«la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». LA LOI DE L’HÉRITAGE de John Maxwell

LA LOI DE L’HÉRITAGE

La dernière loi du livre est la loi de l’héritage qui stipule que «la valeur durable d’un leader est mesurée par la succession ». Le chapitre commence par demander : « Que voulez-vous que les gens disent à vos funérailles ? Cela peut sembler étrange, mais c’est peut-être la chose la plus importante que vous puissiez vous poser en tant que leader. »

Selon Maxwell, la progression naturelle du leadership est la suivante : la réussite vient lorsque vous faites de grandes choses par vous-même, le succès vient lorsque vous donnez à vos employés les moyens de faire de grandes choses pour vous, la signification vient du développement des leaders pour faire de grandes choses avec vous, et l’héritage vient quand vous mettez les leaders en position de faire de grandes choses sans vous.

Le droit de l’héritage

Les leaders qui pratiquent le droit de l’héritage sont rares. Mais ceux qui faisant, laissent un héritage de succession pour leur organisation en faisant ce qui suit :

  • Mener l’organisation avec une « vue longue »

Tout le monde peut rendre une organisation parfaite pour un moment – en lançant un nouveau programme ou produit ou en dessinant des foules à un grand événement. Mais les leaders qui laissent un héritage adoptent une approche différente. Ils mènent avec demain ainsi qu’aujourd’hui dans l’esprit.

  • Créer une culture de leadership

Les entreprises les plus stables ont des leaders forts à chaque niveau de l’organisation. La seule façon de développer un tel leadership à large échelle est de faire du développement des leaders une partie de votre culture.

  • Payer le prix aujourd’hui pour assurer le succès de demain

Il n’y a pas de succès sans sacrifice. Chaque organisation est unique, et qui dicte ce qui sera le prix. Mais tout leader qui veut aider son organisation doit être disposé à payer ce prix pour assurer un succès durable.

  • Leadership de l’équipe de valeur au-dessus du leadership individuel

Peu importe à quel point il est bon, aucun leader ne peut tout faire seul. Comme dans le sport, un entraîneur a besoin d’une équipe de bons joueurs pour gagner, une organisation a besoin d’une équipe de bons leaders pour réussir. Plus l’organisation est grande, plus forte, plus grande et plus profonde l’équipe de leaders doit être.

  • Éloignez-vous de l’organisation avec intégrité

Quand il est temps d’un leader de quitter l’organisation, il doit être disposé à s’éloigner et à laisser son successeur faire sa propre chose. Se mélanger seulement se fait du mal et à l’organisation.

Il peut être décourageant de penser à un moment où vous n’êtes plus impliqué dans votre entreprise pour une raison quelconque, mais la loi de l’héritage garantit que votre vision restera toujours.

DC

➡Procurez-vous mon livre sur le sujet.

L’ESSENTIEL DU LIVRE « Les 21 LOIS IRRÉFUTABLES du LEADERSHIP de John C. Maxwell » Par Danny Couturier


Prix régulier$11.25 ;

LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE, John Maxwell

LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE

« Pour augmenter la croissance, diriger les suiveurs »

Maxwell explique plus en détail cette distinction en disant : «si vous vous développez, vous pouvez connaître un succès personnel. Si vous développez une équipe, votre organisation peut connaître une croissance. Mais si vous développez des leaders, votre organisation peut atteindre une croissance explosive. »

Devenir un grand leader, c’est bien plus qu’attirer des adeptes. Vous devez également passer du temps à développer des leaders et à encourager les employés forts de votre entreprise à se développer.

Dans son chapitre sur la loi de la croissance explosive, John Maxwell écrit : « Les bons leaders dirigent pour le bien de leurs disciples et pour ce qu’ils peuvent laisser derrière eux une fois leur leadership terminé. » Bien qu’il soit agréable de se sentir personnellement nécessaire en tant que leader, vous limitez le potentiel de votre entreprise, sauf si vous visez à former d’autres leaders de votre organisation.

Pour Maxwell, ce sont les membres les plus faibles de l’organisation qui nécessitent le plus de temps et d’attention. Si vous vous concentrez sur ces 20% inférieurs, vous passerez 80% de votre temps à essayer de les aider. Cependant, si vous utilisez ce temps pour développer vos 20% d’employés supérieurs à la place, leur leadership peut aider à transporter les employés les plus faibles afin que tout le monde s’améliore globalement.

Vivre selon la loi de la croissance explosive est certainement plus difficile et prend plus de temps et d’énergie à faire, mais quand nous le faisons, l’effet de ruissellement des dirigeants qui investissent dans ceux qui sont en dessous, et ainsi de suite, conduira à une multiplication exponentielle. Maxwell résume cette loi en disant que « les dirigeants qui développent des dirigeants éprouvent un effet de multiplication incroyable dans leurs organisations qui ne peut être obtenu d’aucune autre manière – pas en augmentant les ressources, en réduisant les coûts, en augmentant les marges bénéficiaires, en améliorant les systèmes, en mettant en œuvre des procédures de qualité ou en ne faisant rien d’autre. »

DC

➡Procurez-vous mon livre sur le sujet.

L’ESSENTIEL DU LIVRE « Les 21 LOIS IRRÉFUTABLES du LEADERSHIP de John C. Maxwell » Par Danny Couturier


Prix régulier$11.25 ;

 

Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter. LA LOI DE SYNCHRONISATION

LA LOI DE SYNCHRONISATION

« Quand mener est aussi important, que faire et où aller »

Dans son chapitre sur la loi du timing, Maxwell écrit : « Lire une situation et savoir quoi faire ne suffit pas pour réussir en leadership. Si vous voulez que votre organisation, votre service ou votre équipe progresse, vous devez faire attention au calendrier. »

Les grands leaders reconnaissent que quand mener est aussi important que faire et où aller. Chaque fois qu’un leader fait un déplacement, il n’y a vraiment que quatre résultats qui peuvent en résulter :

  • La mauvaise action au mauvais temps conduit à la catastrophe : Un leader qui prend la mauvaise action au moment du temps est sûr de souffrir des répercussions négatives.
  • La bonne action au mauvais temps apporte de la résistance : Avoir une vision de la bonne direction et savoir comment y arriver ne suffit pas. Si vous prenez la bonne mesure, mais que vous la faites au mauvais moment, vous risquez de ne pas réussir, car l’équipe que vous dirigez peut devenir résistante.
  • La mauvaise action au bon moment est une erreur : La plus grande erreur commise par les entrepreneurs est de savoir quand réduire leurs pertes ou quand augmenter leur investissement pour maximiser les gains. Leurs erreurs proviennent de la mauvaise action au bon moment.
  • La bonne action au bon moment amène le succès : Lorsque les dirigeants font les bonnes choses au bon moment, le succès est presque inévitable. Personnes, principes et processus convergent pour faire un impact incroyable. Et les résultats ne touchent pas seulement le leader, mais aussi les suivants et l’ensemble de l’organisation.

La loi de synchronisation requiert les éléments suivants : compréhension, maturité, confiance, esprit de décision, expérience, intuition et préparation. Vous devez avoir les connaissances, l’intuition et la maturité pour savoir quand une décision est bonne, la confiance et la détermination pour agir avec intention, et l’expérience et la préparation pour vous soutenir.

Pour que cette loi fonctionne pour votre entreprise, vous devez évaluer votre stratégie de leadership. À quand remonte la dernière fois que vous avez considéré l’opportunité d’une action ou d’une idée ? Si vous avez des antécédents de projets ayant échoué, demandez-vous si un mauvais timing aurait pu être le coupable.

Alors que nous développons nos capacités de leadership, nous devons aller au-delà du simple savoir comment diriger. Nous devons également apprendre à discerner quand c’est le bon moment pour le faire.

DC

➡Procurez-vous mon livre sur le sujet.

L’ESSENTIEL DU LIVRE « Les 21 LOIS IRRÉFUTABLES du LEADERSHIP de John C. Maxwell » Par Danny Couturier


Prix régulier$11.25 ;