LA LOI DU MOMENTUM par John C.Maxwell

LA LOI DU MOMENTUM

« L’élan est le meilleur ami d’un leader »

Maxwell dit que c’est « parce que plusieurs fois est la seule chose qui fait la différence entre perdre et gagner. Quand vous n’avez pas d’élan, même les tâches les plus simples semblent impossibles… D’un autre côté, lorsque vous avez de l’élan de votre côté, l’avenir semble radieux, les obstacles semblent petits et les problèmes semblent sans conséquence. »

John Maxwell

Sept faits clés sur l’élan.

Dans son chapitre sur la loi de Big Mo, John Maxwell souligne 7 faits clés sur l’élan.

  • Momentum est le grand exagérateur : Lorsque les choses vont bien, l’élan les rend encore meilleures. Lorsque les choses ne vont pas bien, l’élan les fait empirer.
  • L’élan donne aux dirigeants une meilleure apparence qu’eux : Lorsque vous gagnez, les gens sont prêts à ignorer vos lacunes et à oublier vos erreurs passées. Le présent et l’avenir sont ce qui compte.
  • Momentum aide les followers à mieux performer qu’eux : Lorsque vous avez de la motivation, tout le monde est excité et motivé. En conséquence, l’équipe joue mieux que prévu. La loi de Big Mo stimule le succès de chacun.
  • L’élan est plus naturel à piloter qu’à démarrer : Une partie intrinsèque de la loi du Big Mo est qu’il est difficile de démarrer, mais une fois que vous vous déplacez, vous pouvez contrôler où cela vous mène.
  • L’élan est l’agent de changement le plus puissant : Avec suffisamment d’élan, tout changement est possible. Les gens font confiance aux dirigeants qui ont fait leurs preuves et sont prêts à se rallier à votre vision une fois qu’ils voient que vous les prenez dans une direction positive.
  • L’élan est la responsabilité du leader : Pour créer une dynamique, il faut un objectif ferme, une bonne équipe et de la motivation, que le leader doit établir. Il est de votre responsabilité d’amorcer une dynamique et de la maintenir forte.
  • L’élan commence à l’intérieur du leader : La loi de Big Mo commence par une vision à laquelle vous devez croire. Lorsque vous le faites, cette croyance devient contagieuse.

Cette loi entre en vigueur lors du démarrage d’une organisation. Tout est un défi, et il semble que cela prenne une éternité pour faire quoi que ce soit. Cependant, tout comme un train gagne lentement en vitesse, une fois que cette même organisation se met en marche, il n’y a pas d’arrêt. En physique, ce phénomène est appelé la loi de l’inertie, qui stipule en partie qu’un objet en mouvement continue de se déplacer à la même vitesse et dans la même direction à moins qu’il ne soit soumis à une force déséquilibrée ».

Cette vérité est la même quand il s’agit de leadership. Il est difficile de ralentir une organisation dynamique. Le défi consiste à créer cet élan en premier lieu et à s’assurer que l’élan va dans la direction que vous voulez que l’organisation aille.

DC

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