«la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». LA LOI DE L’HÉRITAGE de John Maxwell

LA LOI DE L’HÉRITAGE

La dernière loi du livre est la loi de l’héritage qui stipule que «la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». Le chapitre commence par demander : « Que voulez-vous que les gens disent à vos funérailles ? Cela peut sembler étrange, mais c’est peut-être la chose la plus importante que vous puissiez vous poser en tant que leader. »

Selon Maxwell, la progression naturelle du leadership est la suivante : la réussite vient lorsque vous faites de grandes choses par vous-même, le succès vient lorsque vous donnez à vos employés les moyens de faire de grandes choses pour vous, la signification vient du développement des leaders pour faire de grandes choses avec vous, et l’héritage vient quand vous mettez les leaders en position de faire de grandes choses sans vous.

Le droit de l’héritage

Les leaders qui pratiquent le droit de l’héritage sont rares. Mais ceux qui faisant, laissent un héritage de succession pour leur organisation en faisant ce qui suit :

  • Mener l’organisation avec une « vue longue »

Tout le monde peut rendre une organisation parfaite pour un moment – en lançant un nouveau programme ou produit ou en dessinant des foules à un grand événement. Mais les leaders qui laissent un héritage adoptent une approche différente. Ils mènent avec demain ainsi qu’aujourd’hui dans l’esprit.

  • Créer une culture de leadership

Les entreprises les plus stables ont des leaders forts à chaque niveau de l’organisation. La seule façon de développer un tel leadership à large échelle est de faire du développement des leaders une partie de votre culture.

  • Payer le prix aujourd’hui pour assurer le succès de demain

Il n’y a pas de succès sans sacrifice. Chaque organisation est unique, et qui dicte ce qui sera le prix. Mais tout leader qui veut aider son organisation doit être disposé à payer ce prix pour assurer un succès durable.

  • Leadership de l’équipe de valeur au-dessus du leadership individuel

Peu importe à quel point il est bon, aucun leader ne peut tout faire seul. Comme dans le sport, un entraîneur a besoin d’une équipe de bons joueurs pour gagner, une organisation a besoin d’une équipe de bons leaders pour réussir. Plus l’organisation est grande, plus forte, plus grande et plus profonde l’équipe de leaders doit être.

  • Éloignez-vous de l’organisation avec intégrité

Quand il est temps d’un leader de quitter l’organisation, il doit être disposé à s’éloigner et à laisser son successeur faire sa propre chose. Se mélanger seulement se fait du mal et à l’organisation.

Il peut être décourageant de penser à un moment où vous n’êtes plus impliqué dans votre entreprise pour une raison quelconque, mais la loi de l’héritage garantit que votre vision restera toujours.

DC

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« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement » LA LOI DES PRIORITÉS, John Maxwell

LA LOI DES PRIORITÉS

« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement ! »

Maxwell déclare : « lorsque nous sommes occupés, nous croyons naturellement que nous réussissons. Mais l’entreprise n’est pas synonyme de productivité. L’activité n’est pas nécessairement un accomplissement. » Cela signifie établir des priorités qui obligent les dirigeants à penser continuellement à l’avenir, à savoir ce qui est important, à voir comment tout se rapporte à la vision globale. Parfois, ce qui est le plus élevé sur cette liste de priorités n’est pas confortable ou facile.

John cite le principe de Pareto, qui stipule que si vous passez votre temps sur des tâches qui se classent parmi les 20% les plus importants, vous verrez un retour sur investissement de 80%. Cela signifie que si votre liste de tâches comporte dix tâches, vous devez vous concentrer sur les deux premières. Cela peut sembler un blasphème pour ceux qui sont motivés par le besoin d’être « productifs », mais c’est le meilleur pour votre entreprise.

Cela s’applique également aux employés dans lesquels vous investissez le plus de temps. Former de nouveaux leaders au sein de votre équipe est le meilleur moyen d’assurer la pérennité et le succès de votre entreprise. Si vous aidez à développer les 20% supérieurs, ils peuvent, à leur tour, former les employés en dessous d’eux et créer un cycle de leadership.

Les autres facteurs dont Maxwell discute pour établir votre liste de priorités sont ses trois R : requis, retour et récompense. Ces trois choses nous amènent à nous demander : « que dois-je faire que personne ne puisse ou ne doive faire pour moi ? » Y a-t-il quelqu’un à qui je peux déléguer cette tâche capable d’obtenir le même retour que moi ? Et quelles tâches mèneront à la plus grande satisfaction ? « La vie est trop courte pour ne pas faire certaines choses que vous aimez. »

Lorsque nous priorisons correctement la façon dont nous passons notre temps, cela nous mettra toujours sur la voie du succès. Lorsque nous ne priorisons pas notre temps, nous regardons souvent en arrière en nous demandant où tout cela est allé.

DC

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LA LOI DU MOMENTUM par John C.Maxwell

LA LOI DU MOMENTUM

« L’élan est le meilleur ami d’un leader »

Maxwell dit que c’est « parce que plusieurs fois est la seule chose qui fait la différence entre perdre et gagner. Quand vous n’avez pas d’élan, même les tâches les plus simples semblent impossibles… D’un autre côté, lorsque vous avez de l’élan de votre côté, l’avenir semble radieux, les obstacles semblent petits et les problèmes semblent sans conséquence. »

John Maxwell

Sept faits clés sur l’élan.

Dans son chapitre sur la loi de Big Mo, John Maxwell souligne 7 faits clés sur l’élan.

  • Momentum est le grand exagérateur : Lorsque les choses vont bien, l’élan les rend encore meilleures. Lorsque les choses ne vont pas bien, l’élan les fait empirer.
  • L’élan donne aux dirigeants une meilleure apparence qu’eux : Lorsque vous gagnez, les gens sont prêts à ignorer vos lacunes et à oublier vos erreurs passées. Le présent et l’avenir sont ce qui compte.
  • Momentum aide les followers à mieux performer qu’eux : Lorsque vous avez de la motivation, tout le monde est excité et motivé. En conséquence, l’équipe joue mieux que prévu. La loi de Big Mo stimule le succès de chacun.
  • L’élan est plus naturel à piloter qu’à démarrer : Une partie intrinsèque de la loi du Big Mo est qu’il est difficile de démarrer, mais une fois que vous vous déplacez, vous pouvez contrôler où cela vous mène.
  • L’élan est l’agent de changement le plus puissant : Avec suffisamment d’élan, tout changement est possible. Les gens font confiance aux dirigeants qui ont fait leurs preuves et sont prêts à se rallier à votre vision une fois qu’ils voient que vous les prenez dans une direction positive.
  • L’élan est la responsabilité du leader : Pour créer une dynamique, il faut un objectif ferme, une bonne équipe et de la motivation, que le leader doit établir. Il est de votre responsabilité d’amorcer une dynamique et de la maintenir forte.
  • L’élan commence à l’intérieur du leader : La loi de Big Mo commence par une vision à laquelle vous devez croire. Lorsque vous le faites, cette croyance devient contagieuse.

Cette loi entre en vigueur lors du démarrage d’une organisation. Tout est un défi, et il semble que cela prenne une éternité pour faire quoi que ce soit. Cependant, tout comme un train gagne lentement en vitesse, une fois que cette même organisation se met en marche, il n’y a pas d’arrêt. En physique, ce phénomène est appelé la loi de l’inertie, qui stipule en partie qu’un objet en mouvement continue de se déplacer à la même vitesse et dans la même direction à moins qu’il ne soit soumis à une force déséquilibrée ».

Cette vérité est la même quand il s’agit de leadership. Il est difficile de ralentir une organisation dynamique. Le défi consiste à créer cet élan en premier lieu et à s’assurer que l’élan va dans la direction que vous voulez que l’organisation aille.

DC

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