LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE, John Maxwell

LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE

« Pour augmenter la croissance, diriger les suiveurs »

Maxwell explique plus en détail cette distinction en disant : «si vous vous développez, vous pouvez connaître un succès personnel. Si vous développez une équipe, votre organisation peut connaître une croissance. Mais si vous développez des leaders, votre organisation peut atteindre une croissance explosive. »

Devenir un grand leader, c’est bien plus qu’attirer des adeptes. Vous devez également passer du temps à développer des leaders et à encourager les employés forts de votre entreprise à se développer.

Dans son chapitre sur la loi de la croissance explosive, John Maxwell écrit : « Les bons leaders dirigent pour le bien de leurs disciples et pour ce qu’ils peuvent laisser derrière eux une fois leur leadership terminé. » Bien qu’il soit agréable de se sentir personnellement nécessaire en tant que leader, vous limitez le potentiel de votre entreprise, sauf si vous visez à former d’autres leaders de votre organisation.

Pour Maxwell, ce sont les membres les plus faibles de l’organisation qui nécessitent le plus de temps et d’attention. Si vous vous concentrez sur ces 20% inférieurs, vous passerez 80% de votre temps à essayer de les aider. Cependant, si vous utilisez ce temps pour développer vos 20% d’employés supérieurs à la place, leur leadership peut aider à transporter les employés les plus faibles afin que tout le monde s’améliore globalement.

Vivre selon la loi de la croissance explosive est certainement plus difficile et prend plus de temps et d’énergie à faire, mais quand nous le faisons, l’effet de ruissellement des dirigeants qui investissent dans ceux qui sont en dessous, et ainsi de suite, conduira à une multiplication exponentielle. Maxwell résume cette loi en disant que « les dirigeants qui développent des dirigeants éprouvent un effet de multiplication incroyable dans leurs organisations qui ne peut être obtenu d’aucune autre manière – pas en augmentant les ressources, en réduisant les coûts, en augmentant les marges bénéficiaires, en améliorant les systèmes, en mettant en œuvre des procédures de qualité ou en ne faisant rien d’autre.”

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Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter. LA LOI DE SYNCHRONISATION

LA LOI DE SYNCHRONISATION

« Quand mener est aussi important, que faire et où aller »

Dans son chapitre sur la loi du timing, Maxwell écrit : « Lire une situation et savoir quoi faire ne suffit pas pour réussir en leadership. Si vous voulez que votre organisation, votre service ou votre équipe progresse, vous devez faire attention au calendrier. »

Les grands leaders reconnaissent que quand mener est aussi important que faire et où aller. Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter :

  • La mauvaise action au mauvais temps conduit à la catastrophe : Un leader qui prend la mauvaise action au moment du temps est sûr de souffrir des répercussions négatives.
  • La bonne action au mauvais temps apporte de la résistance : Avoir une vision de la bonne direction et savoir comment y arriver ne suffit pas. Si vous prenez la bonne mesure, mais que vous la faites au mauvais moment, vous risquez de ne pas réussir, car l’équipe que vous dirigez peut devenir résistante.
  • La mauvaise action au bon moment est une erreur : La plus grande erreur commise par les entrepreneurs est de savoir quand réduire leurs pertes ou quand augmenter leur investissement pour maximiser les gains. Leurs erreurs proviennent de la mauvaise action au bon moment.
  • La bonne action au bon moment amène le succès : Lorsque les dirigeants font les bonnes choses au bon moment, le succès est presque inévitable. Personnes, principes et processus convergent pour faire un impact incroyable. Et les résultats ne touchent pas seulement le leader, mais aussi les suivants et l’ensemble de l’organisation.

La loi de synchronisation requiert les éléments suivants : compréhension, maturité, confiance, esprit de décision, expérience, intuition et préparation. Vous devez avoir les connaissances, l’intuition et la maturité pour savoir quand une décision est bonne, la confiance et la détermination pour agir avec intention, et l’expérience et la préparation pour vous soutenir.

Pour que cette loi fonctionne pour votre entreprise, vous devez évaluer votre stratégie de leadership. À quand remonte la dernière fois que vous avez considéré l’opportunité d’une action ou d’une idée ? Si vous avez des antécédents de projets ayant échoué, demandez-vous si un mauvais timing aurait pu être le coupable.

Alors que nous développons nos capacités de leadership, nous devons aller au-delà du simple savoir comment diriger. Nous devons également apprendre à discerner quand c’est le bon moment pour le faire.

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John C. Maxwell et LA LOI DU SACRIFICE

LA LOI DU SACRIFICE

« Un leader doit abandonner pour monter »

C’est votre travail en tant que leader d’incarner les qualités que vous voulez voir, et le plus important est le dévouement. Il n’y a pas de moyen plus significatif de montrer votre engagement envers l’entreprise que par le biais de la loi du sacrifice. Maxwell écrit sur quatre aspects critiques de la loi du sacrifice :

Quatre aspects critiques de la loi du sacrifice.

  • Il n’y a pas de succès sans sacrifice : Si vous pensez aux grandes réalisations de la vie (obtention du diplôme, mariage, carrière) chacune s’accompagne d’un sacrifice tout aussi énorme. Même les personnes les plus prospères auxquelles nous pouvons penser, comme les athlètes ou les célébrités, doivent consacrer de longues heures et renoncer au luxe de vivre une vie normale pour arriver là où elles sont.
  • Les dirigeants sont souvent invités à abandonner plus que les autres : Lorsque vous n’avez aucune responsabilité, vous avez la liberté totale de faire ce que vous voulez. Cependant, plus vous montez sur l’échelle de leadership, plus vous acquérez de responsabilités et plus vous devez faire de sacrifices.
  • Vous devez continuer à abandonner pour rester debout : Les sacrifices à court terme sont faciles à justifier. Les gens sont prêts à consacrer de longues heures si cela signifie qu’ils obtiendront une promotion rapide. Cependant, pour continuer à gravir les échelons, vous devez continuer à faire des sacrifices. Comme le dit Maxwell, « le succès du leadership nécessite un changement continu, une amélioration constante et un sacrifice continu. »
  • Plus le niveau de leadership est élevé, plus le sacrifice est élevé : Peu importe votre secteur d’activité ou votre carrière, augmenter le leadership signifie augmenter les sacrifices. Vous devez être prêt à abandonner votre temps libre, votre temps en famille et parfois même votre salaire pour maintenir la réussite de votre entreprise et de ses employés.

Les gens qui deviennent des leaders parce qu’ils ne désirent que le pouvoir ou la richesse finissent par conduire leur entreprise sur des routes dangereuses, accompagnés de scandale, de roulement de personnel et de corruption. La seule façon de maintenir le succès dans votre organisation est que vous, en tant que leader, soyez prêt à faire des sacrifices personnels pour le bien de l’entreprise.

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LA LOI DE LA VICTOIRE, John C.Maxwell; Mais je pense que les dirigeants victorieux ont une chose en commun : ils partagent une réticence à accepter la défaite.

LA LOI DE LA VICTOIRE

« Les leaders trouvent une manière pour l’équipe de gagner »

La loi de la victoire stipule que les dirigeants trouvent un moyen pour l’équipe de gagner. Maxwell écrit : « Chaque poste de leadership est différent. Chaque crise a ses propres défis. Mais je pense que les dirigeants victorieux ont une chose en commun : ils partagent une réticence à accepter la défaite. L’alternative au gain leur est totalement inacceptable. En conséquence, ils déterminent ce qui doit être fait pour remporter la victoire. »

La loi de la victoire comprend trois éléments principaux. Le premier est l’unité de vision. Les équipes ne réussissent que lorsque leurs membres partagent une vision unifiée ; chaque membre de l’équipe doit y participer pour l’équipe, pas pour son gain. Chacun doit travailler en harmonie pour le succès de l’entreprise.

Le deuxième volet est une diversité de compétences. Comme l’écrit Maxwell, « pouvez-vous imaginer toute une équipe de gardiens de hockey ? » Chaque organisation a besoin de talents divers pour réussir. Recherchez les membres de l’équipe qui peuvent combler vos faiblesses. Vous voulez que chaque employé soit un expert dans ce qu’il fait, même si vous ne l’êtes peut-être pas.

Lou Holtz, Football Coach 1960 à 2004

Enfin, la loi de la victoire requiert un leader dédié à la victoire. Les dirigeants sont chargés de fournir la motivation, les ressources et la vision pour qu’une entreprise réussisse. Il faut un vrai leader pour faire bouger les choses.

Maxwell cite Lou Holtz, ancien entraîneur-chef de football de Notre-Dame, disant : « Il faut avoir de grands athlètes pour gagner, peu m’importe qui est l’entraîneur. Vous ne pouvez pas gagner sans de bons athlètes, mais vous pouvez perdre avec eux. C’est là que le coaching fait la différence. » Les bons leaders prennent la responsabilité du succès de l’équipe et font ce qu’il faut pour ouvrir la voie à la victoire.

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LA LOI DE L’ADHÉRENCE, John Maxwell; « Les gens adhèrent au leader, puis à la vision »

LA LOI DE L’ADHÉRENCE

« Les gens adhèrent au leader, puis à la vision »

Souvent, les gens pensent qu’une bonne cause est tout ce qu’il faut pour rallier les gens et les motiver. Mais John Maxwell pense que c’est une erreur.

Dans son livre, il explique que « Beaucoup de gens qui abordent le domaine de la vision en leadership ont tout en arrière. Ils croient que si la cause est suffisamment bonne, les gens y adhéreront automatiquement et suivront. Mais ce n’est pas ainsi que fonctionne le leadership. Les gens ne suivent pas d’abord les bonnes causes. Ils suivent de dignes dirigeants qui défendent des causes auxquelles ils peuvent croire. »

Maxwell utilise l’exemple du Mahatma Gandhi pour faire valoir son point de vue. Gandhi était un militant en Afrique du Sud qui luttait pour les droits des Indiens et d’autres minorités pendant de nombreuses années avant son retour en Inde. Lorsqu’il est arrivé en Inde en 1914, le peuple s’est rallié à lui parce qu’il était déjà bien connu et respecté.

Mohandas Karamchand Gandhi, né le 2 octobre 1869 et mort assassiné à Delhi le 30 janvier 1948, dirigeant politique, important et guide spirituel de l’Inde. Il milite pour l’indépendance de ce pays.

Avant de devenir un leader important en Inde, son peuple a utilisé la violence dans ses efforts pour obtenir ce qu’il voulait, y compris des émeutes contre les dirigeants britanniques. La vision de Gandhi pour un nouvel ordre en Inde, cependant, était basée sur la désobéissance civile non violente.

Il a mis au défi les Indiens de faire face à l’oppression britannique avec une désobéissance pacifique et une non-coopération et alors que la lutte pour l’indépendance était lente et douloureuse, les gens ont finalement embrassé la vision de Gandhi de la non-violence parce qu’ils l’avaient accepté en tant que leader.

En d’autres termes, le peuple indien a adhéré à la vision de Gandhi parce qu’il avait déjà adhéré à cette direction.

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Les suiveurs ne peuvent tout simplement pas développer des leaders. LA LOI DE LA REPRODUCTION par John Maxwell

LA LOI DE LA REPRODUCTION

« Il faut un leader pour élever un leader »

Pour Maxwell, les gens ne peuvent pas donner aux autres ce qu’ils ne possèdent pas. Les suiveurs ne peuvent tout simplement pas développer des leaders. Mais juste, parce qu’une personne est un leader ne signifie pas nécessairement qu’elle suscitera d’autres leaders.

Garder à l’esprit que les leaders qui développent des leaders…

  • Voir la grande image : Tout mentor en leadership efficace fait du perfectionnement des leaders l’une de ses plus hautes priorités dans la vie. Il sait que le potentiel de l’organisation dépend de la croissance de son leadership.
  • Attirez des leaders potentiels : Si vous développez d’abord vos qualités de leadership, vous serez en mesure d’attirer des personnes ayant un potentiel de leadership.
  • Créez un environnement d’aigle : Un environnement où le leadership est valorisé et enseigné attire non seulement des « aigles », mais il les aide également à apprendre à voler.

Dans ce chapitre, Maxwell présente une longue liste de PDG qui ont déjà travaillé avec General Electric. Selon lui, l’entreprise a « perdu » plus de dirigeants capables de diriger des organisations que la plupart des autres bonnes entreprises ne peuvent en produire au cours de leur vie. Mais comment General Electric a-t-il pu produire autant de leaders exceptionnels ? La réponse peut être attribuée à une source commune.

John Francis “Jack” Welch Jr. ancien président du groupe américain General Electric de 1981 à 2001. Il est nommé “manager du siècle” en 1999 par le magazine Fortune.

Premièrement, le développement du leadership est l’une des priorités de l’entreprise. Il dépense plus de 500 millions de dollars par an pour la formation et développe des leaders dans son propre institut. Mais encore plus important que cela est le fait que l’entreprise était dirigée par un grand leader, Jack Welch.

Tout commence au sommet, car il faut un leader pour élever un autre leader. Les abonnés ne peuvent pas le faire. Les programmes institutionnels non plus.

La loi de la reproduction peut avoir un impact incroyable sur une organisation. Si une entreprise a de mauvais dirigeants, le peu de leadership dont elle dispose ne fera qu’empirer. Si une entreprise a des leaders solides – et qu’ils se reproduisent – alors le leadership ne cesse de s’améliorer.

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