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51CvwC-J-rL._SY445_L’activité de l’entreprise est généralement simple. Prenez la gestion, par exemple. Vous pouvez lire des livres de gestion ou passer des heures dans la salle de classe … ou vous pouvez simplement suivre quelques raccourcis simples:

En voilà 12;

1. Gérer les individus et non les chiffres, parce que la seule façon de changer les numéros est de changer les comportements des gens.

2. Adaptez votre style de chaque personne, parce que la direction n’est jamais une proposition one-size-fits-all.

3. Mesurer seulement ce qui est vraiment pertinent, parce que la mesure n’est pas ce que crée le comportement pertinent.

4. Régler une seule priorité par personne, parce que “plusieurs priorités “est un oxymore qui crée l’indécision et le chaos.

5. Restez humeur égale, parce que vos employés ont besoin d’un leader qui garde la tête froide en cas de crise.

6. Prenez la responsabilité de vos mauvais résultats , car ils sont la mesure de vos compétences de gestion.

7. Partagez vos pensées et vos idées, parce que seulement alors qu’ils peuvent-ils vraiment être affinés et aiguisés.

8. Posez des questions plutôt que d’apporter des réponses, parce que cela va enseigner à vos employés à penser par eux-mêmes.

9. Traiter tout le monde aussi équitablement que possible, parce que «les animaux de compagnie de l’enseignant» et «enfants d’or” sont ruineux pour le moral.

10. Attendez-vous que ce que vous êtes prêt à vous donner, car un vrai leader doit aussi être un modèle de rôle « Lead by example ».

11. Expliquer le raisonnement derrière vos décisions, car cela aide vos employés à vous comprendre.

12. Prendre des décisions rapidement, car il vaut mieux agir et échouer que de tergiverser et ne rien apprendre.

Adapté du livre “Business without Bullsht: 49 secrets and shortcuts you need to know »  de Geoffrey James

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