Les leaders efficaces sont toujours à l’affût des bonnes personnes. LA LOI DU MAGNÉTISME, John C Maxwell

LA LOI DU MAGNÉTISME

Dans ce chapitre John pose une bonne question; qui êtes-vous, est de savoir qui vous attirer?

Les leaders efficaces sont toujours à l’affût des bonnes personnes. Je pense que chacun de nous porte autour d’une liste mentale de ce genre de personnes que nous aimerions avoir dans notre organisation. Penses-y. Arrêtez dès maintenant de faire une liste de ce que serait votre prochain membre d’équipe idéale. Quel est son âge? Que diriez-vous de son niveau d’engagement? Quelles sont les caractéristiques que cette personne devrait avoir?

John C. Maxwell

Selon John, il y’a qu’une seule clé qui ouvrira la porte à votre succès. Croyez-le ou non, qui vous attirez est pas déterminée par ce que vous voulez, mais par qui vous êtes. Cela fonctionne dans les deux sens – quand vous êtes à la recherche de la bonne personne pour votre équipe ainsi que lorsque vous êtes à la recherche d’un emploi. Les semblables attirent les semblables.

Sept principaux terrains d’entente

John Maxwell identifie 7 principaux domaines où nous partageons un terrain d’entente:

  1. Génération

La plupart du temps quand les gens embaucher d’autres personnes, ils embauchent des personnes du même âge à qu’eux-mêmes. Cela se produit au sein des ministères, mais parfois même échelle de l’entreprise.

  1. Attitude

Les personnes positives ne fonctionnent pas bien avec les gens négatifs et l’inverse est tout aussi vrai. Non seulement les gens attirent d’autres qui ont des attitudes semblables, mais leurs attitudes tendent à devenir semblables. Méfiez-vous, votre attitude est contagieuse!

  1. Contexte

Les gens des milieux identiques ou similaires ont tendance à s’attirer. Êtes-vous un sportif, éduqué dans une école privée? Êtes-vous des régions et deviez gratter pour votre éducation et les opportunités? Vous serez naturellement en résonance avec les gens qui ont un fonds d’expériences similaire à vous.

  1. Valeurs

Les gens sont attirés par les dirigeants dont les valeurs sont semblables aux leurs. Grandes valeurs ne correspondent pas, toujours, à de grandes compétences en leadership. John site Adolph Hitler et John F. Kennedy, qui ont tous deux inspirés et motivés a beaucoup de personnes avec des idéologies complètement différentes. Vos valeurs vont attirer un certain type de personnes.

  1. Énergie

Si vous êtes une personne de haute énergie, vous avez probablement remarqué que les personnes à faible énergie vous rendre fou. Ça fonctionne dans l’autre sens aussi.

  1. Compétence

Les gens ne sont pas à la recherche de dirigeants médiocres à suivre. Les gens sont attirés par le talent et l’excellence, en particulier dans leur domaine d’expérience. Cela peut sembler assez évident, mais pour vous en tant que leader, cela signifie que vous devez être en constante amélioration pour attirer les gens talentueux dans votre organisation.

  1. Leadership

Quand nous regardons en arrière avec la loi du respect, les gens suivent naturellement leaders plus forts qu’eux. Mais ajoutons loi du magnétisme à l’équation, qui stipule que qui vous êtes et à savoir qui vous attirer. Si vous êtes un leader de niveau 7, quand il vient à la direction, vous êtes plus susceptible d’attirer un 5 ou 6. Les dirigeants que vous attirez sera similaires dans le style et leur capacité que vous.

Après la découverte de cette loi, vous pouvez être dans l’une des deux situations.

Vous pourriez être déçu avec les gens vous attirer. Si vous n’êtes pas satisfait de la capacité de leadership des personnes que vous attirez, vous devez embrasser la loi de processus pour augmenter vos compétences en leadership.

Vous pourriez être heureux avec les gens vous attirer. Si c’est votre cas, c’est merveilleux! Maintenant, il pourrait être temps de passer à la prochaine étape dans un leadership efficace et de commencer à recruter des gens qui sont différents de vous et qui peuvent pallier à vos faiblesses.

Il est possible pour un leader de sortir et de recruter des gens contrairement à lui, mais ce ne sont pas les gens qu’il vous aller naturellement attirer. Attirer les gens contrairement à vous exige un niveau élevé de l’intentionnalité. Pour ce faire, les gens doivent croire en vous, et votre vision doit être convaincante.

Ceux que vous attirez sont conformes à ce que vous êtes. Ce que vous obtenez est déterminé par ce que vous êtes. Si vous pensez que vos collaborateurs peuvent être meilleurs, il est temps pour vous d’être meilleur. Les gens sont attirés par des leaders qui ont des valeurs similaires aux leurs.

DC

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Amusez-vous dans votre travail et plus jamais vous ne travaillerez
Croyance n°7 : Il n’y a pas de réussite durable sans engagement
Donnez vous à fond, investissez toute votre énergie à votre réussite et ne lâchez jamais prise… jamais !
Merci Anthony
Danny Couturier

Les cercles « du succès et du coaching »

Pour d’être un bon coach, vous devez vous nourrir votre esprit avec la meilleure qualité de produits de développement personnel, des outils, des stratégies, des informations disponibles et de l’inspiration. Avoir, au préalable, eu du succès et comprendre, le comment de ce succès et d’être en mesure de l’enseigner.

Le Succès

Les personnes qui réussissent ont une attitude différente fasse à l’action, manière de pensée et des émotions qui guide leurs actions. Quelle est la différence entre ceux qui réussissent dans la vie comme en affaire, qui s’épanouisse mentalement, émotionnellement, physiquement et financièrement, même dans les moments les plus difficiles, de ceux qui souffrent?

Le cercle du succès, proposé par Anthony Robbins, est une approche de développement personnel qui à pour objectif d’avoir des résultats puissants et durables pour transformer complètement la qualité de votre vie.

The-Success-CycleVos croyances déterminent votre compréhension de votre potentiel. Ce potentiel détermine si vous osez prendre des actions. En prenant des actions que vous obtenez des résultats et par l’interprétation de ces résultats que vous formez vos croyances. Le cercle de la réussite où chaque maillon joue un rôle vital dans la création de la réussite de l’échec.

L’engagement 

Dans le domaine du coaching, il y a une approche qui est similaire « au cercle du succès » de Robbins c’est « Le cycle des résultats »  version anglaise « The results cycle »  qui utilisent les mêmes bases.

Le cycle des résultats est une approche enseignée par Thomas G.Crane avec son livre « The heart of coaching » qui propose « un mentorat transformationnel ».

Plusieurs études indiquent que les employés sont considérablement désengagés au travail. Les statistiques publiées montrent que de 50% à 80% de la main-d’œuvre américaine fait simplement que de remplir leurs tâches de travail sans plus.

L’organisation Gallup qui qui offre un bouquet de services de recherche touchant la gestion du management, la gestion des ressources humaines et les statistiques mentionne ” Que le faible taux d’engagement en milieu de travail offre des possibilités d’améliorer les opportunités d’affaires “.

Ce désengagement provoque un environnement toxique et, au pire, un climat de travail dangereux. Cet environnement toxique est criblé par la peur: peur de perdre quelque chose, la peur de se faire remarquer, la peur de perdre sa réputation, et la peur de faire une erreur.

Le coaching

Pourquoi tant d’importance lorsqu’il s’agit de l’engagement? L’engagement fait en sorte que l’individu vie une expérience personnelle du sentiment d’appartenance à une autre personne, une équipe ou organisation.

Selon, Thomas G.Crane, les gens ont quatre besoins fondamentaux qui doivent être remplies afin de créer les conditions culturelles où ils sont motivés et prêts à s’engager, rester engagé ou se réengager.

Connexion.  Les gens ont besoin de se connecter avec d’autres personnes. Nous sommes des animaux sociaux et de notre besoin d’affiliation est primal. Les employés veulent et ont besoin de se sentir connecté, et à la confiance, leurs collègues, notamment de leur supérieur hiérarchique direct.

Attentes. Sans des attentes claires et compréhensibles (vision, la mission, la stratégie, les objectifs clés et valeurs fondamentales), et une connaissance personnelle de leur rôle individuel dans la création de succès, les employés sont confus.

Coaching. Pour les gens à apprendre, de grandir, et d’optimiser la contribution, ils ont besoin de rétroaction: ce qui fonctionne, ce qui n’est pas et suggestions de changement.

Soutien. Pour que les gens prennent des risques personnels, ils ont besoin de soutien émotionnel, c’est à dire, ils doivent se sentir accompagner dans leurs démarches.

 Le cycle des résultats

Performance_CoachingPresque toutes les conversations de coaching abordent la dynamique du changement. Par conséquent, une grande conversation de coaching doit inclure une discussion sur les éléments de performance (croyances, comportements et actions) doivent être ajoutés, qui doivent réduite ou éliminée, et qui doivent être soutenus et constants. Y compris une approche de l’analyse positive aux conversations de coaching est essentiel ainsi, pour l’entraîneur de découvrir ce qui a fonctionné avec succès dans le passé pour l’individu coaché, et d’explorer les moyens d’étendre ces techniques pour produire des résultats encore plus positifs.

Les croyances « attitude » déterminent les Comportements. Les comportements « actions » influencent vos Relations. Votre relation « connexion » affecte les résultats « performance » et par ses résultats que vous renforcez les croyances.

Être un bon coach 
Suivant ces modèles similaires, vous devez être disponibilité tant physiquement que psychologiquement et avoir une volonté de partager votre savoir et de contribuer à la croissance des autres. Les cercles du succès et des résultats mentionnent l’importance de vos croyances et liens avec vos compétences émotionnelles, votre expertise, expérience, compétence et connaissance. Ainsi que votre capacité d’écoute, d’interactions et de communications positives et constructives.
 
Danny Couturier
Source et suggestion de lecture pour approfondir l’approche de mentorat selon Thomas G.Crane, “The heart of coaching“.
Autres sources et documents pertinents;
Le cercle du succès, proposé par Anthony Robbins.
The Gallup organizationGallup PollGallup ConsultingGallup University et Gallup Press.
Mentorat Québec, a pour mission de promouvoir et de développer la culture mentorale au Québec,