire des sacrifices. Comme le dit Maxwell, « le succès du leadership nécessite un changement continu, une amélioration constante et un sacrifice continu. »
  • Plus le niveau de leadership est élevé, plus le sacrifice est élevé : Peu importe votre secteur d’activité ou votre carrière, augmenter le leadership signifie augmenter les sacrifices. Vous devez être prêt à abandonner votre temps libre, votre temps en famille et parfois même votre salaire pour maintenir la réussite de votre entreprise et de ses employés.

Les gens qui deviennent des leaders parce qu’ils ne désirent que le pouvoir ou la richesse finissent par conduire leur entreprise sur des routes dangereuses, accompagnés de scandale, de roulement de personnel et de corruption. La seule façon de maintenir le succès dans votre organisation est que vous, en tant que leader, soyez prêt à faire des sacrifices personnels pour le bien de l’entreprise.

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« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement » LA LOI DES PRIORITÉS, John Maxwell

LA LOI DES PRIORITÉS

« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement ! »

Maxwell déclare : « lorsque nous sommes occupés, nous croyons naturellement que nous réussissons. Mais l’entreprise n’est pas synonyme de productivité. L’activité n’est pas nécessairement un accomplissement. » Cela signifie établir des priorités qui obligent les dirigeants à penser continuellement à l’avenir, à savoir ce qui est important, à voir comment tout se rapporte à la vision globale. Parfois, ce qui est le plus élevé sur cette liste de priorités n’est pas confortable ou facile.

John cite le principe de Pareto, qui stipule que si vous passez votre temps sur des tâches qui se classent parmi les 20% les plus importants, vous verrez un retour sur investissement de 80%. Cela signifie que si votre liste de tâches comporte dix tâches, vous devez vous concentrer sur les deux premières. Cela peut sembler un blasphème pour ceux qui sont motivés par le besoin d’être « productifs », mais c’est le meilleur pour votre entreprise.

Cela s’applique également aux employés dans lesquels vous investissez le plus de temps. Former de nouveaux leaders au sein de votre équipe est le meilleur moyen d’assurer la pérennité et le succès de votre entreprise. Si vous aidez à développer les 20% supérieurs, ils peuvent, à leur tour, former les employés en dessous d’eux et créer un cycle de leadership.

Les autres facteurs dont Maxwell discute pour établir votre liste de priorités sont ses trois R : requis, retour et récompense. Ces trois choses nous amènent à nous demander : “que dois-je faire que personne ne puisse ou ne doive faire pour moi ?” Y a-t-il quelqu’un à qui je peux déléguer cette tâche capable d’obtenir le même retour que moi ? Et quelles tâches mèneront à la plus grande satisfaction ? “La vie est trop courte pour ne pas faire certaines choses que vous aimez.”

Lorsque nous priorisons correctement la façon dont nous passons notre temps, cela nous mettra toujours sur la voie du succès. Lorsque nous ne priorisons pas notre temps, nous regardons souvent en arrière en nous demandant où tout cela est allé.

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LA LOI DU MOMENTUM par John C.Maxwell

LA LOI DU MOMENTUM

« L’élan est le meilleur ami d’un leader »

Maxwell dit que c’est « parce que plusieurs fois est la seule chose qui fait la différence entre perdre et gagner. Quand vous n’avez pas d’élan, même les tâches les plus simples semblent impossibles… D’un autre côté, lorsque vous avez de l’élan de votre côté, l’avenir semble radieux, les obstacles semblent petits et les problèmes semblent sans conséquence. »

John Maxwell

Sept faits clés sur l’élan.

Dans son chapitre sur la loi de Big Mo, John Maxwell souligne 7 faits clés sur l’élan.

  • Momentum est le grand exagérateur : Lorsque les choses vont bien, l’élan les rend encore meilleures. Lorsque les choses ne vont pas bien, l’élan les fait empirer.
  • L’élan donne aux dirigeants une meilleure apparence qu’eux : Lorsque vous gagnez, les gens sont prêts à ignorer vos lacunes et à oublier vos erreurs passées. Le présent et l’avenir sont ce qui compte.
  • Momentum aide les followers à mieux performer qu’eux : Lorsque vous avez de la motivation, tout le monde est excité et motivé. En conséquence, l’équipe joue mieux que prévu. La loi de Big Mo stimule le succès de chacun.
  • L’élan est plus naturel à piloter qu’à démarrer : Une partie intrinsèque de la loi du Big Mo est qu’il est difficile de démarrer, mais une fois que vous vous déplacez, vous pouvez contrôler où cela vous mène.
  • L’élan est l’agent de changement le plus puissant : Avec suffisamment d’élan, tout changement est possible. Les gens font confiance aux dirigeants qui ont fait leurs preuves et sont prêts à se rallier à votre vision une fois qu’ils voient que vous les prenez dans une direction positive.
  • L’élan est la responsabilité du leader : Pour créer une dynamique, il faut un objectif ferme, une bonne équipe et de la motivation, que le leader doit établir. Il est de votre responsabilité d’amorcer une dynamique et de la maintenir forte.
  • L’élan commence à l’intérieur du leader : La loi de Big Mo commence par une vision à laquelle vous devez croire. Lorsque vous le faites, cette croyance devient contagieuse.

Cette loi entre en vigueur lors du démarrage d’une organisation. Tout est un défi, et il semble que cela prenne une éternité pour faire quoi que ce soit. Cependant, tout comme un train gagne lentement en vitesse, une fois que cette même organisation se met en marche, il n’y a pas d’arrêt. En physique, ce phénomène est appelé la loi de l’inertie, qui stipule en partie qu’un objet en mouvement continue de se déplacer à la même vitesse et dans la même direction à moins qu’il ne soit soumis à une force déséquilibrée ».

Cette vérité est la même quand il s’agit de leadership. Il est difficile de ralentir une organisation dynamique. Le défi consiste à créer cet élan en premier lieu et à s’assurer que l’élan va dans la direction que vous voulez que l’organisation aille.

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