LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE, John Maxwell

LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE

« Pour augmenter la croissance, diriger les suiveurs »

Maxwell explique plus en détail cette distinction en disant : «si vous vous développez, vous pouvez connaître un succès personnel. Si vous développez une équipe, votre organisation peut connaître une croissance. Mais si vous développez des leaders, votre organisation peut atteindre une croissance explosive. »

Devenir un grand leader, c’est bien plus qu’attirer des adeptes. Vous devez également passer du temps à développer des leaders et à encourager les employés forts de votre entreprise à se développer.

Dans son chapitre sur la loi de la croissance explosive, John Maxwell écrit : « Les bons leaders dirigent pour le bien de leurs disciples et pour ce qu’ils peuvent laisser derrière eux une fois leur leadership terminé. » Bien qu’il soit agréable de se sentir personnellement nécessaire en tant que leader, vous limitez le potentiel de votre entreprise, sauf si vous visez à former d’autres leaders de votre organisation.

Pour Maxwell, ce sont les membres les plus faibles de l’organisation qui nécessitent le plus de temps et d’attention. Si vous vous concentrez sur ces 20% inférieurs, vous passerez 80% de votre temps à essayer de les aider. Cependant, si vous utilisez ce temps pour développer vos 20% d’employés supérieurs à la place, leur leadership peut aider à transporter les employés les plus faibles afin que tout le monde s’améliore globalement.

Vivre selon la loi de la croissance explosive est certainement plus difficile et prend plus de temps et d’énergie à faire, mais quand nous le faisons, l’effet de ruissellement des dirigeants qui investissent dans ceux qui sont en dessous, et ainsi de suite, conduira à une multiplication exponentielle. Maxwell résume cette loi en disant que « les dirigeants qui développent des dirigeants éprouvent un effet de multiplication incroyable dans leurs organisations qui ne peut être obtenu d’aucune autre manière – pas en augmentant les ressources, en réduisant les coûts, en augmentant les marges bénéficiaires, en améliorant les systèmes, en mettant en œuvre des procédures de qualité ou en ne faisant rien d’autre.”

DC

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Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter. LA LOI DE SYNCHRONISATION

LA LOI DE SYNCHRONISATION

« Quand mener est aussi important, que faire et où aller »

Dans son chapitre sur la loi du timing, Maxwell écrit : « Lire une situation et savoir quoi faire ne suffit pas pour réussir en leadership. Si vous voulez que votre organisation, votre service ou votre équipe progresse, vous devez faire attention au calendrier. »

Les grands leaders reconnaissent que quand mener est aussi important que faire et où aller. Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter :

  • La mauvaise action au mauvais temps conduit à la catastrophe : Un leader qui prend la mauvaise action au moment du temps est sûr de souffrir des répercussions négatives.
  • La bonne action au mauvais temps apporte de la résistance : Avoir une vision de la bonne direction et savoir comment y arriver ne suffit pas. Si vous prenez la bonne mesure, mais que vous la faites au mauvais moment, vous risquez de ne pas réussir, car l’équipe que vous dirigez peut devenir résistante.
  • La mauvaise action au bon moment est une erreur : La plus grande erreur commise par les entrepreneurs est de savoir quand réduire leurs pertes ou quand augmenter leur investissement pour maximiser les gains. Leurs erreurs proviennent de la mauvaise action au bon moment.
  • La bonne action au bon moment amène le succès : Lorsque les dirigeants font les bonnes choses au bon moment, le succès est presque inévitable. Personnes, principes et processus convergent pour faire un impact incroyable. Et les résultats ne touchent pas seulement le leader, mais aussi les suivants et l’ensemble de l’organisation.

La loi de synchronisation requiert les éléments suivants : compréhension, maturité, confiance, esprit de décision, expérience, intuition et préparation. Vous devez avoir les connaissances, l’intuition et la maturité pour savoir quand une décision est bonne, la confiance et la détermination pour agir avec intention, et l’expérience et la préparation pour vous soutenir.

Pour que cette loi fonctionne pour votre entreprise, vous devez évaluer votre stratégie de leadership. À quand remonte la dernière fois que vous avez considéré l’opportunité d’une action ou d’une idée ? Si vous avez des antécédents de projets ayant échoué, demandez-vous si un mauvais timing aurait pu être le coupable.

Alors que nous développons nos capacités de leadership, nous devons aller au-delà du simple savoir comment diriger. Nous devons également apprendre à discerner quand c’est le bon moment pour le faire.

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John C. Maxwell et LA LOI DU SACRIFICE

LA LOI DU SACRIFICE

« Un leader doit abandonner pour monter »

C’est votre travail en tant que leader d’incarner les qualités que vous voulez voir, et le plus important est le dévouement. Il n’y a pas de moyen plus significatif de montrer votre engagement envers l’entreprise que par le biais de la loi du sacrifice. Maxwell écrit sur quatre aspects critiques de la loi du sacrifice :

Quatre aspects critiques de la loi du sacrifice.

  • Il n’y a pas de succès sans sacrifice : Si vous pensez aux grandes réalisations de la vie (obtention du diplôme, mariage, carrière) chacune s’accompagne d’un sacrifice tout aussi énorme. Même les personnes les plus prospères auxquelles nous pouvons penser, comme les athlètes ou les célébrités, doivent consacrer de longues heures et renoncer au luxe de vivre une vie normale pour arriver là où elles sont.
  • Les dirigeants sont souvent invités à abandonner plus que les autres : Lorsque vous n’avez aucune responsabilité, vous avez la liberté totale de faire ce que vous voulez. Cependant, plus vous montez sur l’échelle de leadership, plus vous acquérez de responsabilités et plus vous devez faire de sacrifices.
  • Vous devez continuer à abandonner pour rester debout : Les sacrifices à court terme sont faciles à justifier. Les gens sont prêts à consacrer de longues heures si cela signifie qu’ils obtiendront une promotion rapide. Cependant, pour continuer à gravir les échelons, vous devez continuer à faire des sacrifices. Comme le dit Maxwell, « le succès du leadership nécessite un changement continu, une amélioration constante et un sacrifice continu. »
  • Plus le niveau de leadership est élevé, plus le sacrifice est élevé : Peu importe votre secteur d’activité ou votre carrière, augmenter le leadership signifie augmenter les sacrifices. Vous devez être prêt à abandonner votre temps libre, votre temps en famille et parfois même votre salaire pour maintenir la réussite de votre entreprise et de ses employés.

Les gens qui deviennent des leaders parce qu’ils ne désirent que le pouvoir ou la richesse finissent par conduire leur entreprise sur des routes dangereuses, accompagnés de scandale, de roulement de personnel et de corruption. La seule façon de maintenir le succès dans votre organisation est que vous, en tant que leader, soyez prêt à faire des sacrifices personnels pour le bien de l’entreprise.

DC

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