Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter. LA LOI DE SYNCHRONISATION

LA LOI DE SYNCHRONISATION

« Quand mener est aussi important, que faire et où aller »

Dans son chapitre sur la loi du timing, Maxwell écrit : « Lire une situation et savoir quoi faire ne suffit pas pour réussir en leadership. Si vous voulez que votre organisation, votre service ou votre équipe progresse, vous devez faire attention au calendrier. »

Les grands leaders reconnaissent que quand mener est aussi important que faire et où aller. Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter :

  • La mauvaise action au mauvais temps conduit à la catastrophe : Un leader qui prend la mauvaise action au moment du temps est sûr de souffrir des répercussions négatives.
  • La bonne action au mauvais temps apporte de la résistance : Avoir une vision de la bonne direction et savoir comment y arriver ne suffit pas. Si vous prenez la bonne mesure, mais que vous la faites au mauvais moment, vous risquez de ne pas réussir, car l’équipe que vous dirigez peut devenir résistante.
  • La mauvaise action au bon moment est une erreur : La plus grande erreur commise par les entrepreneurs est de savoir quand réduire leurs pertes ou quand augmenter leur investissement pour maximiser les gains. Leurs erreurs proviennent de la mauvaise action au bon moment.
  • La bonne action au bon moment amène le succès : Lorsque les dirigeants font les bonnes choses au bon moment, le succès est presque inévitable. Personnes, principes et processus convergent pour faire un impact incroyable. Et les résultats ne touchent pas seulement le leader, mais aussi les suivants et l’ensemble de l’organisation.

La loi de synchronisation requiert les éléments suivants : compréhension, maturité, confiance, esprit de décision, expérience, intuition et préparation. Vous devez avoir les connaissances, l’intuition et la maturité pour savoir quand une décision est bonne, la confiance et la détermination pour agir avec intention, et l’expérience et la préparation pour vous soutenir.

Pour que cette loi fonctionne pour votre entreprise, vous devez évaluer votre stratégie de leadership. À quand remonte la dernière fois que vous avez considéré l’opportunité d’une action ou d’une idée ? Si vous avez des antécédents de projets ayant échoué, demandez-vous si un mauvais timing aurait pu être le coupable.

Alors que nous développons nos capacités de leadership, nous devons aller au-delà du simple savoir comment diriger. Nous devons également apprendre à discerner quand c’est le bon moment pour le faire.

DC

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