Habitude n°3 : Commencer par le commencement ; « Les 7 habitudes de personnes très efficaces » écrit par l’auteur Stephen R. Covey

Commencer par le commencement 

Les deux premières habitudes de Covey sont grandes et abstraites. 

L’habitude n ° 1 – «Soyez proactif» – consiste à changer votre état d’esprit de quelqu’un qui est mis à exécution à quelqu’un qui agit. Il s’agit de vous rappeler que vous êtes en charge de votre vie et comment vous y réagissez. 

L’habitude n ° 2 se construit à partir de la première. Il vous demande de mobiliser le pouvoir de l’agence personnelle et de «Commencer par la fin en tête» – la «fin» n’étant ici rien de moins définitif que la tombe.  

L’habitude n ° 3 est l’endroit les habitudes 1 et 2 se rejoignent. Cela se produit jour après jour, à chaque instant. 

Comme le soutient Covey, les habitudes 1 et 2 concernent le leadership personnel, déterminer où vous voulez aller et ce que vous voulez faire dans la vie. Tandis que l’habitude n ° 3 concerne la gestion personnelle. Il s’agit de prendre la vue d’ensemble, l’abstrait, l’idéaliste et de les transformer au quotidien, concret, pratique. Il s’agit de prendre des actions extérieures qui correspondent à vos convictions internes. 

  • Une différence entre le leadership et le management  

Comme Covey le dit, «Bien que le leadership décide ce que sont les« premières choses », c’est la direction qui les place en premier.» 

Le leadership est plus artistique, énergique pour le bon esprit, consistant à poser les dernières questions de la vie, tandis que la direction met cette perspective en pratique. Une gestion efficace implique de commencer dès le début, lorsque le leadership décide quelles sont ces premières choses. La hiérarchisation joue alors un rôle important. 

  • La hiérarchisation des tâches  

Votre vie est comme le pot. Les petits rochers sont les choses urgentes, mais moins importantes dans votre vie – les tâches et les incendies sans fin à éteindre. Les gros rochers sont les choses les plus importantes de votre vie: des activités qui n’ont pas de délais fixes mais qui vous aident à atteindre vos principaux objectifs personnels, scolaires et professionnels, ainsi que votre mission globale en tant qu’homme. Les gros rochers concernent la spiritualité, la santé, les relations et le but professionnel – les choses qui développent finalement les vertus de l’éloge. 

Lorsque vous vous attaquez d’abord aux «gros rochers» de la vie, vous finissez par avoir du temps pour les tâches d’entretien de la vie quotidienne, ainsi que pour la détente et le plaisir. Mais lorsque vous mettez les petits rochers – simplement urgents ou dénués de sens – d’abord, les choses les plus importantes de la vie sont évincées. Votre vie peut simultanément se sentir à la fois très occupée et d’une stagnation frustrante; vos journées se sentent bondées, mais vous ne semblez pas faire de progrès sur vos objectifs et devenir l’homme que vous voulez être. 

  • Matrice de décision 

Les deux pratiques recommandées par Covey pour sa mise en œuvre sont : trier vos tâches dans une matrice de décision à 4 quadrants et planifier votre semaine. 

Stephen Covey qualifie nos activités quotidiennes avec deux facteurs: urgent et important. Ces deux facteurs sont ensuite regroupés en quatre catégories d’activités: 

  • Important – activités urgentes (crises, problèmes urgents, projets avec des délais) 
  • Important – activités non urgentes (bonnes relations, planification, divertissement) 
  • Sans importance – activités urgentes (interruptions, certains appels, certains messages, certaines réunions) 
  • Sans importance – activités non urgentes (bavardage inutile, perte de temps, Facebook) 

Les acteurs ne passent pas leur temps sur des activités sans importance car elles sont urgentes ou non, elles ne sont pas importantes. 

En fait, l’urgence de choses sans importance dépend souvent des priorités et des attentes des autres. Les personnes efficaces passent la plupart de leur temps à des activités importantes mais pas urgentes, telles que l’établissement de relations, l’exercice et la préparation. 

  • La planification quotidienne 

La planification quotidienne devient davantage une fonction de l’adaptation quotidienne, de la priorisation des activités et de la réponse significative aux événements, relations et expériences imprévus.  

Prendre quelques minutes chaque matin pour revoir votre emploi du temps peut vous mettre en contact avec les décisions fondées sur la valeur que vous avez prises lors de l’organisation de la semaine, ainsi qu’avec les facteurs imprévus qui peuvent avoir surgi. Lorsque vous passez la journée en revue, vous pouvez voir que vos rôles et objectifs fournissent une hiérarchisation naturelle qui découle de votre sens inné de l’équilibre. C’est une hiérarchisation plus douce et plus droite du cerveau qui découle finalement de votre sens de la mission personnelle. 

 

Pour vivre une existence plus équilibrée, vous devez reconnaître que ne pas faire tout ce qui se passe est bien. Il n’est pas nécessaire de vous dépasser. Tout ce qu’il faut, c’est de réaliser qu’il est correct de dire non lorsque cela est nécessaire et de se concentrer ensuite sur vos priorités les plus élevées. 

 DC

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