«la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». LA LOI DE L’HÉRITAGE de John Maxwell

LA LOI DE L’HÉRITAGE

La dernière loi du livre est la loi de l’héritage qui stipule que «la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». Le chapitre commence par demander : « Que voulez-vous que les gens disent à vos funérailles ? Cela peut sembler étrange, mais c’est peut-être la chose la plus importante que vous puissiez vous poser en tant que leader. »

Selon Maxwell, la progression naturelle du leadership est la suivante : la réussite vient lorsque vous faites de grandes choses par vous-même, le succès vient lorsque vous donnez à vos employés les moyens de faire de grandes choses pour vous, la signification vient du développement des leaders pour faire de grandes choses avec vous, et l’héritage vient quand vous mettez les leaders en position de faire de grandes choses sans vous.

Le droit de l’héritage

Les leaders qui pratiquent le droit de l’héritage sont rares. Mais ceux qui faisant, laissent un héritage de succession pour leur organisation en faisant ce qui suit :

  • Mener l’organisation avec une « vue longue »

Tout le monde peut rendre une organisation parfaite pour un moment – en lançant un nouveau programme ou produit ou en dessinant des foules à un grand événement. Mais les leaders qui laissent un héritage adoptent une approche différente. Ils mènent avec demain ainsi qu’aujourd’hui dans l’esprit.

  • Créer une culture de leadership

Les entreprises les plus stables ont des leaders forts à chaque niveau de l’organisation. La seule façon de développer un tel leadership à large échelle est de faire du développement des leaders une partie de votre culture.

  • Payer le prix aujourd’hui pour assurer le succès de demain

Il n’y a pas de succès sans sacrifice. Chaque organisation est unique, et qui dicte ce qui sera le prix. Mais tout leader qui veut aider son organisation doit être disposé à payer ce prix pour assurer un succès durable.

  • Leadership de l’équipe de valeur au-dessus du leadership individuel

Peu importe à quel point il est bon, aucun leader ne peut tout faire seul. Comme dans le sport, un entraîneur a besoin d’une équipe de bons joueurs pour gagner, une organisation a besoin d’une équipe de bons leaders pour réussir. Plus l’organisation est grande, plus forte, plus grande et plus profonde l’équipe de leaders doit être.

  • Éloignez-vous de l’organisation avec intégrité

Quand il est temps d’un leader de quitter l’organisation, il doit être disposé à s’éloigner et à laisser son successeur faire sa propre chose. Se mélanger seulement se fait du mal et à l’organisation.

Il peut être décourageant de penser à un moment où vous n’êtes plus impliqué dans votre entreprise pour une raison quelconque, mais la loi de l’héritage garantit que votre vision restera toujours.

DC

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« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement » LA LOI DES PRIORITÉS, John Maxwell

LA LOI DES PRIORITÉS

« Les leaders comprennent que l’action n’est pas obligatoirement un accomplissement ! »

Maxwell déclare : « lorsque nous sommes occupés, nous croyons naturellement que nous réussissons. Mais l’entreprise n’est pas synonyme de productivité. L’activité n’est pas nécessairement un accomplissement. » Cela signifie établir des priorités qui obligent les dirigeants à penser continuellement à l’avenir, à savoir ce qui est important, à voir comment tout se rapporte à la vision globale. Parfois, ce qui est le plus élevé sur cette liste de priorités n’est pas confortable ou facile.

John cite le principe de Pareto, qui stipule que si vous passez votre temps sur des tâches qui se classent parmi les 20% les plus importants, vous verrez un retour sur investissement de 80%. Cela signifie que si votre liste de tâches comporte dix tâches, vous devez vous concentrer sur les deux premières. Cela peut sembler un blasphème pour ceux qui sont motivés par le besoin d’être « productifs », mais c’est le meilleur pour votre entreprise.

Cela s’applique également aux employés dans lesquels vous investissez le plus de temps. Former de nouveaux leaders au sein de votre équipe est le meilleur moyen d’assurer la pérennité et le succès de votre entreprise. Si vous aidez à développer les 20% supérieurs, ils peuvent, à leur tour, former les employés en dessous d’eux et créer un cycle de leadership.

Les autres facteurs dont Maxwell discute pour établir votre liste de priorités sont ses trois R : requis, retour et récompense. Ces trois choses nous amènent à nous demander : “que dois-je faire que personne ne puisse ou ne doive faire pour moi ?” Y a-t-il quelqu’un à qui je peux déléguer cette tâche capable d’obtenir le même retour que moi ? Et quelles tâches mèneront à la plus grande satisfaction ? “La vie est trop courte pour ne pas faire certaines choses que vous aimez.”

Lorsque nous priorisons correctement la façon dont nous passons notre temps, cela nous mettra toujours sur la voie du succès. Lorsque nous ne priorisons pas notre temps, nous regardons souvent en arrière en nous demandant où tout cela est allé.

DC

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LA LOI DU MOMENTUM par John C.Maxwell

LA LOI DU MOMENTUM

« L’élan est le meilleur ami d’un leader »

Maxwell dit que c’est « parce que plusieurs fois est la seule chose qui fait la différence entre perdre et gagner. Quand vous n’avez pas d’élan, même les tâches les plus simples semblent impossibles… D’un autre côté, lorsque vous avez de l’élan de votre côté, l’avenir semble radieux, les obstacles semblent petits et les problèmes semblent sans conséquence. »

John Maxwell

Sept faits clés sur l’élan.

Dans son chapitre sur la loi de Big Mo, John Maxwell souligne 7 faits clés sur l’élan.

  • Momentum est le grand exagérateur : Lorsque les choses vont bien, l’élan les rend encore meilleures. Lorsque les choses ne vont pas bien, l’élan les fait empirer.
  • L’élan donne aux dirigeants une meilleure apparence qu’eux : Lorsque vous gagnez, les gens sont prêts à ignorer vos lacunes et à oublier vos erreurs passées. Le présent et l’avenir sont ce qui compte.
  • Momentum aide les followers à mieux performer qu’eux : Lorsque vous avez de la motivation, tout le monde est excité et motivé. En conséquence, l’équipe joue mieux que prévu. La loi de Big Mo stimule le succès de chacun.
  • L’élan est plus naturel à piloter qu’à démarrer : Une partie intrinsèque de la loi du Big Mo est qu’il est difficile de démarrer, mais une fois que vous vous déplacez, vous pouvez contrôler où cela vous mène.
  • L’élan est l’agent de changement le plus puissant : Avec suffisamment d’élan, tout changement est possible. Les gens font confiance aux dirigeants qui ont fait leurs preuves et sont prêts à se rallier à votre vision une fois qu’ils voient que vous les prenez dans une direction positive.
  • L’élan est la responsabilité du leader : Pour créer une dynamique, il faut un objectif ferme, une bonne équipe et de la motivation, que le leader doit établir. Il est de votre responsabilité d’amorcer une dynamique et de la maintenir forte.
  • L’élan commence à l’intérieur du leader : La loi de Big Mo commence par une vision à laquelle vous devez croire. Lorsque vous le faites, cette croyance devient contagieuse.

Cette loi entre en vigueur lors du démarrage d’une organisation. Tout est un défi, et il semble que cela prenne une éternité pour faire quoi que ce soit. Cependant, tout comme un train gagne lentement en vitesse, une fois que cette même organisation se met en marche, il n’y a pas d’arrêt. En physique, ce phénomène est appelé la loi de l’inertie, qui stipule en partie qu’un objet en mouvement continue de se déplacer à la même vitesse et dans la même direction à moins qu’il ne soit soumis à une force déséquilibrée ».

Cette vérité est la même quand il s’agit de leadership. Il est difficile de ralentir une organisation dynamique. Le défi consiste à créer cet élan en premier lieu et à s’assurer que l’élan va dans la direction que vous voulez que l’organisation aille.

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LA LOI DE LA VICTOIRE, John C.Maxwell; Mais je pense que les dirigeants victorieux ont une chose en commun : ils partagent une réticence à accepter la défaite.

LA LOI DE LA VICTOIRE

« Les leaders trouvent une manière pour l’équipe de gagner »

La loi de la victoire stipule que les dirigeants trouvent un moyen pour l’équipe de gagner. Maxwell écrit : « Chaque poste de leadership est différent. Chaque crise a ses propres défis. Mais je pense que les dirigeants victorieux ont une chose en commun : ils partagent une réticence à accepter la défaite. L’alternative au gain leur est totalement inacceptable. En conséquence, ils déterminent ce qui doit être fait pour remporter la victoire. »

La loi de la victoire comprend trois éléments principaux. Le premier est l’unité de vision. Les équipes ne réussissent que lorsque leurs membres partagent une vision unifiée ; chaque membre de l’équipe doit y participer pour l’équipe, pas pour son gain. Chacun doit travailler en harmonie pour le succès de l’entreprise.

Le deuxième volet est une diversité de compétences. Comme l’écrit Maxwell, « pouvez-vous imaginer toute une équipe de gardiens de hockey ? » Chaque organisation a besoin de talents divers pour réussir. Recherchez les membres de l’équipe qui peuvent combler vos faiblesses. Vous voulez que chaque employé soit un expert dans ce qu’il fait, même si vous ne l’êtes peut-être pas.

Lou Holtz, Football Coach 1960 à 2004

Enfin, la loi de la victoire requiert un leader dédié à la victoire. Les dirigeants sont chargés de fournir la motivation, les ressources et la vision pour qu’une entreprise réussisse. Il faut un vrai leader pour faire bouger les choses.

Maxwell cite Lou Holtz, ancien entraîneur-chef de football de Notre-Dame, disant : « Il faut avoir de grands athlètes pour gagner, peu m’importe qui est l’entraîneur. Vous ne pouvez pas gagner sans de bons athlètes, mais vous pouvez perdre avec eux. C’est là que le coaching fait la différence. » Les bons leaders prennent la responsabilité du succès de l’équipe et font ce qu’il faut pour ouvrir la voie à la victoire.

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« Seuls des dirigeants sûrs donnent le pouvoir aux autres ». LA LOI DE DÉLÉGATION, John Maxwell.

LA LOI DE DÉLÉGATION

« Seuls des dirigeants sûrs donnent le pouvoir aux autres »

Henry Ford, 1919

Maxwell raconte l’histoire de Henry Ford, qui a opposé ses principaux dirigeants les uns aux autres et a géré tous les aspects de la Ford Motor Company. Sans surprise, ses cadres supérieurs sont partis un par un. L’embauche de travailleurs de qualité est coûteuse et prend du temps – il est préférable pour tout le monde de créer un environnement stimulant où les employés peuvent prospérer à long terme.

Cela signifie responsabiliser vos employés en leur donnant autorité sur leurs projets, en les aidant à atteindre leurs propres objectifs de carrière et en leur donnant toutes les ressources, le temps et la compréhension dont ils ont besoin pour réussir.

Cependant, comme l’écrit Maxwell, il y a trois raisons principales pour lesquelles les employeurs ne responsabilisent pas leurs employés : la crainte que la création de leaders solides les rende dispensables, une résistance au changement et un manque d’estime de soi.

Pour Maxwell les leaders sécurisés passent leur temps à identifier les leaders ; les construire ; leur donner les ressources, l’autorité et la responsabilité ; et ensuite, les libérer pour atteindre leurs objectifs. Les dirigeants peu sûrs, en revanche, passent leur temps à se méfier de ceux qui les entourent, et font tout ce qu’ils peuvent pour saper le potentiel et la croissance des gens.

Maxwell dit : La vérité est que l’autonomisation est puissante, non seulement pour la personne en cours de développement, mais aussi pour le mentor. Agrandir les autres vous rend plus grand.

Par conséquent, pour profiter de cette loi dans nos vies, nous devons comprendre que lorsque nous développons les leaders qui nous entourent, non seulement nous augmentons par inadvertance notre propre valeur en tant que leader, mais nos organisations bénéficient également du processus.

DC

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Les leaders efficaces sont toujours à l’affût des bonnes personnes. LA LOI DU MAGNÉTISME, John C Maxwell

LA LOI DU MAGNÉTISME

Dans ce chapitre John pose une bonne question; qui êtes-vous, est de savoir qui vous attirer?

Les leaders efficaces sont toujours à l’affût des bonnes personnes. Je pense que chacun de nous porte autour d’une liste mentale de ce genre de personnes que nous aimerions avoir dans notre organisation. Penses-y. Arrêtez dès maintenant de faire une liste de ce que serait votre prochain membre d’équipe idéale. Quel est son âge? Que diriez-vous de son niveau d’engagement? Quelles sont les caractéristiques que cette personne devrait avoir?

John C. Maxwell

Selon John, il y’a qu’une seule clé qui ouvrira la porte à votre succès. Croyez-le ou non, qui vous attirez est pas déterminée par ce que vous voulez, mais par qui vous êtes. Cela fonctionne dans les deux sens – quand vous êtes à la recherche de la bonne personne pour votre équipe ainsi que lorsque vous êtes à la recherche d’un emploi. Les semblables attirent les semblables.

Sept principaux terrains d’entente

John Maxwell identifie 7 principaux domaines où nous partageons un terrain d’entente:

  1. Génération

La plupart du temps quand les gens embaucher d’autres personnes, ils embauchent des personnes du même âge à qu’eux-mêmes. Cela se produit au sein des ministères, mais parfois même échelle de l’entreprise.

  1. Attitude

Les personnes positives ne fonctionnent pas bien avec les gens négatifs et l’inverse est tout aussi vrai. Non seulement les gens attirent d’autres qui ont des attitudes semblables, mais leurs attitudes tendent à devenir semblables. Méfiez-vous, votre attitude est contagieuse!

  1. Contexte

Les gens des milieux identiques ou similaires ont tendance à s’attirer. Êtes-vous un sportif, éduqué dans une école privée? Êtes-vous des régions et deviez gratter pour votre éducation et les opportunités? Vous serez naturellement en résonance avec les gens qui ont un fonds d’expériences similaire à vous.

  1. Valeurs

Les gens sont attirés par les dirigeants dont les valeurs sont semblables aux leurs. Grandes valeurs ne correspondent pas, toujours, à de grandes compétences en leadership. John site Adolph Hitler et John F. Kennedy, qui ont tous deux inspirés et motivés a beaucoup de personnes avec des idéologies complètement différentes. Vos valeurs vont attirer un certain type de personnes.

  1. Énergie

Si vous êtes une personne de haute énergie, vous avez probablement remarqué que les personnes à faible énergie vous rendre fou. Ça fonctionne dans l’autre sens aussi.

  1. Compétence

Les gens ne sont pas à la recherche de dirigeants médiocres à suivre. Les gens sont attirés par le talent et l’excellence, en particulier dans leur domaine d’expérience. Cela peut sembler assez évident, mais pour vous en tant que leader, cela signifie que vous devez être en constante amélioration pour attirer les gens talentueux dans votre organisation.

  1. Leadership

Quand nous regardons en arrière avec la loi du respect, les gens suivent naturellement leaders plus forts qu’eux. Mais ajoutons loi du magnétisme à l’équation, qui stipule que qui vous êtes et à savoir qui vous attirer. Si vous êtes un leader de niveau 7, quand il vient à la direction, vous êtes plus susceptible d’attirer un 5 ou 6. Les dirigeants que vous attirez sera similaires dans le style et leur capacité que vous.

Après la découverte de cette loi, vous pouvez être dans l’une des deux situations.

Vous pourriez être déçu avec les gens vous attirer. Si vous n’êtes pas satisfait de la capacité de leadership des personnes que vous attirez, vous devez embrasser la loi de processus pour augmenter vos compétences en leadership.

Vous pourriez être heureux avec les gens vous attirer. Si c’est votre cas, c’est merveilleux! Maintenant, il pourrait être temps de passer à la prochaine étape dans un leadership efficace et de commencer à recruter des gens qui sont différents de vous et qui peuvent pallier à vos faiblesses.

Il est possible pour un leader de sortir et de recruter des gens contrairement à lui, mais ce ne sont pas les gens qu’il vous aller naturellement attirer. Attirer les gens contrairement à vous exige un niveau élevé de l’intentionnalité. Pour ce faire, les gens doivent croire en vous, et votre vision doit être convaincante.

Ceux que vous attirez sont conformes à ce que vous êtes. Ce que vous obtenez est déterminé par ce que vous êtes. Si vous pensez que vos collaborateurs peuvent être meilleurs, il est temps pour vous d’être meilleur. Les gens sont attirés par des leaders qui ont des valeurs similaires aux leurs.

DC

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