les 21 lois irréfutables du leadership de John C. Maxwell. « LA LOI DE LA CONNEXION »

Les 21 lois irréfutables du leadership de John C. Maxwell.

Dans la série de « mes modèles inspirants » John Maxwell est un incontournable par son enseignement. Avec son livre « les 21 lois irréfutables du leadership », découvrez le moyen de changer votre vie dans les principes d’influence, respect, d’émancipation de vos équipes et bien d’autres. 

FreeGreatPicture.com-49989-placed-on-a-red-heart-shaped-palmLA LOI DE LA CONNEXION:

Les dirigeants doivent toucher le coeur des gens avant de leur demander un coup de main. John mentionne que pour qu’un dirigeant soit efficace, il doit avoir besoin de se connecter avec les gens. Tous les grands dirigeants reconnaissent cette vérité. Vous ne pouvez pas déplacer les gens à l’action, sauf si vous les déplacez d’abord avec émotion.

Comment vous connectez-vous avec les gens? Que vous parlez devant un large auditoire ou que vous discuter en privé les principes directeurs reste les mêmes !

1) Connectez-vous avec vous-même – vous devez comprendre et développer de la confiance en vos compétences, les connaissances et la capacité à partager avec d’autres personnes.

Si vous ne croyez pas en qui vous êtes, vous devrez travail sur ce point avant de faire quoi que ce soit d’autre.

2) Communiquer avec ouverture et sincérité – Les gens peuvent sentir un imposteur un mille à la ronde.

3) Connaître votre public – lorsque vous travaillez avec des personnes, en sachant que votre auditoire signifie apprendre les noms des personnes, de découvrir leurs histoires, poser des questions sures leur rêves. Lorsque vous communiquez à un public, vous devez en apprendre davantage sur l’organisation et ses objectifs. Vous devez parler de ce dont ils se soucient.

4) Vivre votre message – pratiquez ce que vous prêchez. Voilà d’où la crédibilité vient.

5) Allez là où ils sont – retirer autant d’obstacles à la communication que possible. Essayez d’être à l’écoute de leur culture, de fond, de l’éducation, et ainsi de suite. Adaptez-vous aux autres; ne vous attendez pas à ce qu’ils s’adaptent à vous.

6) Mettre l’accent sur ​​eux, pas vous-même -. Concentrez-vous sur les autres, pas vous-même

Cela est le problème numéro un des orateurs inexpérimentés et dirigeants inefficaces.

7) Croire en eux – Il est facile de communiquer aux gens parce que vous croyez que vous avez quelque chose de valeur à dire. Il est tout autre de communiquer avec les gens parce que vous croyez qu’ils ont de la valeur.

8) leur donner l’espoir – général français Napoléon Bonaparte disait, “Les leaders sont des marchands de l’espoir.” Quand vous donnez aux gens l’espoir, vous leur donnez un avenir.

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I have a dream (traduit en français par « Je fais un rêve »)

Cela signifie que les gens sont prêts à suivre partout où vous allez. Nelson Mandela, Indira Gandhi, Martin Luther King. Sont de parfaits exemples de personnes qui se sont connectées avec leurs disciples. Ils ont gagné la confiance de leurs fidèles en leur montrant qu’ils se souciaient vraiment pour eux. Vous devez avoir entendu le dicton:  Les gens ne se soucient pas combien vous savez jusqu’à ce qu’ils sachent combien vous vous inquiétez.

L’impact de la connexion sur une organisation ou d’un groupe est énorme. Abonnements développent extrême loyauté. La vision du chef devient l’aspiration des disciples. Je tiens donc à vous exhorte aujourd’hui pour apprendre à communiquer avec les gens si vous êtes un leader avec un titre ou sans titre. Si vous comprenez le fait qu’un vrai leader est  un leader qui a de l’influence, alors vous comprendrez que vous ne pas besoin d’un titre à devenir un leader.

Voyez les 21 lois ->

Danny Couturier

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Les 21 lois irréfutables du leadership de John C. Maxwell. “LA LOI DU CERCLE RAPPROCHÉ”

Les 21 lois irréfutables du leadership de John C. Maxwell.

Dans la série de « mes modèles inspirants » John Maxwell est un incontournable par son enseignement. Avec son livre « les 21 lois irréfutables du leadership », découvrez le moyen de changer votre vie dans les principes d’influence, respect, d’émancipation de vos équipes et bien d’autres. 

FreeGreatPicture.com-50300-in-the-figure-of-unity-and-cooperation-in-the-workplaceLA LOI DU CERCLE RAPPROCHÉ :

La loi du cercle rapproché dicte que le potentiel d’un leader vient de ceux qui sont proches de lui (l’équipe). Un leader dépend de son équipe pour réaliser de grandes choses. Un leader n’atteint pas le succès seul. Sans une bonne équipe avec lui, la possibilité d’atteindre de haut standard ne peu exister.

Si ces gens sont forts, alors le leader peut avoir un impact énorme. Si elles sont faibles, alors il ne peut pas. Cela est la loi du cercle rapproché.

Dans le monde moderne des affaires, la possibilité de maîtriser toutes les disciplines nécessaires à la réussite est aussi presque utopique et impossible. Donc, l’importance du travail d’équipe est plus importante aujourd’hui que jamais auparavant.

Pour qu’un Leader trouve le succès en équipe, il doit assumer la responsabilité d’aider chacun des membres de son équipe à atteindre et trouver le succès dans cette équipe.

Les leaders efficaces dépensent l’effort de trouver des membres d’équipe appropriés puis les  supportent jusqu’à l’échéance. Le leader efficace encadre l’équipe pour leur permettre d’accomplir de grandes choses.

John fournit les éléments à suivre pour construire une équipe solide.

1. Les membres du cercle possèdent la capacité d’influencer les autres ?

La capacité à influencer les gens est un trait essentiel du leadership efficace. Lorsque votre cercle se compose de personnes qui influencent les autres, votre propre influence se multiplie de façon exponentielle.

2. Les membres du cercle possèdent des talents et des compétences complémentaires ?

Nous avons tendance à attirer des gens comme nous, voir la loi du magnétisme. Attirer les gens qui complètent vos faiblesses personnelles. Le leader efficace reconnaît ses propres faiblesses et ne sent pas menacées par ceux qui affichent des forces complémentaires à eux.

3. Les membres de l’entourage possèdent une mentalité stratégique ?

John mentionne « S’ils occupent une position stratégique dans l’organisation?” Alors l’effet de levier sera important est bénéfique.

4. Les membres du cercle ajoutent de la valeur pour vous, d’autres membres et l’organisation ?

Les gens peuvent additionner, multiplier, diviser ou soustraire de la valeur. Les personnes ayant des attitudes négatives nuisent à votre capacité de conduire l’organisation avec succès. Ils réduisent la valeur de l’équipe et de l’organisation comme un passif dévalue le bilan.

5. Les membres du cercle contribuent-ils positivement?

Atteindre synergie exige que chaque membre de l’équipe interagir avec les autres d’une manière positive et contribue à la réussite de l’équipe.

Le partage des connaissances et de l’expertise dans l’équipe offre la possibilité de poursuivre de nouveaux défis et opportunités. Les membres du cercle doivent avoir de la maturité et le bon caractère dans tous les aspects de leur vie. Les dirigeants se concentrent trop souvent leur effort de travail pour améliorer les personnes les moins performants, dépensent du temps qui produisant peu de résultats positifs. Investir dans vos meilleurs donne un rendement beaucoup plus élevé sur votre investissement.

Construire un cercle rapprocher de qualité prend du temps et des efforts. Beaucoup ne parviennent pas à faire l’investissement et payer le prix de la médiocrité. Votre potentiel de leadership repose sur votre entourage, et votre capacité à développer votre équipe.

Elle mérite toute votre attention et vos efforts.

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Danny Couturier