Comment savoir si vous êtes vraiment un expert dans votre domaine ?

D’abord présenté par le psychologue Anders Ericsson et plus tard en vedette dans le livre succès «Outliers: The Story of Success » de Malcolm Gladwell, écrie que vous pourriez devenir un véritable expert dans un domaine avec environ 10.000 heures de pratique – sois 3 heures par jour, tous les jours pendant dix ans.
Dans une étude publiée dans le Harvard Business Review, les chercheurs disent que vous devez passer trois tests pour savoir si vous avez atteint un niveau d’expertise:

  1. Votre performance doit être constamment “supérieure à celle des pairs de votre expertise.” Vous ne pouvez pas vraiment être un expert si vous êtes sur le même niveau d’expertise que tout le monde.
  2. Votre expertise doit produire, des résultats concrets et constant. Par exemple, si vous êtes un expert dans la construction, vous devez être en mesure de parvenir à un résultat final supérieur.
  3. Votre performance “peuvent être reproduites et mesurée dans le laboratoire.” Si vous ne pouvez pas le faire à nouveau, il n’est pas compatible, et vous ne serez pas capable de le mesurer. Alors, comment pouvez-vous prouver votre expertise?

Merci à M. Gladwell
Danny Couturier

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Une étude de Harvard indique que d'être contre-intuitive vous rend plus intelligent.

Le 11 septembre, des chercheurs de Harvard ont publié dans le Harvard Business Review  une étude conçue pour voir comment les dirigeants étaient perçus lorsqu’ils tenaient obstinément à leur point de vue, même en présence de preuves contradictoires.
Ils ont étudié des entrepreneurs vendant leurs idées lors d’un concours de pitch et ont découvert que 76% d’entre eux se creusaient les talons, même lorsque les évaluateurs avaient présenté des preuves allant à l’encontre du contenu de leurs discours. Fait révélateur, les entrepreneurs qui se sont adaptés et ont changé d’avis avaient six fois plus de chances d’avancer dans la concurrence et étaient perçus comme plus intelligents (même s’ils étaient perçus comme moins confiants).
L’étude démontre que si vous changez d’avis face à des preuves contradictoires, vous montrez que vous êtes analytique, capable de comprendre les implications des données et de calculer rapidement les différentes mesures à prendre. Cela montre également que vous êtes réfléchi, réfléchi et assez intelligent pour ne pas laisser l’arrogance l’emporter.
Ce qui soulève la question suivante: si vous pouvez réellement avoir l’air plus intelligent en changeant d’avis, ne devriez-vous pas le faire tout le temps? Les chercheurs soulignent que cela dépend du contexte.
Il peut être embarrassant de changer d’avis. Il est donc important que les dirigeants donnent l’exemple en annonçant quand ils changent d’avis (et en expliquant clairement pourquoi). Et lorsqu’un employé change d’avis, les dirigeants doivent insister sur le pourquoi et, s’il est convaincu que cela est justifié, appuyer de manière visible la décision.
J’espère donc que tout cela vous a fait changer d’avis. Il suffit de suivre les conseils offerts.

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Comment savoir si vous êtes vraiment un expert dans votre domaine ?

D’abord présenté par le psychologue Anders Ericsson et plus tard en vedette dans le livre succès «Outliers: The Story of Success » de Malcolm Gladwell, écrie que vous pourriez devenir un véritable expert dans un domaine avec environ 10.000 heures de pratique – sois 3 heures par jour, tous les jours pendant dix ans.
Dans une étude publiée dans le Harvard Business Review, les chercheurs disent que vous devez passer trois tests pour savoir si vous avez atteint un niveau d’expertise:

  1. Votre performance doit être constamment « supérieure à celle des pairs de votre expertise. » Vous ne pouvez pas vraiment être un expert si vous êtes sur le même niveau d’expertise que tout le monde.
  2. Votre expertise doit produire, des résultats concrets et constant. Par exemple, si vous êtes un expert dans la construction, vous devez être en mesure de parvenir à un résultat final supérieur.
  3. Votre performance « peuvent être reproduites et mesurée dans le laboratoire. » Si vous ne pouvez pas le faire à nouveau, il n’est pas compatible, et vous ne serez pas capable de le mesurer. Alors, comment pouvez-vous prouver votre expertise?
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