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FreeGreatPicture.com-50300-in-the-figure-of-unity-and-cooperation-in-the-workplaceLa recherche scientifique la plus récente prouve que, ce nous pensions que et nous savions sur les équipes est la plupart du temps nous avions tout à fait tort.

Tout le monde sait que «le travail d’équipe” est important pour le succès, mais ça ne fait que récemment que les scientifiques ont “craqué le code” de ce qui fait la réussite d’une équipe.

La nouvelle publication de l’équipe Genius: The New Science of organisations performantes , les auteurs Rich Karlgaard et Michael S. Malone dévoilent leurs recherches montrant que:

1. La taille de l’équipe idéale se situe entre 5 et 9.

Contrairement à l’hypothèse généralement admise que la direction peut résoudre un problème en jetant les gens entre eux, l’ajout de membres à l’équipe au-delà de ce point diminue la probabilité de succès.

2. «Une bonne chimie» fait une équipe moins efficace.

S’il n’y a pas assez de diversité pour créer des conflits, les équipes ont tendance à verser dans des ornières prévisibles. Ce qui est important ici n’est pas l’apparence de la diversité (quotas), mais la diversité de la culture et des modes de pensée.

3. La liaison positive d’équipe augmente la l’ocytocine.

Voilà la même substance chimique du cerveau qui responsable de bon nombre de publications. De l’hormone de l’amour, de la confiance et du lien conjugal et social. Les plats à emporter ici est que les gens apprécient le travail plus quand ils sont dans une bonne équipe.

4. Les équipes les plus efficaces ne sont pas responsables.

Les équipes travaillent mieux lorsque les membres écoutent et parlent dans une égale mesure. Si un membre prend le contrôle et commence à dominer les discussions, il crée du ressentiment et l’équipe vacille.

5. Les équipes efficaces ont besoin de gestionnaires, cependant.

Diverses équipes sont plus créatives et en font plus, mais ils ont besoin d’un manager dans l’équipe (pas un contributeur individuel) dont le travail à temps plein, qui aide les membres de l’équipe à communiquer et travailler ensemble, malgré leur diversité.

6. Les petites équipes surclassent les petits génies à l’individuel.

Alors que les Einsteins existent, ils sont extrêmement rares. Dans la vraie vie, les gens brillants sont plus efficaces et créatifs lorsque vous travaillez avec d’autres, en particulier ceux qui sont tout aussi brillants.

7. Le conflit au sein d’une équipe est essentiel.

Une certaine quantité de « créativité abrasive» permet à une équipe d’identifier des approches alternatives. Cependant, tout le monde doit être d’accord que les conflits ne doivent pas être personnels et être les raisons de leurs désaccords.

8. Les hommes sont insécure dans une minorité.

Les hommes se sentent insatisfaits et moins attachés à un projet lorsqu’ils sont affectés à une équipe composée de plus de femmes que d’hommes. Les femmes, cependant, ne sont apparemment pas affectées par ce rapport.

9. Une équipe mixte en âge surpasse les équipes de jeunes uniquement.

Malgré le stéréotype selon lequel l’énergie juvénile l’emporte sur tout, expérience pratique des affaires se révèle être une chose utile d’avoir dans une équipe. Cependant, les équipes d’âges mixtes ont plus de « créativité abrasive » et nécessitent donc une gestion plus active.

10. Les équipes virtuelles sont largement surfaites.

Même avec toute la technologie disponible aujourd’hui, les équipes ont mieux travaillé ensemble et en font plus lorsque les membres sont en proximité physique. Si une équipe doit être virtuelle, il devrait avoir des réunions périodiques en personne.

Danny Couturier

Souces ;

0626_fc-book_650x455Livre ; Team Genius: The New Science of High-Performing Organizations, Kindle Edition

Geoffrey James,29 juillet 2015, magazine Inc.com

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