«la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». LA LOI DE L’HÉRITAGE de John Maxwell

LA LOI DE L’HÉRITAGE

La dernière loi du livre est la loi de l’héritage qui stipule que «la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». Le chapitre commence par demander : « Que voulez-vous que les gens disent à vos funérailles ? Cela peut sembler étrange, mais c’est peut-être la chose la plus importante que vous puissiez vous poser en tant que leader. »

Selon Maxwell, la progression naturelle du leadership est la suivante : la réussite vient lorsque vous faites de grandes choses par vous-même, le succès vient lorsque vous donnez à vos employés les moyens de faire de grandes choses pour vous, la signification vient du développement des leaders pour faire de grandes choses avec vous, et l’héritage vient quand vous mettez les leaders en position de faire de grandes choses sans vous.

Le droit de l’héritage

Les leaders qui pratiquent le droit de l’héritage sont rares. Mais ceux qui faisant, laissent un héritage de succession pour leur organisation en faisant ce qui suit :

  • Mener l’organisation avec une « vue longue »

Tout le monde peut rendre une organisation parfaite pour un moment – en lançant un nouveau programme ou produit ou en dessinant des foules à un grand événement. Mais les leaders qui laissent un héritage adoptent une approche différente. Ils mènent avec demain ainsi qu’aujourd’hui dans l’esprit.

  • Créer une culture de leadership

Les entreprises les plus stables ont des leaders forts à chaque niveau de l’organisation. La seule façon de développer un tel leadership à large échelle est de faire du développement des leaders une partie de votre culture.

  • Payer le prix aujourd’hui pour assurer le succès de demain

Il n’y a pas de succès sans sacrifice. Chaque organisation est unique, et qui dicte ce qui sera le prix. Mais tout leader qui veut aider son organisation doit être disposé à payer ce prix pour assurer un succès durable.

  • Leadership de l’équipe de valeur au-dessus du leadership individuel

Peu importe à quel point il est bon, aucun leader ne peut tout faire seul. Comme dans le sport, un entraîneur a besoin d’une équipe de bons joueurs pour gagner, une organisation a besoin d’une équipe de bons leaders pour réussir. Plus l’organisation est grande, plus forte, plus grande et plus profonde l’équipe de leaders doit être.

  • Éloignez-vous de l’organisation avec intégrité

Quand il est temps d’un leader de quitter l’organisation, il doit être disposé à s’éloigner et à laisser son successeur faire sa propre chose. Se mélanger seulement se fait du mal et à l’organisation.

Il peut être décourageant de penser à un moment où vous n’êtes plus impliqué dans votre entreprise pour une raison quelconque, mais la loi de l’héritage garantit que votre vision restera toujours.

DC

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John C. Maxwell et LA LOI DU SACRIFICE

LA LOI DU SACRIFICE

« Un leader doit abandonner pour monter »

C’est votre travail en tant que leader d’incarner les qualités que vous voulez voir, et le plus important est le dévouement. Il n’y a pas de moyen plus significatif de montrer votre engagement envers l’entreprise que par le biais de la loi du sacrifice. Maxwell écrit sur quatre aspects critiques de la loi du sacrifice :

Quatre aspects critiques de la loi du sacrifice.

  • Il n’y a pas de succès sans sacrifice : Si vous pensez aux grandes réalisations de la vie (obtention du diplôme, mariage, carrière) chacune s’accompagne d’un sacrifice tout aussi énorme. Même les personnes les plus prospères auxquelles nous pouvons penser, comme les athlètes ou les célébrités, doivent consacrer de longues heures et renoncer au luxe de vivre une vie normale pour arriver là où elles sont.
  • Les dirigeants sont souvent invités à abandonner plus que les autres : Lorsque vous n’avez aucune responsabilité, vous avez la liberté totale de faire ce que vous voulez. Cependant, plus vous montez sur l’échelle de leadership, plus vous acquérez de responsabilités et plus vous devez faire de sacrifices.
  • Vous devez continuer à abandonner pour rester debout : Les sacrifices à court terme sont faciles à justifier. Les gens sont prêts à consacrer de longues heures si cela signifie qu’ils obtiendront une promotion rapide. Cependant, pour continuer à gravir les échelons, vous devez continuer à faire des sacrifices. Comme le dit Maxwell, « le succès du leadership nécessite un changement continu, une amélioration constante et un sacrifice continu. »
  • Plus le niveau de leadership est élevé, plus le sacrifice est élevé : Peu importe votre secteur d’activité ou votre carrière, augmenter le leadership signifie augmenter les sacrifices. Vous devez être prêt à abandonner votre temps libre, votre temps en famille et parfois même votre salaire pour maintenir la réussite de votre entreprise et de ses employés.

Les gens qui deviennent des leaders parce qu’ils ne désirent que le pouvoir ou la richesse finissent par conduire leur entreprise sur des routes dangereuses, accompagnés de scandale, de roulement de personnel et de corruption. La seule façon de maintenir le succès dans votre organisation est que vous, en tant que leader, soyez prêt à faire des sacrifices personnels pour le bien de l’entreprise.

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LA LOI DE L’INTUITION, John C.Maxwell; les dirigeants intuitifs « sont à l’écoute  » de la dynamique de leadership.

LA LOI DE L’INTUITION

Un leader évalue la situation et sait instinctivement quoi faire. Le chapitre débute avec l’histoire incroyable d’un visionnaire, qui après s’avoir fait évincer da sa propre compagnie est de retour quelques années plus tard pour la sauver de la faillite. Dès son retour en poste, il congédia l’ensemble de la haute direction et mis à la poubelle bons nombres 75%, de projets considérés obsolètes et n’ayant aucune possibilité financière. Ce visionnaire est Steve Jobs d’Apple. Les leaders qui veulent réussir maximisent chaque atout et chaque ressource dont ils disposent au bénéfice de leur organisation.

L’ordinateur NeXTstation

L’ordinateur NeXTstation de Steve Jobs (1990-93) qui est la base du système d’exploitation Mac OS X. Par la suite, Steve créa une alliance stratégique avec nul autre que Bill Gates de Microsoft. Gates investira plus de 150 millions de dollars dans Apple pour des actions non votante. Ce qui permit à l’entreprise d’avoir plus de liquidité ainsi que d’augmenter la valeur boursière de plus de 30%. L’intuition de Steve a permis de voir ce qui était possible.

Au tournant de l’an 2000, Jobs, eu l’intuition qui s’avèrera capitale dans la continuité de son entreprise. Tandis que tous les autres manufacturiers s’orientent et développent des assistants numériques personnels « PDA », lui regarde du côté de la musique. Il investit, alors, son énergie au développement de son propre lecteur MP3 qui sera dès lors connu sous l’appellation « iPod ».

Steve Jobs a été incroyablement visionnaire et son intuition a fait exploser ses ventes d’ordinateur. Apple fit des profits dans une période ou la plupart des autres entreprises technologiques n’y arrivaient pas.

Maxwell dit que « chaque personne possède l’intuition » et « les gens sont intuitifs dans leur domaine de force. » Maxwell dit des dirigeants intuitifs « sont à l’écoute  » de la dynamique de leadership. Beaucoup de dirigeants décrivent cela comme la possibilité de sentir des choses dans leur organisation. Ils peuvent détecter les attitudes des gens. Ils sont capables de détecter la chimie d’une équipe.

Un leader voit les tendances, considère les ressources, envisage les problèmes. Il est capable de « lire » les gens. Sans intuition vous risquez d’avoir des œillères, c’est une des pires choses qui puisse arriver à un leader.

DC

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