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6 étapes pour passer d’une idée à une entreprise durable

Je dis cela, non pas pour vous dissuader de donner suite à votre idée, mais pour vous encourager à anticiper le travail requis pour passer de l’inspiration à une entreprise durable et satisfaisante.

Je suis donc plus impressionné par les entrepreneurs qui me demandent de revoir leur plan de mise en œuvre plutôt que de réécouter leur idée. De nombreuses ressources sont disponibles pour relever le défi de cette activité, notamment Internet et des mentors.

D’après mon expérience, les étapes clés que je recherche incluent toujours les suivantes:

1-Testez l’idée auprès des clients.

Ce n’est pas parce que vous pensez que c’est une excellente idée qu’il y’a une opportunité d’affaires. Je vous suggère d’utiliser les médias sociaux, les blogs, le financement participatif ou des recherches documentées pour quantifier une demande réelle.

2-Construire un plan d’affaire crédible pour valider les coûts.

Certains rêves sonnent bien, mais ne sont pas encore viables. D’autres peuvent être si excitantes que vous rencontrerez plusieurs concurrents qui se battent pour le même espace (Red Ocean vs Blue Ocean Strategy).

Écrire les paramètres clés vous obligera à consolider les détails et à vous y engager mentalement. Commencez par un plan de dix diapositives, revu par des amis et des conseillers, en un plan commercial de dix à vingt pages avec la taille des opportunités, le détail des coûts et des prix, la concurrence, la stratégie de marketing et de vente, des projections financières et Resources requises.

3-Assurez-vous que votre solution est défendable et unique.

Malheureusement, de bonnes startups échouent simplement parce qu’elles ne disposent pas des ressources ou de la propriété intellectuelle pour rester en avance sur les imitateurs ou les gros joueurs qui voient le potentiel dès que vous entrez sur le marché.

4-Préparez votre histoire marketing pour les clients et les investisseurs.

Commencez par développer un «pitch de vente»(pour vous inspirer voir épisode de Shark Tank) , que vous pouvez livrer en trente secondes à d’éventuels clients ou un investisseur potentiel.

Présentez-le lors de salons professionnels et connectez-vous avec votre diapositive de dix diapositives pour développer vos opportunités.

5-Donnez vie au produit ou au service.

Bien avant le lancement, comme après, tous les préparatifs doivent être en place. Cela signifie doter d’incorporation en tant que société, avoir un site Web et obtenir une licence commerciale, et organiser la fabrication, la distribution et l’assistance. 

6-Mettre en œuvre une stratégie de croissance et d’amélioration.

Pour qu’une entreprise soit durable en cette ère de mutations rapides, il vous faut une stratégie et un plan d’innovation continue, de nouveaux produits et d’élargir votre clientèle.

C’est le point où vous devez gérer des indicateurs de performances, travailler sur la culture de l’organisation et rechercher une croissance basée sur les partenaires. 

En conséquence, les investisseurs avisés vous diront qu’ils investissent dans le jockey, pas dans le cheval (les gens, pas les idées).

Une grande vision et rêver d’une bonne idée, sans mise en œuvre, ne fera pas une entreprise.

Les personnes qui ont un nouveau rêve ne réalisent pas que l’idée n’est qu’un début – la plus grande partie du travail reste à faire

DC

Ref. ; M. Zwilling , Anthony Ciavirella et Chris Haroun

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