LA LOI DE L’INTUITION, John C.Maxwell; les dirigeants intuitifs « sont à l’écoute  » de la dynamique de leadership.

LA LOI DE L’INTUITION

Un leader évalue la situation et sait instinctivement quoi faire. Le chapitre débute avec l’histoire incroyable d’un visionnaire, qui après s’avoir fait évincer da sa propre compagnie est de retour quelques années plus tard pour la sauver de la faillite. Dès son retour en poste, il congédia l’ensemble de la haute direction et mis à la poubelle bons nombres 75%, de projets considérés obsolètes et n’ayant aucune possibilité financière. Ce visionnaire est Steve Jobs d’Apple. Les leaders qui veulent réussir maximisent chaque atout et chaque ressource dont ils disposent au bénéfice de leur organisation.

L’ordinateur NeXTstation

L’ordinateur NeXTstation de Steve Jobs (1990-93) qui est la base du système d’exploitation Mac OS X. Par la suite, Steve créa une alliance stratégique avec nul autre que Bill Gates de Microsoft. Gates investira plus de 150 millions de dollars dans Apple pour des actions non votante. Ce qui permit à l’entreprise d’avoir plus de liquidité ainsi que d’augmenter la valeur boursière de plus de 30%. L’intuition de Steve a permis de voir ce qui était possible.

Au tournant de l’an 2000, Jobs, eu l’intuition qui s’avèrera capitale dans la continuité de son entreprise. Tandis que tous les autres manufacturiers s’orientent et développent des assistants numériques personnels « PDA », lui regarde du côté de la musique. Il investit, alors, son énergie au développement de son propre lecteur MP3 qui sera dès lors connu sous l’appellation « iPod ».

Steve Jobs a été incroyablement visionnaire et son intuition a fait exploser ses ventes d’ordinateur. Apple fit des profits dans une période ou la plupart des autres entreprises technologiques n’y arrivaient pas.

Maxwell dit que « chaque personne possède l’intuition » et « les gens sont intuitifs dans leur domaine de force. » Maxwell dit des dirigeants intuitifs « sont à l’écoute  » de la dynamique de leadership. Beaucoup de dirigeants décrivent cela comme la possibilité de sentir des choses dans leur organisation. Ils peuvent détecter les attitudes des gens. Ils sont capables de détecter la chimie d’une équipe.

Un leader voit les tendances, considère les ressources, envisage les problèmes. Il est capable de « lire » les gens. Sans intuition vous risquez d’avoir des œillères, c’est une des pires choses qui puisse arriver à un leader.

DC

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