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N’importe qui peut devenir un meilleur leader en adoptant quelques habitudes simples, mais très efficaces.shutterstock_609654-1024x682

Il y’a beaucoup de très bons leaders dans le monde, mais il y’a relativement peu qui sont vraiment super. Dans le livre « Good to Great » de Jim Collins, explique que les grands leaders sont difficiles à trouver, mais les bonnes nouvelles sont que tout dirigeant peut devenir meilleur et plus efficace en adoptant quelques habitudes simples  et ensuite mettre qu’ils utilisent tous les jours.

Dans ma propre expérience, j’ai constaté que de faire certaines choses de manière cohérente et bien précis peut élever les résultats. Je vous offre ces dix habitudes de leadership, qui peuvent vous aider à devenir le grand leader que vous êtes censé être.

1. Avoir une culture d’ouverture, confiance et amusante « Have fun while being the best ». Assurez-vous de faire ce que vous dites que vous allez faire (lead by exemple and Culture of Discipline), et ayant une approche qui favorise l’ouverture et l’honnêteté avec tout le monde. Encouragez, forcez vos gens à faire des suggestions, d’essayer de nouvelles approches aux problèmes et à prendre des risques. Développez une culture qui développe vos équipes à prendre des décisions. Si quelqu’un fait une erreur, encourager vos gens à apprendre de lui plutôt que de punir la personne.

2. Prenez le temps de rencontrer et d’écouter les gens. Ne pas mettre une limite à ces meetings d’engagent envers vos équipes. Aussi, en tout temps, ayez une politique de porte ouverte. Soyez accessible autant qu’ils veulent ou aux besoins.

3. Remercier, personnellement, les employés pour leur bon travail.  Attraper les gens qui font des bonnes choses, et les remercier pour leur bon travail. Sachez évaluer leurs progressions et de reconnaître leurs efforts. Remerciez-les souvent, en temps opportun, en « one on one approche », par écrit ou les deux. . Assurez-vous d’être sincère dans votre approche.

4. Enseigner aux employés comment votre entreprise fait des profits « Tête, coeur et mains ». Veiller à ce que les membres de votre équipe sachent ce qu’ils font au travail est relier et créer des profits  pour l’entreprise. Par la même occasion, comment l’entreprise perd de l’argent, et comment, dans leurs actions de tous les jours, ils influencent la profitabilité de l’entreprise ? Encouragez et enseignez à vos équipes l’état financier de l’entreprise et levier pour le succès.

5. Impliquer votre personnel dans les décisions. Lorsque vous impliquez votre personnel dans les décisions qui ont un effet direct sur eux ou leur lieu de travail, vous gagnerez leur engagement envers les solutions qui donneront des résultats. La mise en application et les changements de comportement seront d’autant plus facilités, que lorsque que la solution émane de l’équipe elle-même.

6. Fournir aux employés un sentiment d’appartenance dans leur travail. Lorsque vos gens se sentent comme des propriétaires, ils agiront comme des propriétaires. La propriété peut être symbolique et simple (par exemple, donner des cartes employées d’affaires), ou il peut être très réel en fournissant aux employés des occasions de gagner des récompenses de stock-options ou d’actions de la société. Dans l’éventualité que vous ne pouvez pas offrir d’action, mettez en place une saine compétition entre eux. Une compétition entre département ou succursale augmente le sentiment d’appartenance.

7. Fournir aux membres de votre équipe des rétroactions. Kenneth Blanchard disait que la « le feedback,  est le petit déjeuner des champions ».  Assurez que vos rétroactions sur le rendement de vos employés soient précises, fréquentes et dans une approche positive, puis les soutenir dans l’amélioration.

8. Récompenser et promouvoir les plus performants. Soyez sûr que vous savez qui sont vos meilleurs éléments,  puis les récompensez pour leur haute performance. Assurez-vous de bien évaluer qu’elle sera les prochaines étapes d’apprentissages pour eux. Vous pourriez utiliser la gestion des talents par le 9 box.

9. Former et encourager ceux qui ont besoin d’aide. Chaque organisation a des employés qui ne sont pas d’aussi bons résultats que leurs pairs. Fournissez-leur une formation supplémentaire, le coaching, et l’attention jusqu’à ce qu’ils soient en mesure d’apporter leur performance à la hauteur – ou au-dessus. Donnez toujours la chance aux coureurs avant de convenir au remplacement. Assumez que vous n’avez pas correctement formé l’employé au préalable.

10. Célébrer les victoires. Prenez le temps de célébrer le succès de votre entreprise, de votre unité de travail, et les individus qui la composent. Soyez amusant, inspirant et innovant avec vos idées.

 

 

Danny Couturier

 

 

Souces:

-Peter Economy, Top 10 Ways to Take Your Leadership From Good to Great, magazine Inc.

-Jim Collins, Good to Great. , HarperCollins Publishers CA, 2001

-Kenneth Blanchard , L’internaut , citation.

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