«la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». LA LOI DE L’HÉRITAGE de John Maxwell

LA LOI DE L’HÉRITAGE

La dernière loi du livre est la loi de l’héritage qui stipule que «la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». Le chapitre commence par demander : « Que voulez-vous que les gens disent à vos funérailles ? Cela peut sembler étrange, mais c’est peut-être la chose la plus importante que vous puissiez vous poser en tant que leader. »

Selon Maxwell, la progression naturelle du leadership est la suivante : la réussite vient lorsque vous faites de grandes choses par vous-même, le succès vient lorsque vous donnez à vos employés les moyens de faire de grandes choses pour vous, la signification vient du développement des leaders pour faire de grandes choses avec vous, et l’héritage vient quand vous mettez les leaders en position de faire de grandes choses sans vous.

Le droit de l’héritage

Les leaders qui pratiquent le droit de l’héritage sont rares. Mais ceux qui faisant, laissent un héritage de succession pour leur organisation en faisant ce qui suit :

  • Mener l’organisation avec une « vue longue »

Tout le monde peut rendre une organisation parfaite pour un moment – en lançant un nouveau programme ou produit ou en dessinant des foules à un grand événement. Mais les leaders qui laissent un héritage adoptent une approche différente. Ils mènent avec demain ainsi qu’aujourd’hui dans l’esprit.

  • Créer une culture de leadership

Les entreprises les plus stables ont des leaders forts à chaque niveau de l’organisation. La seule façon de développer un tel leadership à large échelle est de faire du développement des leaders une partie de votre culture.

  • Payer le prix aujourd’hui pour assurer le succès de demain

Il n’y a pas de succès sans sacrifice. Chaque organisation est unique, et qui dicte ce qui sera le prix. Mais tout leader qui veut aider son organisation doit être disposé à payer ce prix pour assurer un succès durable.

  • Leadership de l’équipe de valeur au-dessus du leadership individuel

Peu importe à quel point il est bon, aucun leader ne peut tout faire seul. Comme dans le sport, un entraîneur a besoin d’une équipe de bons joueurs pour gagner, une organisation a besoin d’une équipe de bons leaders pour réussir. Plus l’organisation est grande, plus forte, plus grande et plus profonde l’équipe de leaders doit être.

  • Éloignez-vous de l’organisation avec intégrité

Quand il est temps d’un leader de quitter l’organisation, il doit être disposé à s’éloigner et à laisser son successeur faire sa propre chose. Se mélanger seulement se fait du mal et à l’organisation.

Il peut être décourageant de penser à un moment où vous n’êtes plus impliqué dans votre entreprise pour une raison quelconque, mais la loi de l’héritage garantit que votre vision restera toujours.

DC

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John C. Maxwell et LA LOI DU SACRIFICE

LA LOI DU SACRIFICE

« Un leader doit abandonner pour monter »

C’est votre travail en tant que leader d’incarner les qualités que vous voulez voir, et le plus important est le dévouement. Il n’y a pas de moyen plus significatif de montrer votre engagement envers l’entreprise que par le biais de la loi du sacrifice. Maxwell écrit sur quatre aspects critiques de la loi du sacrifice :

Quatre aspects critiques de la loi du sacrifice.

  • Il n’y a pas de succès sans sacrifice : Si vous pensez aux grandes réalisations de la vie (obtention du diplôme, mariage, carrière) chacune s’accompagne d’un sacrifice tout aussi énorme. Même les personnes les plus prospères auxquelles nous pouvons penser, comme les athlètes ou les célébrités, doivent consacrer de longues heures et renoncer au luxe de vivre une vie normale pour arriver là où elles sont.
  • Les dirigeants sont souvent invités à abandonner plus que les autres : Lorsque vous n’avez aucune responsabilité, vous avez la liberté totale de faire ce que vous voulez. Cependant, plus vous montez sur l’échelle de leadership, plus vous acquérez de responsabilités et plus vous devez faire de sacrifices.
  • Vous devez continuer à abandonner pour rester debout : Les sacrifices à court terme sont faciles à justifier. Les gens sont prêts à consacrer de longues heures si cela signifie qu’ils obtiendront une promotion rapide. Cependant, pour continuer à gravir les échelons, vous devez continuer à faire des sacrifices. Comme le dit Maxwell, « le succès du leadership nécessite un changement continu, une amélioration constante et un sacrifice continu. »
  • Plus le niveau de leadership est élevé, plus le sacrifice est élevé : Peu importe votre secteur d’activité ou votre carrière, augmenter le leadership signifie augmenter les sacrifices. Vous devez être prêt à abandonner votre temps libre, votre temps en famille et parfois même votre salaire pour maintenir la réussite de votre entreprise et de ses employés.

Les gens qui deviennent des leaders parce qu’ils ne désirent que le pouvoir ou la richesse finissent par conduire leur entreprise sur des routes dangereuses, accompagnés de scandale, de roulement de personnel et de corruption. La seule façon de maintenir le succès dans votre organisation est que vous, en tant que leader, soyez prêt à faire des sacrifices personnels pour le bien de l’entreprise.

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LA LOI DE L’INTUITION, John C.Maxwell; les dirigeants intuitifs “sont à l’écoute ” de la dynamique de leadership.

LA LOI DE L’INTUITION

Un leader évalue la situation et sait instinctivement quoi faire. Le chapitre débute avec l’histoire incroyable d’un visionnaire, qui après s’avoir fait évincer da sa propre compagnie est de retour quelques années plus tard pour la sauver de la faillite. Dès son retour en poste, il congédia l’ensemble de la haute direction et mis à la poubelle bons nombres 75%, de projets considérés obsolètes et n’ayant aucune possibilité financière. Ce visionnaire est Steve Jobs d’Apple. Les leaders qui veulent réussir maximisent chaque atout et chaque ressource dont ils disposent au bénéfice de leur organisation.

L’ordinateur NeXTstation

L’ordinateur NeXTstation de Steve Jobs (1990-93) qui est la base du système d’exploitation Mac OS X. Par la suite, Steve créa une alliance stratégique avec nul autre que Bill Gates de Microsoft. Gates investira plus de 150 millions de dollars dans Apple pour des actions non votante. Ce qui permit à l’entreprise d’avoir plus de liquidité ainsi que d’augmenter la valeur boursière de plus de 30%. L’intuition de Steve a permis de voir ce qui était possible.

Au tournant de l’an 2000, Jobs, eu l’intuition qui s’avèrera capitale dans la continuité de son entreprise. Tandis que tous les autres manufacturiers s’orientent et développent des assistants numériques personnels « PDA », lui regarde du côté de la musique. Il investit, alors, son énergie au développement de son propre lecteur MP3 qui sera dès lors connu sous l’appellation « iPod ».

Steve Jobs a été incroyablement visionnaire et son intuition a fait exploser ses ventes d’ordinateur. Apple fit des profits dans une période ou la plupart des autres entreprises technologiques n’y arrivaient pas.

Maxwell dit que « chaque personne possède l’intuition » et « les gens sont intuitifs dans leur domaine de force. » Maxwell dit des dirigeants intuitifs “sont à l’écoute ” de la dynamique de leadership. Beaucoup de dirigeants décrivent cela comme la possibilité de sentir des choses dans leur organisation. Ils peuvent détecter les attitudes des gens. Ils sont capables de détecter la chimie d’une équipe.

Un leader voit les tendances, considère les ressources, envisage les problèmes. Il est capable de « lire » les gens. Sans intuition vous risquez d’avoir des œillères, c’est une des pires choses qui puisse arriver à un leader.

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La loi d’influence, John C Maxwell dit que « La vraie mesure du leadership est l’influence »

LA LOI DE L’INFLUENCE
La loi d’influence John C Maxwell dit que « le leadership est l’influence », rien de plus, rien de moins. Si vous ne pouvez créer le changement, vous ne pouvez diriger. Le pouvoir d’influence réside dans votre capacité à faire participer les autres personnes.

John déboulonne les mythes sur les dirigeants et le leadership:
1- Mythe de la gestion – Diriger et gérer ne sont pas la même chose. Un gérant se concentre sur les systèmes et les processus. Le chef d’équipe, lui, est capable d’influencer les gens à le suivre dans l’atteinte des objectifs.
2-Le Mythe de l’entrepreneur– Bien que très habiles à repérer les opportunités et aller après eux, pas tous les entrepreneurs sont bien avec les gens. S’ils ne peuvent influencer, ils ne peuvent pas diriger et être de bon chef d’orchestre.
3- Mythe de la connaissance – « La connaissance est le pouvoir », mais les gens intelligents et compétents ne sont pas nécessairement de bons dirigeants. Les universités regorgent de gens intelligents et compétents, mais qui n’ont aucune capacité d’influencer.
4- Le Mythe du pionnier – Le fait que vous êtes le premier ne vous faites pas de vous un leader. Un leader est non seulement à l’avant, mais aussi a des gens qui viennent volontairement derrière lui.
5- Mythe de Position – “Ce n’est pas la position qui rend le chef de file; c’est le chef qui fait la position “.
Une des meilleures façons de tester votre influence en tant que leader est de diriger une équipe de volontaire dans les organisations bénévoles. Ses gens ne sont pas forcés à monter à bord.
Pour trouver les meilleurs leaders dans votre organisation, demander aux candidats au dirigeant une organisation bénévole et voir comment ils conduisent sans effet de levier ou de position ou d’incitation.

Maxwell écrit: « La vraie mesure du leadership est l’influence … » Il est sûr de dire que, sans influence, un chef de file n’a pas les munitions, si vous voulez, atteindre les objectifs ou la destination.
Peu importe, où vous êtes dans le processus de développement du leadership, sachez ceci: plus le nombre de lois que vous apprenez, meilleur leader que vous allez devenir.

DC

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6 étapes pour passer d’une idée à une entreprise durable

Je dis cela, non pas pour vous dissuader de donner suite à votre idée, mais pour vous encourager à anticiper le travail requis pour passer de l’inspiration à une entreprise durable et satisfaisante.

Je suis donc plus impressionné par les entrepreneurs qui me demandent de revoir leur plan de mise en œuvre plutôt que de réécouter leur idée. De nombreuses ressources sont disponibles pour relever le défi de cette activité, notamment Internet et des mentors.

D’après mon expérience, les étapes clés que je recherche incluent toujours les suivantes:

1-Testez l’idée auprès des clients.

Ce n’est pas parce que vous pensez que c’est une excellente idée qu’il y’a une opportunité d’affaires. Je vous suggère d’utiliser les médias sociaux, les blogs, le financement participatif ou des recherches documentées pour quantifier une demande réelle.

2-Construire un plan d’affaire crédible pour valider les coûts.

Certains rêves sonnent bien, mais ne sont pas encore viables. D’autres peuvent être si excitantes que vous rencontrerez plusieurs concurrents qui se battent pour le même espace (Red Ocean vs Blue Ocean Strategy).

Écrire les paramètres clés vous obligera à consolider les détails et à vous y engager mentalement. Commencez par un plan de dix diapositives, revu par des amis et des conseillers, en un plan commercial de dix à vingt pages avec la taille des opportunités, le détail des coûts et des prix, la concurrence, la stratégie de marketing et de vente, des projections financières et Resources requises.

3-Assurez-vous que votre solution est défendable et unique.

Malheureusement, de bonnes startups échouent simplement parce qu’elles ne disposent pas des ressources ou de la propriété intellectuelle pour rester en avance sur les imitateurs ou les gros joueurs qui voient le potentiel dès que vous entrez sur le marché.

4-Préparez votre histoire marketing pour les clients et les investisseurs.

Commencez par développer un «pitch de vente»(pour vous inspirer voir épisode de Shark Tank) , que vous pouvez livrer en trente secondes à d’éventuels clients ou un investisseur potentiel.

Présentez-le lors de salons professionnels et connectez-vous avec votre diapositive de dix diapositives pour développer vos opportunités.

5-Donnez vie au produit ou au service.

Bien avant le lancement, comme après, tous les préparatifs doivent être en place. Cela signifie doter d’incorporation en tant que société, avoir un site Web et obtenir une licence commerciale, et organiser la fabrication, la distribution et l’assistance. 

6-Mettre en œuvre une stratégie de croissance et d’amélioration.

Pour qu’une entreprise soit durable en cette ère de mutations rapides, il vous faut une stratégie et un plan d’innovation continue, de nouveaux produits et d’élargir votre clientèle.

C’est le point où vous devez gérer des indicateurs de performances, travailler sur la culture de l’organisation et rechercher une croissance basée sur les partenaires. 

En conséquence, les investisseurs avisés vous diront qu’ils investissent dans le jockey, pas dans le cheval (les gens, pas les idées).

Une grande vision et rêver d’une bonne idée, sans mise en œuvre, ne fera pas une entreprise.

Les personnes qui ont un nouveau rêve ne réalisent pas que l’idée n’est qu’un début – la plus grande partie du travail reste à faire

DC

Ref. ; M. Zwilling , Anthony Ciavirella et Chris Haroun