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FreeGreatPicture.com-51872-together-to-discuss-issues-of-beauty-staffDans le climat actuel, le titre de votre emploi n’est pas votre travail. Êtes-vous un gestionnaire ou un leader?

Que vous dirigiez une entreprise d’aménagement paysager ou êtes un grossiste pour les produits électriques, vous devez faire votre travail, d’atténuer les risques, de construire dans un objectif de profit, de gérer votre carrière, et être un travailleur, responsable, et chef de file pour toutes les équipes que vous faite partie.

Vous pourriez penser que d’être un gestionnaire et un leader est la même chose; cependant, il y’a des différences importantes . Regardons quelques-uns des meilleurs exemples d’une différence d’attitude entre la direction et le leadership:

1. Les gestionnaires sont réactifs, les leaders sont proactives

En tant que gestionnaire, vous recevrez vos instructions. Si quelque chose ne va pas tel que planifier, un bon gestionnaire va réagir aux mauvaises nouvelles ou de bonnes nouvelles. Faire preuve de leadership est plus que cela; si vous êtes un leader fort, vous pourrez anticiper les changements et de préparer à l’avance. Votre équipe verrons aux bénéfices de la sécurité et qui ira sans cesse en croissance.

Les dirigeants qui sont proactifs ont généralement une attitude calme et encaisser les coups. Ils ont également la confiance que leurs équipes peuvent surmonter tous les défis qui peuvent survenir. Cela crée un environnement moins stressant pour les équipes, sachant qu’il y’a un plan d’action et des éventualités en place pour quand les choses ne vont pas comme prévu. Bien sûr, comme avec toutes bonnes choses, de bons leaders doivent prendre action et agir en  leader.

2. Les gestionnaires ont des employés, les dirigeants ont des adeptes

Vous gérez un groupe de cinq ou 10 personnes comme un bon gestionnaire dans une petite entreprise. En tant que gestionnaire, votre équipe sera fixée. Vous allez réagir aux situations, que votre équipe vous signale. Toutefois, si vous êtes reconnu comme un leader, alors votre équipe viendra à vous des idées et dans l’optique de vous aider. Étant connue comme une personne qui a des idées et agit de façon décisive tel un leader naturel, ce qui augmente votre valeur de cent fois.

Leaders nourrissent aussi leurs équipes à devenir des leaders. Ils font cela en voyant leurs employés qui peuvent devenir de bons leaders avec les bonnes formations avec les bonnes ressources. Les leaders créent également plus de leaders en créant des indicateurs clés de performance au lieu de dire aux employés ce qu’ils doivent faire. Les dirigeants savent aussi que de devenir un leader prend du temps, et ils donnent le temps aux employés de faire des erreurs et apprendre d’eux.

3. Les gestionnaires gèrent des groupes, les dirigeants de créer des équipes

Ceci est similaire du point ci-dessus – en tant que gestionnaire, vous aurez à gérer votre personnel. En tant que leader, vous vous rendez compte que vous êtes le directeur dans un jeu dont l’individualisme ne fait pas partie du groupe, et que chacune de personnes sont un rouage unique qui est vital pour le fonctionnement et la promotion du système dans son ensemble. Ceci est un changement majeur d’attitude qui va faire ressortir le meilleur de votre effectif.

4. Les gestionnaires transfèrent la responsabilité, les dirigeants prennent leurs responsabilités.

Les gestionnaires délégués des tâches, et délèguent également les blâmes. Nous avons tous travaillé pour ce gestionnaire qui veut essayer sa nouvelle idée, mais quand son propre gestionnaire arrive et demande ce qui se passe tout à coup votre manager n’a pas de connaissances du régime. Si vous voulez être respecté en tant que chef de file, cette attitude ne doit jamais se produire. Les dirigeants prennent leurs responsabilités.

5. Les dirigeants se tiendront debout et seront présents

Un gestionnaire n’intervient pas, il fonctionne tout en douceur, puis rentre à la maison quand le travail est fait. Le leader est constamment présent, rend des comptes et essai d’améliorer toutes les strates de l’organisation pour que les choses fonctionnent mieux.

6. Les dirigeants vont faire ce qui doit être fait

Il y aura des moments où il devient difficile, vraiment dur d’être ce leader. Vous pourriez avoir à laisser quelqu’un partir. Vous pourriez avoir à dire à l’équipe, il est temps pour une réduction de salaire, ou de plus longues heures sont nécessaires. La principale caractéristique d’un leader fort est que, le moment venu, vous êtes prêt à faire ce qui doit être fait.

Danny Couturier

Référence ; Bubba Page, 28 juillet 2015,  dans la magazine Inc.com

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