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Les 21 lois irréfutables du leadership de John C. Maxwell.

Dans la série de « mes modèles inspirants » John Maxwell est un incontournable par son enseignement. Avec son livre « les 21 lois irréfutables du leadership », découvrez le moyen de changer votre vie dans les principes d’influence, respect, d’émancipation de vos équipes et bien d’autres. 

FreeGreatPicture.com-50300-in-the-figure-of-unity-and-cooperation-in-the-workplaceLA LOI DU CERCLE RAPPROCHÉ :

La loi du cercle rapproché dicte que le potentiel d’un leader vient de ceux qui sont proches de lui (l’équipe). Un leader dépend de son équipe pour réaliser de grandes choses. Un leader n’atteint pas le succès seul. Sans une bonne équipe avec lui, la possibilité d’atteindre de haut standard ne peu exister.

Si ces gens sont forts, alors le leader peut avoir un impact énorme. Si elles sont faibles, alors il ne peut pas. Cela est la loi du cercle rapproché.

Dans le monde moderne des affaires, la possibilité de maîtriser toutes les disciplines nécessaires à la réussite est aussi presque utopique et impossible. Donc, l’importance du travail d’équipe est plus importante aujourd’hui que jamais auparavant.

Pour qu’un Leader trouve le succès en équipe, il doit assumer la responsabilité d’aider chacun des membres de son équipe à atteindre et trouver le succès dans cette équipe.

Les leaders efficaces dépensent l’effort de trouver des membres d’équipe appropriés puis les  supportent jusqu’à l’échéance. Le leader efficace encadre l’équipe pour leur permettre d’accomplir de grandes choses.

John fournit les éléments à suivre pour construire une équipe solide.

1. Les membres du cercle possèdent la capacité d’influencer les autres ?

La capacité à influencer les gens est un trait essentiel du leadership efficace. Lorsque votre cercle se compose de personnes qui influencent les autres, votre propre influence se multiplie de façon exponentielle.

2. Les membres du cercle possèdent des talents et des compétences complémentaires ?

Nous avons tendance à attirer des gens comme nous, voir la loi du magnétisme. Attirer les gens qui complètent vos faiblesses personnelles. Le leader efficace reconnaît ses propres faiblesses et ne sent pas menacées par ceux qui affichent des forces complémentaires à eux.

3. Les membres de l’entourage possèdent une mentalité stratégique ?

John mentionne « S’ils occupent une position stratégique dans l’organisation?” Alors l’effet de levier sera important est bénéfique.

4. Les membres du cercle ajoutent de la valeur pour vous, d’autres membres et l’organisation ?

Les gens peuvent additionner, multiplier, diviser ou soustraire de la valeur. Les personnes ayant des attitudes négatives nuisent à votre capacité de conduire l’organisation avec succès. Ils réduisent la valeur de l’équipe et de l’organisation comme un passif dévalue le bilan.

5. Les membres du cercle contribuent-ils positivement?

Atteindre synergie exige que chaque membre de l’équipe interagir avec les autres d’une manière positive et contribue à la réussite de l’équipe.

Le partage des connaissances et de l’expertise dans l’équipe offre la possibilité de poursuivre de nouveaux défis et opportunités. Les membres du cercle doivent avoir de la maturité et le bon caractère dans tous les aspects de leur vie. Les dirigeants se concentrent trop souvent leur effort de travail pour améliorer les personnes les moins performants, dépensent du temps qui produisant peu de résultats positifs. Investir dans vos meilleurs donne un rendement beaucoup plus élevé sur votre investissement.

Construire un cercle rapprocher de qualité prend du temps et des efforts. Beaucoup ne parviennent pas à faire l’investissement et payer le prix de la médiocrité. Votre potentiel de leadership repose sur votre entourage, et votre capacité à développer votre équipe.

Elle mérite toute votre attention et vos efforts.

Voyez les 21 lois ->

Danny Couturier

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