« Seuls des dirigeants sûrs donnent le pouvoir aux autres ». LA LOI DE DÉLÉGATION, John Maxwell.

LA LOI DE DÉLÉGATION

« Seuls des dirigeants sûrs donnent le pouvoir aux autres »

Henry Ford, 1919

Maxwell raconte l’histoire de Henry Ford, qui a opposé ses principaux dirigeants les uns aux autres et a géré tous les aspects de la Ford Motor Company. Sans surprise, ses cadres supérieurs sont partis un par un. L’embauche de travailleurs de qualité est coûteuse et prend du temps – il est préférable pour tout le monde de créer un environnement stimulant où les employés peuvent prospérer à long terme.

Cela signifie responsabiliser vos employés en leur donnant autorité sur leurs projets, en les aidant à atteindre leurs propres objectifs de carrière et en leur donnant toutes les ressources, le temps et la compréhension dont ils ont besoin pour réussir.

Cependant, comme l’écrit Maxwell, il y a trois raisons principales pour lesquelles les employeurs ne responsabilisent pas leurs employés : la crainte que la création de leaders solides les rende dispensables, une résistance au changement et un manque d’estime de soi.

Pour Maxwell les leaders sécurisés passent leur temps à identifier les leaders ; les construire ; leur donner les ressources, l’autorité et la responsabilité ; et ensuite, les libérer pour atteindre leurs objectifs. Les dirigeants peu sûrs, en revanche, passent leur temps à se méfier de ceux qui les entourent, et font tout ce qu’ils peuvent pour saper le potentiel et la croissance des gens.

Maxwell dit : La vérité est que l’autonomisation est puissante, non seulement pour la personne en cours de développement, mais aussi pour le mentor. Agrandir les autres vous rend plus grand.

Par conséquent, pour profiter de cette loi dans nos vies, nous devons comprendre que lorsque nous développons les leaders qui nous entourent, non seulement nous augmentons par inadvertance notre propre valeur en tant que leader, mais nos organisations bénéficient également du processus.

DC

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