«la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». LA LOI DE L’HÉRITAGE de John Maxwell

LA LOI DE L’HÉRITAGE

La dernière loi du livre est la loi de l’héritage qui stipule que «la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». Le chapitre commence par demander : « Que voulez-vous que les gens disent à vos funérailles ? Cela peut sembler étrange, mais c’est peut-être la chose la plus importante que vous puissiez vous poser en tant que leader. »

Selon Maxwell, la progression naturelle du leadership est la suivante : la réussite vient lorsque vous faites de grandes choses par vous-même, le succès vient lorsque vous donnez à vos employés les moyens de faire de grandes choses pour vous, la signification vient du développement des leaders pour faire de grandes choses avec vous, et l’héritage vient quand vous mettez les leaders en position de faire de grandes choses sans vous.

Le droit de l’héritage

Les leaders qui pratiquent le droit de l’héritage sont rares. Mais ceux qui faisant, laissent un héritage de succession pour leur organisation en faisant ce qui suit :

  • Mener l’organisation avec une « vue longue »

Tout le monde peut rendre une organisation parfaite pour un moment – en lançant un nouveau programme ou produit ou en dessinant des foules à un grand événement. Mais les leaders qui laissent un héritage adoptent une approche différente. Ils mènent avec demain ainsi qu’aujourd’hui dans l’esprit.

  • Créer une culture de leadership

Les entreprises les plus stables ont des leaders forts à chaque niveau de l’organisation. La seule façon de développer un tel leadership à large échelle est de faire du développement des leaders une partie de votre culture.

  • Payer le prix aujourd’hui pour assurer le succès de demain

Il n’y a pas de succès sans sacrifice. Chaque organisation est unique, et qui dicte ce qui sera le prix. Mais tout leader qui veut aider son organisation doit être disposé à payer ce prix pour assurer un succès durable.

  • Leadership de l’équipe de valeur au-dessus du leadership individuel

Peu importe à quel point il est bon, aucun leader ne peut tout faire seul. Comme dans le sport, un entraîneur a besoin d’une équipe de bons joueurs pour gagner, une organisation a besoin d’une équipe de bons leaders pour réussir. Plus l’organisation est grande, plus forte, plus grande et plus profonde l’équipe de leaders doit être.

  • Éloignez-vous de l’organisation avec intégrité

Quand il est temps d’un leader de quitter l’organisation, il doit être disposé à s’éloigner et à laisser son successeur faire sa propre chose. Se mélanger seulement se fait du mal et à l’organisation.

Il peut être décourageant de penser à un moment où vous n’êtes plus impliqué dans votre entreprise pour une raison quelconque, mais la loi de l’héritage garantit que votre vision restera toujours.

DC

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L’ESSENTIEL DU LIVRE « Les 21 LOIS IRRÉFUTABLES du LEADERSHIP de John C. Maxwell » Par Danny Couturier

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LA LOI DU PROCESSUS, John Maxwell; Un vrai leader est continuellement dans un processus d’apprentissage

LA LOI DU PROCESSUS
La troisième loi des 21 lois irréfutables du leadership est la loi du processus. John mentionne que le leadership s’apprend avec le temps. Avoir un bon contact humain, de la vision, de l’énergie et du synchronisme. Un vrai leader est continuellement dans un processus d’apprentissage. Le leadership ne se développe pas en un seul jour, mais jour après jour.

Voilà pourquoi les leaders ont besoin de temps de préparation.

Voici les quatre phases du leadership: 

Phase 1- JE NE SAIS PAS CE QUE JE NE SAIS PAS:
Tant qu’une personne ne sait pas qu’elle ne sait pas, elle ne peut pas grandir;
Phase 2- JE SAIS CE QUE JE NE SAIS PAS:
Être conscient que vous ignorez les faits est un grand pas vers la connaissance;
Phase 3- JE GRANDIS ET JE LE SAIS ET ÇA COMMENCE À SE VOIR:
Le secret de la réussite, c’est qu’un homme soit prêt quand son temps arrive;
Phase 4- J’AVANCE SIMPLEMENT EN RAISON DE CE QUE JE SAIS:
Pour être un leader demain, il faut apprendre aujourd’hui.

La troisième loi du livre les 21 lois irréfutables du leadership est la loi du processus et il est un de mes favoris. La loi du Processus stipule que « le leadership se développe tous les jours, pas en un jour.”

Comme le fait remarquer John Maxwell, “Champions ne deviennent pas des champions dans l’arène, ils sont simplement reconnus.”

DC

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Comment savoir si vous êtes vraiment un expert dans votre domaine ?

D’abord présenté par le psychologue Anders Ericsson et plus tard en vedette dans le livre succès «Outliers: The Story of Success » de Malcolm Gladwell, écrie que vous pourriez devenir un véritable expert dans un domaine avec environ 10.000 heures de pratique – sois 3 heures par jour, tous les jours pendant dix ans.
Dans une étude publiée dans le Harvard Business Review, les chercheurs disent que vous devez passer trois tests pour savoir si vous avez atteint un niveau d’expertise:

  1. Votre performance doit être constamment “supérieure à celle des pairs de votre expertise.” Vous ne pouvez pas vraiment être un expert si vous êtes sur le même niveau d’expertise que tout le monde.
  2. Votre expertise doit produire, des résultats concrets et constant. Par exemple, si vous êtes un expert dans la construction, vous devez être en mesure de parvenir à un résultat final supérieur.
  3. Votre performance “peuvent être reproduites et mesurée dans le laboratoire.” Si vous ne pouvez pas le faire à nouveau, il n’est pas compatible, et vous ne serez pas capable de le mesurer. Alors, comment pouvez-vous prouver votre expertise?