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Les six caractéristiques essentiels que les gens recherchent dans un Leaders

Certaines recherches, comme une étude de 2010 par des psychologues Joyce et Robert Hogan et Rob Kaiser , met le taux d’échec des dirigeants aussi élevé que 75 pour cent.

Oui, 75 %

Avec tous ces superviseursqui ont échoués, les cadres intermédiaires et les chefs d’entreprise qui rate leurs objectifs, tuant le moral des employés et décimant les niveaux de satisfaction de la clientèle, il n’est pas étonnant que notre économie a été lente à se rétablir. Qui plus est, il ya des chances écrasantes qui, à un moment donné, vous finirez par travailler pour l’une de ces imbéciles.

Un leader est juste quelqu’un que les autres suivent.

Le leadership est l’un des sujets des plus documenté dans le mondes des affaires, les médias universitaires et populaires, et pourtant la plupart des organisations ne sont pas toujours claire pour comment identifier de bons dirigeants et, plus important encore, comment éviter les mauvaises. Pourquoi? Une partie du problème est que le leadership est mal définie.

Dans la plupart des organisations, le leadership est une qualité décerné à un individu en vertu de son titre – être un leader est aussi simple que d’être en charge. Cela semble bien, mais prendre un moment pour réfléchir à comment les gens avancent généralement dans les grandes entreprises du monde.

Dans le meilleur des cas, les gens sont promus en fonction de leur maîtrise de démontrer leur rôle actuel. Plus généralement, les gens vers le haut en trahissant leurs pairs et leurs subordonnés, apaiser leurs superviseurs, et de naviguer à travers les politiques de l’organisation.

Au mieux, les entreprises bénéficient d’un chef médiocre au prix d’un excellent contributeur individuel (les recherches montre que la plupart des performants auraient du mal à être efficace au prochaine niveau de l’organisation). Au pire, ils se retrouvent avec un psychopathe sur la voie rapide.

Une définition plus simple et plus utile, d’un leader est quelqu’un d’autres sont prêts à suivre.

6 qualités de leadership essentielles

Pour des millions d’années, les humains ont vécu dans des sociétés égalitaires de chasseurs-cueilleurs, et ils étaient constatant en guerre entre eux. Le Leadership à probablement évolué comme un mécanisme qui a permis à des personnes normalement égoïstes pour tirer ensemble pour un but commun – de rivaliser avec les groupes voisins pour défendre le territoire et les ressources.

Les groupes qui ont gagné proliféré; des groupes qui ont perdu ont été éliminés du pool génétique. Par conséquent, un bon leader est quelqu’un qui est capable de former et de maintenir une équipe qui peut surpasser la concurrence (si vous lisez ceci, cela signifie que vos ancêtres étaient ou avaient de très bons leaders).

Selon cette définition, nous pouvons identifier six caractéristiques essentielles individus recherchent dans les dirigeants:

1-Intégrité – Les gens ont besoin de savoir que la personne en charge ne ​​sera pas profiter de sa situation – qu’ils ne seront pas mentir, voler, faire du favoritisme, et trahir subordonnés.

2-Jugement – Plus l’échec est le résultat de mauvaises décisions qui sont aggravés par un manque de volonté d’évaluer et de changer de direction.

3-Compétence – Subordonnés qui voient les dirigeants qui n’ont pas le sens des affaires qu’ils persoivent que des couilles vides et ne sont pas disposés à les suivre.

4-Vision – Les bons leaders expliquent à leurs équipes l’importance de leur mission et comment il s’intègre dans le plus grand des choses. En adoptant une vision, les gens peuvent transcender leurs intérêts égoïstes et développer extrémités impersonnelles pour leurs actions.

5-Persistance – exemple le plus récent de l’histoire d’un grand chef, Nelson Mandela , a passé plus de 27 ans en prison et a émergé de l’autre côté plus déterminé que jamais.

6-Humilité – La fonction première d’un chef est de persuader les groupes d’humains par nature égoïstes à mettre de côté leurs intérêts personnels et de travailler vers un but commun. Les subordonnés s’attendent à voir ce sacrifice réciproque de leurs leaders.

Les gens doivent évaluer honnêtement leurs dirigeants

Ces six caractéristiques ne sont pas quelque chose de nouveau. Les millénaires de l’évolution humaine nous ont programmé pour comparer et identifier ces qualités dans nos dirigeants, et nous sommes
naturellement attirés par les personnes qui les affichent régulièrement et naturellement résistantes aux personnes qui affichent leurs contraires.

Les bons leaders des équipes de haute performance, haute engagement, et une faible rotation. A l’inverse, les mauvais dirigeants devront équipes avec plus de chiffre d’affaires moyen – les êtres humains sont assez résistants à travailler pour un patron minable.

Le problème avec ce modèle est que cela dépend de demander aux employés d’évaluer honnêtement leurs dirigeants, une étape que ces dirigeants sont généralement peu disposés à prendre. Tant que les dirigeants sont prêts à céder le pouvoir à leurs disciples, le taux de mauvais leadership est peu susceptible de changer.

Ryan Daly est analyste à la teneur en plomb des évaluations Hogan . En tant que membre de l’équipe de marketing, Ryan travaille à promouvoir l’exposition globale de la marque grâce à des efforts médiatiques ciblées.

Merci à Ryan Daly

Danny Couturier

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